11. Методология сп

Методы:

- расчетно-аналитический (балансовый, нормативный)

- графо-аналитический (метод корреляции)

- экономико-математический (линейное и нелинейное программирование)

- эвристический (метод экспертных оценок)

Модель жизненного цикла товара.

1- внедрение на рынок: стратегия ориентирована на рост: небольшой сбыт, большие затраты, почти нет прибыли

2- стадия роста: стратегия быстрого роста: увеличение спроса, рост прибыли

3- стадия зрелости: стратегия ориентирована на стабильность: устойчивый сбыт и прибыль

4- стадия сбыта: стратегия сокращения: снижение сбыта и прибыли

Цель модели жизненного цикла товара заключается в определение стратегии бизнеса для каждого этапа.

Концепция жизненного цикла товара предполагает анализ проблем в освоение рынка и то, как с помощью стратегии можно развивать основные виды деятельности предприятия.

12. Принципы, цели, задачи и этапы сп

СП является центральным элементом системы управления и объединяет принципы:

- единства экономики и политики

- единства самостоятельности

- научное обоснование и эффективность управленческих решений

Под целями в СП понимают желательное состояние или результат функционирования объекта планирования в определенном периоде.

Процесс СП включает 3 этапа:

1) описание желаемого состояния предприятия

2) анализ текущего состояния предприятия

3) разработка стратегии

Показатели СП:

- доля рынка сбыта

- показатели качества продукции

- показатели уровня обслуживания потребителей

- показатели подготовки и переподготовки персонала

13. Задачи сп:

- определение цели, формулировка проблем и постановка задач развития в рамках стратегического предназначения

- обязательность определения приоритетности с целью выбора основных функций и видов деятельности

- разработка перечня противоречий в развитие предприятия, путей и способов из разрешения

- систематизация, оценка и анализ факторов внешней среды

- определение исходного потенциала предприятия и его возможностей в долгосрочном периоде

- оценка качественных и количественных результатов

Процесс СП включает 3 этапа:

1) описание желаемого состояния предприятия

2) анализ текущего состояния предприятия

3) разработка стратегии

Показатели СП:

- доля рынка сбыта

- показатели качества продукции

- показатели уровня обслуживания потребителей

- показатели подготовки и переподготовки персонала

14.Методы и модели сп

Методы СП:

1. Расчетно-аналитический (балансовый, нормативный)

2. Графико-аналитический (метод кореляции)

3. Экономики-аналитический (методы линейного, нелинейного програмирования)

4. Эврестический (метод экспертных оценок)

Модели жизненного цикла товара:

Фазы (стадии) жизненного цикла товара	Стратегия
Внедрение на рынок	Ориентируется на рост (небольшой сбыт, большии затраты, почти нет прибыли)
Роста	Быстрого роста (увеличение спроса, рост прибыли)
Зрелости	Ориентируется на стабильность (устойчивый сбыт и прибыль)
Спада	Сокращения (снижение сбыта и прибыли)

Цель модели жизненного цикла товара заключается в определение стратегии бизнеса для каждого этапа.

Концепция жизненного цикла товара предполагает анализ проблем в освоение рынка и как с помощью стратегии развивать основные виды деятельности предприятия.

Преимущества и недостатки СП

Требования к СП:

- функциональность: с помощью каких элементов обеспечивается устойчивое развитие

- избирательность: концентрация усилий и ресурсов

- множественность: необходимость определения целей во всех сферах

- достижимость и реальность: требования, входящие в пределы возможности предприятия

- гибкость: возможность корректировки целей

- измеримость: возможность количественной и качественной оценки целей

- конкретность: однозначность целей

- совместимость: все цели в системе должны быть совместимы

- приемлемость: совпадение интересов

Особенности СП:

- должно дополняться текущим планированием

- разрабатывается на высшем уровне руководства, ежегодно

- должно осуществляться одновременно с развитием тактического плана

Недостатки:

- не имеет четкого алгоритма и реализации плана

- процесс СП требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным технико-экономическим планированием

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть СП и включает основные этапы:

- оценка текущего состояния предприятия

- выбор стратегии

- разработка стратегического плана

Система планирования и планов на предприятие

СП содержит следующие показатели:

- объемы производства

- объем сбыта

- объем капитальных вложений

- затраты на исследование и разработку

- издержки производства

- прибыль

- рентабельность

Структура СП:

СП является инструментом, с помощью которого формируется система плановых показателей и способы их достижения.

Планирование, как процесс, включает в себя 4 вида деятельности:

- распределение ресурсов

- адаптация к внешней среде

- координация и регулирование хозяйственной деятельности

- организационные изменения

Этапы СП:

1. определение миссии предприятия

2. формулировка целей и задач

3. анализ и оценка внешней и внутренней среды

4. разработка и анализ стратегических альтернатив

5. разработка стратегии и ее выбор

Задачи этапов СП:

- доходы организации – величина дохода, прибыль

- эффективность – производительность, материалоемкость, издержки, себестоимость

- сама продукция – показатель качества, конкурентоспособность, величина затрат

- развитие предприятия – расчет темпов роста хозяйственной деятельности

Требования к СП:

- функциональность: с помощью каких элементов обеспечивается устойчивое развитие

- избирательность: концентрация усилий и ресурсов

- множественность: необходимость определения целей во всех сферах

- достижимость и реальность: требования, входящие в пределы возможности предприятия

- гибкость: возможность корректировки целей

- измеримость: возможность количественной и качественной оценки целей

- конкретность: однозначность целей

- совместимость: все цели в системе должны быть совместимы

- приемлемость: совпадение интересов

Особенности СП:

- должно дополняться текущим планированием

- разрабатывается на высшем уровне руководства, ежегодно

- должно осуществляться одновременно с развитием тактического плана

Недостатки:

- не имеет четкого алгоритма и реализации плана

- процесс СП требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным технико-экономическим планированием

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть СП и включает основные этапы:

- оценка текущего состояния предприятия

- выбор стратегии

- разработка стратегического плана