- •Сущность и функции планирования.
- •Планирование, как функция управления предприятием
- •Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •Оценка качества разрабатываемых планов
- •Организация плановой работы
- •Виды и формы планов на предприятие
- •7. Принципы планирования
- •Сущность стратегического планирования
- •8.Методы и средства планирования.
- •Нормативная база планирования
- •Методология сп
- •Принципы, цели, задачи и этапы сп
- •13. Задачи сп:
- •14.Методы и модели сп
- •15. Нормативный характер планирования. Нормы и нормативы на предприятии.
- •16. Производственный план как основа плана сбыта выпускаемой продукции
- •17. План производства предприятия – объем выпуска продукции.
- •18. Формирование материальной базы предприятия
- •19. Планирование ресурсного обеспечения.
- •23. Планирование потребности в персонале
- •22. Принципы и методы планирования персонала.
- •23. Основные элементы планирования персонала.
- •24. Планирование роста производительности труда
- •25. Планирование фонда оплаты труда
- •26. Социальное планирование на предприятие
- •27. Социальный потенциал промышленного предприятия.
- •28. Понятие производственного потенциала в рыночной экономике: сущность, содержание, формы проявления.
- •29. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции.
- •30. Планирование маркетинга и его компонентов.
- •31. Планирование объемов производства и производственных мощностей.
- •32. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: структура плана.
- •33. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: показатели и порядок разработки.
- •34. Планирование себестоимости продукции на предприятии.
- •35. Перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование.
- •36. Финансовый план предприятия.
- •37. Классификация объектов и методов прогнозирования.
- •38. Учет и контроль выполнения плана.
- •39. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •40. Роль и значение планирования в деятельности предприятия.
23. Основные элементы планирования персонала.
1. Анализ состава персонала Прежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым к исполнителям. 2. Планирование потребности в персонале Основная цель – определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.
3. Планирование обеспечения персоналом Оно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале и также учитывает как количественные, так и качественные аспекты. Оно подразделяется на четыре составляющих: – планирование набора персонала . Связано с выбором источников привлечения кандидатов (внешнего или внутреннего), а также с ознакомлением потенциальных кандидатов с предлагаемыми вакансиями при помощи средств информации (публикации, Интернет и т. д.); – планирование отбора . Связано с выбором инструментария отбора, а также структурированием отдельных этапов проведения отбора кандидатов на вакантные места; – планирование принятия на работу . Принимаются во внимание нормы трудового права и законодательства, в том числе и при заключении трудовых контрактов; – планирование адаптации сотрудников , т. е. мероприятий, способствующих знакомству новых сотрудников с организацией, рабочим местом и коллективом.
4. Планирование использования персонала Его цель – обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего места. Сравнение квалификационного профиля сотрудников и этих требований позволяет оценить коэффициент профессиональной пригодности сотрудников рабочему месту.
5. Планирование развития персонала Цель – определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников. Планирование развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.
6. Планирование высвобождения персонала Цель – установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. Причинами высвобождения могут быть прекращение производства из-за нецелесообразности дальнейшего существования предприятия; спад производства; новое техническое развитие; изменение требований к рабочим местам; изменение организационной структуры и т. д.
7. Планирование затрат на персонал Цель – установление изменений затрат на персонал внутри определенного планового периода времени. При этом производится сопоставление с предполагаемой степенью успешности предприятия, его способности выдержать подобное изменение затрат. Данный элемент планирования персонала тесно связан с планированием финансов и анализом хозяйственной деятельности.