- •Сущность и функции планирования.
- •Планирование, как функция управления предприятием
- •Виды и содержание внутрифирменного планирования.
- •Оценка качества разрабатываемых планов
- •Организация плановой работы
- •Виды и формы планов на предприятие
- •7. Принципы планирования
- •Сущность стратегического планирования
- •8.Методы и средства планирования.
- •Нормативная база планирования
- •Методология сп
- •Принципы, цели, задачи и этапы сп
- •13. Задачи сп:
- •14.Методы и модели сп
- •15. Нормативный характер планирования. Нормы и нормативы на предприятии.
- •16. Производственный план как основа плана сбыта выпускаемой продукции
- •17. План производства предприятия – объем выпуска продукции.
- •18. Формирование материальной базы предприятия
- •19. Планирование ресурсного обеспечения.
- •23. Планирование потребности в персонале
- •22. Принципы и методы планирования персонала.
- •23. Основные элементы планирования персонала.
- •24. Планирование роста производительности труда
- •25. Планирование фонда оплаты труда
- •26. Социальное планирование на предприятие
- •27. Социальный потенциал промышленного предприятия.
- •28. Понятие производственного потенциала в рыночной экономике: сущность, содержание, формы проявления.
- •29. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции.
- •30. Планирование маркетинга и его компонентов.
- •31. Планирование объемов производства и производственных мощностей.
- •32. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: структура плана.
- •33. Планирование материально-технического обеспечеия предприятия: показатели и порядок разработки.
- •34. Планирование себестоимости продукции на предприятии.
- •35. Перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование.
- •36. Финансовый план предприятия.
- •37. Классификация объектов и методов прогнозирования.
- •38. Учет и контроль выполнения плана.
- •39. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •40. Роль и значение планирования в деятельности предприятия.
18. Формирование материальной базы предприятия
Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах являются предусмотренные объемы выпуска, нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции.
Определение потребности в материальных ресурсах состоит в источниках финансирования, в наличие основных фондов, в эффективности использования ОФ и в источниках потребления.
Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. произведением норм расходов материалов на соответствующие показатели.
ПП отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, а так же производственно-хозяйственной связи в другими предприятиями, включая основные разделы:
- план по производству валового продукта
- план выпуска продукции на экспорт
- план по повышению качества продукции
- план реализации продукции
Формирование разделов ПП осуществляется с применением балансового метода, позволяющего проводить плановые мероприятия по объемам работ и потребностям на продукцию.
19. Планирование ресурсного обеспечения.
Цели ресурсного обеспечения:
-своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
-улучшение использования ресурсов - повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производительных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций.
Виды ресурсов:
-абочие, инженерно-технические работники и служащие, младший обслуживающий персонал, ученики) и непромышленный персонал;
-материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);
-основные производственные фонды - здания и сооружения, передаточные устройства, силовые -машины, технологическое оборудование, транспортные средства, средства автоматизации управления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.);
-финансовые ресурсы - собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и п.р.;
-совокупные ресурсы - сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.
Для осуществления ресурсного обеспечения необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а также уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации.
В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения.
Оперативное планирование ресурсного обеспечения представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам ресурсного обеспечения. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю.
Стратегическое планирование деятельности в сфере ресурсного обеспечения должно помочь компании научиться приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства. нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.