50Современные трактовки сущности инноваций и их классификация.

Инновация(англ. innovation) — изготовление нового, ещё не известного потребителям блага , превращение потенциально научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами. Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы.

Практическое применение инноваций тесно взаимосвязано с критериями ее коммерческой реализуемости.

Свойства инноваций:

-новизна

-практическая применимость

-реализуемость, то есть способность удовлетворить потребности и запросы потребителей

Инновации должны: обладать новизной, приносить прибыль производителю, удовлетворять рыночному спросу. В литературе приведен ряд классификаций инноваций. Например:

1.по типу новшества:

• технико-технические (новые оборудование, приборы, технологические схемы и др.);

• продуктовые (изделия, материалы);

• социальные:

• экономические (новые материальные стимулы, показатели, системы оплаты труда);

• организационно-управленческие (новые организационные структуры, формы

• правовые

2.по инновационному потенциалу:

• радикальные (базовые);

• комбинаторные (использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов);

• модифицирующие (улучшающие, дополняющие базовые новшества)

3.по принципу отношения к своему предшественнику:

• замещающие;

4.по объему применения:

• "точечные" (отдельные приспособления, правила),

• системные (технологические и организационные системы),

• стратегические (принципы производства и управления)

5.по способу осуществления:

• экспериментальные, т. е. проходящие стадию проверки;

• прямые, реализуемые без экспериментов

• по назначению, т.е. направленные:

• на получение конкурентных преимуществ,

• улучшение условий труда,

• повышение качества продукции и т. д.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

51.Виды инноваций и их классификация.

Виды инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

-радикальные (базовые);

-улучшающие;

-модификационные (частные).

52Типы инновационных стратегий.

Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:

1. Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам — эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений.

2. Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе.

3. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний , которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба..

4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой» (патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий на узком сегменте рынка. Фирмы — патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные.