1. Создание вертикально-интегрированной системы оценки и прогнозирования рисков (картографирование и оценка рисков)

На этом этапе анализируются и описываются все бизнес процессы компании, процедуры контроля и принятия решений. На основе проведенного анализа составляются карты рисков, схемы их консолидации, определяются ключевые процедуры контроля, разрабатывается инструментарий расчетов (процедур оценки и прогнозирования).

2. Разработка процедур контроля, управления, принятия решений и процедур минимизации, страхования и

хеджирования рисков

На этом этапе разрабатываются процедуры контроля над рис­ками и управления рисками (в том числе, процедуры установления лимитов, процедуры анализа контрагентов, процедуры анализа де­ятельности поставщиков и подрядчиков и т. д.); разрабатывается концепция,системы принятия решений, концепции минимизации рисков (в том числе, система диверсификации рисков, система уп­равления лимитами, включая распределение лимитов на отдельные сегменты бизнеса, отдельные структурные подразделения, отдель­ные инструменты, диверсификацию рисков по контрагентам, про­дуктам и по срокам); разрабатываются процедуры пересмотра ос­новных параметров лимитной политики компании (пересмотр ли­митов и концепции их распределения, пересмотр резервов и кон­цепции их распределения и т. д.), а также концепция резервной по­литики компании. В этот этап входят также разработка концепции и процедур страхования, подходов к разработке схем хеджирования. В результате реализации этих двух этапов компания должна полу­чить полностью разработанную корпоративную систему учета, кон­троля и активного управления рисками.

3. Внедрение разработанной корпоративной системы управления рисками и ее эффективная интеграция в информационную систему, систему управления и организационную систему компании

На этом этапе производится анализ информационных тре­бований (требований к количеству и качеству необходимой инфор-

45

44

мации) разработанной корпоративной системы управления риска­ми, с одной стороны, и ограничений существующей информацион­ной системы и особенностей ведения бизнеса - с другой; выработ­ка направлений оптимизации и рекомендаций по внедрению; разра­ботка поэтапного плана внедрения; проведение работ по внедре­нию и тестированию корпоративной системы управления рисками. Пример организационной структуры подразделения, реали­зующего на производственном предприятии функцию управления риском, представлен на рисунке.

Ядром подразделения является «служба координации», ко­торая осуществляет планирование и организацию всей работы. служба координации выполняет следующий комплекс задач:

• поддержание взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятием;

• определение периодичности проведения работ по контро­ лю риска функционирования предприятия;

• определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор «типа» анализа риска, методик, способов фик­ сации результатов и т.п.);

• определение момента начала работ по анализу риска проб­ ного решения;

• организация взаимодействия исполнительных и информа­ ционных групп.

46

2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ