Часть 2

Определить набор проектов, который обеспечивает макси­мальную удельную эффективность предприятия от реализации проектов.

Исходные данные для проведения ангшиза представлены в

таблице.

Таблица 2.4.15 - Оценка экономических показателей реализации

проектов

Критерии	Набор проектов, связанных с реконструкцией предприятия
	Пр1	Пр2	ПрЗ	Пр4	ПрЗ
Затраты (млн руб.)	10	6	7	12	9
Прибыль(млн руб.)	7	3	5	9	6

Ограничения:

1. На реконструкцию предприятия выделяется 24 млн руб.

2. Требуется обеспечить получение прибыли в объеме не менее 10 млн руб.

3. Удельная эффективность Е = Суммарная прибыль / Сум­ марные затраты

Модель:

Е - удельная эффективность набора проектов. Ъ - суммарные затраты по набору проектов. Р - суммарная прибыль по набору проектов. X - случайная величина. М - решение о принятии проекта к исполнению.

1-й шаг: имитируется переменная XI (случайная величина 0<=Х1<=1).

2-й шаг: если случайная величина меньше 0, 5, то проект отклоняется, в обратном случае - принимается к выполнению (если Х1>=0, 5, то М:=«+». если Х<0, 5, то М:= «-»).

73

3-й шаг: шаги Г—2 повторяются для всех пяти проектов.

4-й шаг: вычисляется-суммарная прибыль по принятым про­ектам Р.

5-й шаг: вычисляются суммарные затраты по принятым про­ектам 2.

6-й шаг: вычисляется удельная эффективность (Е:=Р/2). 7-й шаг: выполняется п-кратное повторение шагов 1-6.

Формы отчета

Таблица 2.4.16 — Результаты имитаций

№ итерации	Случайная величина					Решение по проекту («+» принимается / « —» отклоняется)					Суммарные затраты	й Я с- с 1 §■ >-> о	Удельная эффективность
	Пр1	Пр2	ПрЗ	Пр4	Пр5	Пр1	Пр2	ПрЗ	Г1р4	Пр5
							Затраты, мин руб.
						10	6	7	12	9
						Прибыль, млн руб.
						7	3	5	9	6
1
2
20

Сделать заключение о наиболее эффективном наборе про­ектов с учетом ограничений.