2.4 Резюме (обзорный раздел)

Резюме - первый раздел бизнес-плана, который является своеобразной визитной карточкой проекта.

Цель этого раздела: изложить короткое содержание бизнес-плана для обоснования возможности, целесообразности и преимущества проекта.

Резюме предпринимательского проекта

Резюме - первый раздел бизнес-плана, который является своеобразной визитной карточкой проекта.

Цель этого раздела: изложить короткое содержание бизнес-плана для обоснования возможности, целесообразности и преимущества проекта.

Подготовка краткого содержания особенно сложна. Квалифицированно это можно сделать только тогда, когда весь план разработан и уже очевидны основные мероприятия, которые необходимо выполнить, и проведены основные финансово-экономические расчеты. Поэтому, несмотря на то, что данный раздел стоит в начале бизнес-плана, разрабатывать его следует после завершения всей работы по составлению плана.

В резюме в предельно краткой форме излагаются следующие моменты (положения):

1. суть проекта;

2. возможности реализации проекта в конкретных рыночных условиях;

3. назначение предлагаемого на рынок продукта, его функциональные особенности;

4. основные технико-эксплуатационные параметры;

5. сроки выполнения проекта;

6. необходимый объем финансирования;

7. срок окупаемости проекта;

8. потенциальные выгоды от инвестирования в проект.

Резюме должно быть кратким - не более одной-двух страниц текста. Оно должно трактоваться как самостоятельный документ, т. к. в нем содержатся все основные ключевые положения бизнес-плана.

2.5. Описание предприятия и отрасли

Основная цель раздела – четко определить характеристики бизнеса и должен убедить инвестора в надежности и перспективности предприятия, предлагающего проект. Он должен содержать следующую информацию:

• когда, где и кем было учреждено предприятие, его организационно-правовая форма, данные по численности работников на сегодняшний день и планируемая на момент осуществления проекта.

• является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг;

• что и как она намерена предоставлять своим клиентам (область);

• в каких пределах она планирует осуществлять свой бизнес (в своей местности, в масштабах всей страны, в международных масштабах).

• цели и задачи предприятия, перспективы развития

• информация о сотрудниках, прежде всего менеджерах, отмечая особо опыт работы в данной сфере

• Swot-анализ.

• Перечень основной продукции и услуг отрасли;

• Сырьевую базу отрасли в настоящее время и в перспективе;

• Состояние основных фондов, материально-технической базы предприятий отрасли;

• Инвестиционный климат;

• краткий анализ и прогноз развития относительно данной отрасли, если перспективы отрасли положительно скажутся на проекте.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) (табл.1).

Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации.

Слабые стороны (Weaknesses) – недостатки организации.

Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.

Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Таблица 1

Пример SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена; активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание); лучшая упаковка (по некоторым видам продукции); более гибкая ценовая политика; вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально; менее дорогое сырье и материалы; хорошая репутация у покупателей.	старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции; дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья); более низкая прибыльность из-за высоких издержек.
Возможности	Угрозы
выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; вертикальная интеграция.	возможность появления новых конкурентов; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; растущее конкурентное давление.