2.9.План менеджмента

Цель настоящего раздела: показать потенциальным инвесторам и партнёрам вашу способность обеспечить согласованную коллективную деятельность управленческого и производственного персонала в выбранном рыночном сегменте.

Структура раздела состоит из следующих подразделов:

организационная структура управления;

кадровая политика фирмы;

штатное расписание;

распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала.

Организационная структура управления

На любом предприятии должна быть регламентированная организационная структура, которая дает возможность сотрудникам эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. В данном подразделе следует привести схему организационной структуры и указать, какого она типа.

(англ. Organizational structure) – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Выделяют следующие организационные структуры:

• функциональная,

• линейная,

• региональная,

• продуктовая,

• дивизиональная

• и т.п

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства (Рис.7).

Рис. 7 - Пример органиграммы

Кадровая политика фирмы

Квалифицированный персонал во многом является залогом успеха любого предприятия. Поэтому важным является показать, каким образом будет осуществляться кадровая политика и вестись кадровая работа на предприятии.

В данном подразделе необходимо проработать вопросы по следующим направлениям:

- отбор сотрудников;

- условия найма на работу;

- профессиональная подготовка и повышение квалификации сотрудников;

- оценка качества работы персонала.

Штатное расписание

Штатное расписание представляет собой стандартный по форме документ, который рекомендуется представить в виде таблицы 9.

Таблица 9 - Квалификационная матрица по видам работ

Должность	Требования к квалификации	Форма оплаты
Генеральный директор	Высшее образование Опыт работы не менее 3-х лет Коммуникабельность Умение работать с персо­налом, организаторские способности	Контракт
Гл. бухгалтер	Высшее экономическое образование Опыт работы не менее 3-х лет Коммуникабельность Знание ПК, «1С»	Контракт
Гл. инженер	Высшее техническое об­разование Опыт работы не менее 3-х лет	Контракт
и т.д.

Численность персонала и уровень затрат на заработную плату лучше представить информацию в виде таблицы.

Таблица 10 - Численность персонала и среднемесячная заработная плата

№ п/п	Должность	Кол-во работников	Средняя зарплата за январь 2011	Средняя зарплата за февраль 2011	Средняя зарплата за март 2011
1	Генеральный директор	1	38 000	38 000	40 000
2	Гл. бухгалтер	2	25 800	26 200	26 800

Здесь указывается график работы. Например, на предприятии ООО «АСТО» производство осуществляется в 2 смены по 8 часов каждая: 1 смена – 7.00–15.00, 2 смена – 15.00–23.00, 5 дней в неделю.

Распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала

Распределение обязанностей и организация взаимодействия персо­нала представлено в таблице 11

Таблица 11 - Распределение обязанностей и организация взаимодействия персонала

Должность	Полномочия, обязанности	Область персональной ответственности	Форма дополнительных поощрений
Генеральный директор	Формирование ценовой политики Рекламная политика Отношение с гос. орга­нами, контрагентами, партнерами Управление персоналом Представительская функция Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами	За конечный финансовый результат за эффективность работы персонала за финансовое благопо­лучие фирмы	Премирование