Функція мотивування

Підсистема соціально-психологічного механізму фірми сформована на

акцентуалізацію людського фактору. На ТОВ «Агросвіт» використовується система мотивації працівників, підвищення їх кваліфікації, створення сприятливого для роботи середовища. Діяльність фірми здійснюється із залученням більшості працівників, деякі опосередковано впливають на її результати. Колективу надається право участі в управлінні фірмою шляхом участі у загальних зборах, де трудовий колектив визначає перелік і порядок надання працівникам товариства соціальних пільг, бере участь у моральному та матеріальному стимулюванні продуктивної праці. Генеральний директор авторитарно або шляхом демократичного стилю управління впливає на діяльність працівників, таким чином, ситуативно діючи за різних умов, посилюючи свою владу, коли це потрібно, або послаблюючи та даючи простір для самовиявлення працівникам.

Економічна підсистема механізму характеризується економічним впливом на управління фірмою за допомогою методологічного, інформаційного, програмного, технічного та фінансового забезпечення. Фірма забезпечена інформаційно на високому рівні, налагоджений спосіб підтримання зв’язків із представництвами, як от одержання центральним офісом пакетів замовлень від них, проте недостатньо є інформації про ринки збуту продукції для прогнозування певних подій. На фірмі створена локальна комп’ютерна мережа, програмне забезпечення постійно поновлюється,

встановлений Інтернет; налагоджена внутрішня телефонна мережа. ТОВ «Агросвіт» має свою веб-сторінку в Інтернеті. Це сприяє розвиткові фірми через можливість швидкого та повного одержання інформації, підтримання

зв’язків з партнерами, клієнтами та своїми представництвами.

На ТОВ «Агросвіт» функціонує змішана система оплати праці, вона включає: погодинно-преміальна, система посадових окладів, відрядна. Заробітна плата сортувальниці нараховується від кількості відпрацьованих годин, Для адміністративного персоналу діє система посадових окладів, а премія нараховується згідно з коефіцієнту праці

На мою думку для покращення виробництва на ТОВ «Агросвіт» необхідно впровадити 13-ту заробітну плату для найкращих працівників птахофабрики в розмірі повного місячного окладу, впровадити систему участі у прибутках. Вшановувати кращих працівників року, також можна виготовляти значки із написами: «Кращий працівник року». Організувати безкоштовні путівки до санаторіїв для кращих працівників.

Фірма визначила свою стратегію як диверсифікацію діяльності, надаючи в майбутньому весь комплекс товарів і послуг для сільськогосподарської діяльності, враховуючи техніку. Попередні роки свідчать про постійне розширення ТОВ «Агросвіт» в сенсі збільшення кількості партнерів, росту обсягів продажу продукції, збільшенні чисельності працівників. Це, а також потреба чітко розмежувати функції та відповідальність працівників, змушує реструктуризувати фірму.

Функція контролювання

Контроль - найважливіший фундаментальний елемент керування. Всі функції керування, такі як: планування, мотивація, створення організаційних структур, нерозривно пов'язані з контролем. Контроль - це процес досягнення організацією намічених цілей. Він необхідний для виявлення й дозволу виникаючих проблем раніше, ніж вони придбають серйозні наслідки.

Попередній контроль,тобто здійснення комплексу організаційних і матеріально-технічних мір спрямованих на гарантоване виконання директивних вказівок (вироблення правил, підготовка співробітників, забезпечення матеріально-технічних і соціально-психологічних умов праці) Даний вид контролю на підприємстві ТОВ «Агросвіт» здійснює комерційний директор. Основним засобом здійснення попереднього такого контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поводження

Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт і базується на вимірі фактичних результатів роботи й коректуванню їх заради досягнення бажаних цілей. Це залежить уже від виду роботи.Цим видом контролю на даному підприємстві займаються різні відділи (митного контролю,юридичний,відділ зберігання тощо).

Заключний контроль порівнює отримані результати з необхідними. Оцінка результатів контролю ведеться з метою вдосконалювання методів контролю й досягнення виховних цілей Заключний контроль на ТОВ «Агросвіт» здійснює фінансовий,а потім генеральний директор.Адже цей вид контролю на підприємстві є найважливішим,тому що виконує такі основні функції: - подає інформацію для планування;- служить засобом оцінки результатів роботи;- надає інформацію про виниклі проблеми, щоб уникнути їх у майбутньому;- сприяє мотивації.

Загалом контроль на ТОВ «Агросвіт» є ефективним і ретельно здійснюється на кожній стадії виробництва, єдине що я могла б додати - це добросовісний самоконтроль кожного працівника, але це уже залежить від менталітету та характеру кожного робітника.