Список литературы

1. Бизнес – планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: Инфра–М, 2004.

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2003.

4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. –М.: «Ось 89», 2004.

6. Пивоваров К.В.. Бизнес планирование. Учебно-методическое пособие. - М.: Дашков и К, 2004.

7. Сухова А.Ф., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес планов и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Станиславчик Е.Н.. Бизнес-план: финансовый анализ инвестиционного проекта. – М.: «Ось-89», 2005.

9. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В.. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие. -М.: 2006.

10. Экономические основы бизнес планирования/ Под ред. Сергеева А.А. – М.: ЮНИТИ, 2006.

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Бизнес-план: рекомендации по составлению. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005.

13. Бизнес-план. Методические материалы. -3-е изд., доп. / Под ред. Колесниковой Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2004.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.

15. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных бизнес-планов. - М.: Ось-89, 2004.

16. Сборник бизнес-планов изд.3/ Под ред. В.М.Попова. - М., 2005.

Вопросы для самопроверки

1. Согласны ли вы с утверждением, что без плана нет бизнеса?

2. Кому предназначается бизнес-план?

3. Какие конкретные задачи решаются в бизнес-плане?

4. Из каких блоков состоит структура бизнес-плана?

5. В чем основная идея, заложенная в теории и практике маркетинга?

6. Должна ли быть выработана собственная стратегия маркетинга для каждого сегмента рынка?

7. Что означает понятие «функция спроса» и от каких факторов она зависит?

8. Какие конкретные преимущества развития территории должны выявляться в бизнес-плане и использоваться в стратегии реализации проекта?

9. Какие экономические и финансовые показатели должны быть проанализированы при прогнозировании финансовых результатов?

10. Как определяется устойчивая прибыль?

11. Как формируется отток денежных средств?

12. Как формируются совокупные затраты и доходы?

13. Из каких видов единовременных и текущих затрат и доходов формируется поток чистых средств от инвестиционной деятельности?

14. Что означает понятие «чистая текущая стоимость»?

15. Что означает понятие «внутренняя ставка дохода»?

16. Как оценивается степень экономического риска в условиях неопределенности?

Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

Вы собрались заняться предпринимательской деятельностью и склонны разработать бизнес-план. Прежде чем приступить к его написанию, желательно определить свое отношение к бизнесу. Для этого имеет смысл ответить по крайней мере на следующие вопросы.

1. Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:

• делать деньги;

• быть полезным обществу;

• показать, что вы способны преодолеть трудности;

• выразить себя через бизнес;

• добиться определенного положения в обществе.

2. Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:

• обязательством перед семьей;

• свободным временем;

• хобби;

• общественной жизнью;

• деньгами;

• здоровьем;

• ничем.

3. Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи:

• быть финансово независимым;

• обеспечит себе постоянный доход;

• скопить большой капитал;

• внести свой вклад в благосостояние общества;

• производить необходимую продукцию;

• производить продукцию, которая останется памятью о вас;

• создать новые рабочие места;

• достичь определенного общественного;

• иметь предмет для забавы и развлечений.

Если, хорошенько подумав, вы поняли, что не готовы поступиться ради бизнеса ничем, кроме сводного времени, хобби или общественной жизни, то, скорее всего, ваше отношение к этой сфере деятельности не слишком серьезно.

В этом случае если, помимо далеко идущих планов улучшения жизненного уровня всего человечества и финансовой независимости для себя лично, вы не отрицаете возможности рискнуть деньгами и пожертвовать обязательствами перед семьей и здоровьем, то можно приниматься за раскручивание бизнеса.

Если вы поняли, что предпринимательство в чистом виде не для вас, то также можно заняться написанием бизнес-планов как основной работой, осуществляя консультативную деятельность или трудясь в качестве независимого разработчика бизнес-планов.