- •Содержание
- •1. Сетевые методы планирования и управления
- •Основной порядок при построении графика:
- •1. Составление списка и вычерчивание разработки начинается с последней работы или конечного события.
- •2. Упорядочение номеров вершин (событий)
- •3. Определение параметров
- •4. Определение резервов времени работ
- •Контрольные вопросы:
- •2. Планирование производства и реализации продукции
- •2.1. Определить фактические годовые объемы валовой, товарной и реализуемой продукции по исходным данным:
- •Сортамент продукции
- •Решение
- •3. Планирование труда и заработной платы
- •4. Планирование численности и состава работников
- •Оперативное планирование
- •Планирование и контроль уровня запасов
- •7. Планирование себестоимости и прибыли на предприятии
- •8. Ситуационное задание для самостоятельной работы по теме «Бизнес-план» предприятия
1. Составление списка и вычерчивание разработки начинается с последней работы или конечного события.
Шифр работы |
Предшествующая работа |
Граф (схема) |
Последующая работа |
11 |
8,9,10 |
|
- |
10 |
4 |
11
|
11 |
9 |
7 |
9
11
|
11 |
8
5 |
5,6 |
6
8
11
|
11 |
7 |
3 |
И т.д. |
|
6 |
3 |
|
|
5 |
2 |
|
|
4 |
1 |
|
|
3 |
1 |
|
|
2 |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
2. Упорядочение номеров вершин (событий)
Первый номер присваивается вершине, в которую не входит ни одна работа. Промежуточные вершины нумеруют следующим образом: закрывают ближайшую пронумерованную вершину и исходящие от нее работы (стрелки), и присваивается следующий порядковый номер той вершине, которая не имеет входящих стрелок.
3. Определение параметров
3а. Определение длительности всех полных путей сетевого графика
1 путь: 1-2-3-7-8-9; 2+6+7+5+4=24 декады
2 путь: 1-2-4-7-8-9; 2+10+3+6+4=25 дек
3 путь: 1-2-4-6-8-9; .2+10+8+5+4=29 дек.
4 путь: 1-2-5-8-9; 2+5+12+4=23 дек.
Третий путь критический, равен 29 дек.
3б. Расчет раннеожидаемых сроков наступления событий
tр1=0; tр2=2; tР3=2+6=8; tр4=2+10=12; tр5=2+5=7; tр6=12+8=20; и т.д.
3в. Расчет поздних сроков свершения событий
Строим регрессивный график. Определяем ранние сроки наступления событий при обратном счете по регрессивному графику.
tрjобр=max
tр9обр=0; tр8обр=tр9обр+d98=4; tр7обр=4+6=10; tр6обр=4+5=9; tр5обр=4+12=16; tр4обр=9+8=17; и т. д.
Определяем величины поздних сроков свершения событий:
tпj=dкрит-tРjобр
tп1=29-29=0; tп2=29-27=2; tп3=29-16=13; и т.д.
3г. Определение резервов по событиям
Rj=tпj-tрj
R1=0; R2=0; R3=5; R4=0; и т.д.
4. Определение резервов времени работ
4а. Полный резерв показывает, в каких пределах можно передвинуть начало работы, не изменяя при этом срока выполнения всей разработки.
Rijполн=tпj-tрi-dij
R12полн=tп2-tр1-d12=2-0-2=0;
R23полн=tп3-tр2-d23=5;
R24полн=0; и т.д.
4б. Свободный резерв времени – это запас времени, на который можно увеличить продолжительность отдельной работы или отсрочить ее начало, если начало и конец данной работы свершатся в свои ранние сроки.
Rijсвоб=tрj-tрi-dij
R12своб=tр2-tр1-dij=0;
R23 своб=8-2-6=0;
R24своб=12-2-10=0; и т.д.
4в. Независимый резерв времени – это запас времени, который имеется, если предыдущая работа заканчивается в самый поздний допустимый срок, а последующая начинается в самый ранний возможный срок.
Rijнезав=tрj-tпi-dij
R12незав=tр2-tп1-d12=2-0-2=0;
R23незав=8-2-6=0; R24незав=12-2-10=0; и т.д.
4г. Поздний резерв времени – это запас времени, которым можно располагать в предположении, что конечные и начальные события свершатся в самые поздние сроки.
Rijпозд=tпj-tпi-dij
R12позд=tп2-tп1-d12=2-0-2=0;
R23позд=13-2-6=5; R24позд=12-2-10=0; и т.д.
Проверка:
Rijсвоб+Rijпозд=Rijполн+Rijнезав
