4. Планирование численности и состава работников

1. В целом по предприятию и его структурным подразделениям, имеющим объемные показатели, численность в первом приближении может быть определена исходя из показателей объема производства и производительности труда или фонда заработной платы и средней зарплаты на одного работника как прямым, так и с применением индексного метода.

Ч_р=Q_пл/В_пл,

где Q_пл – объем производства по плану,

Ч_р=Ч_баз*(J_оп/J_пт),

В_пл – плановая выработка на одного работника,

J_р=Ф_пл/С_з/пл

Ч_баз – базовая численность работников,

J_оп – индекс увеличения объема производства,

J_пт – индекс роста производительности труда,

Ф_пл – плановый фонд заработной платы,

С_з/пл – среднегодовая заработная плата одного работника.

2. Более точный расчет численности – определение численности рабочих-сдельщиков, исходя из нормированной трудоемкости и планового фонда рабочего времени на 1 рабочего за определенный период в часах или днях с учетом коэффициента выполнения норм выработки.

Ч_р =Т_пр*100/(Ф_р.в.*К_в.н.)_,

где Т_пр – годовая производственная трудоемкость работ,

Ф_р.в – фонд времени на 1 работника,

К_в.н – коэффициент выполнения норм выработки.

3. Численность рабочих может быть определена исходя из натурального объема работ и норм выработки.

Ч_р=Q_р*100/Р_д*Н_выр*К_в.н.,

где Q_р – объем производства, взятый за определенный период в натуральном выражении (шт., кг, т),

Р_д – число рабочих дней в периоде,

Н_выр – дневная норма выработки на отработанный чел-день.

4. Определение численности рабочих-повременщиков по нормам обслуживания.

Ч_р=М*С*К_пер/Н_обсл,

где М – число единиц обслуживаемого оборудования,

С – число смен в сутках,

Н_обсл – норма обслуживания одним работником (в единицах оборудования),

К_пер – коэффициент перевода явочной в списочную численность, равную отношению номинального фонда рабочего времени к реальному.

5. В тех случаях, когда единицу оборудования обслуживает несколько человек, расчет ведется пол формуле:

Ч_р = НЧ_обсл*М*С*К_пер,

Где НЧ_обсл – норматив численности обслуживания одной единицы или комплекса оборудования.

6. Численность линейных специалистов определяется по нормам численности или нормам управляемости. В последнем случае число работников в данном подразделении делится на норму управляемости.

Контрольные вопросы:

1. Что представляют собой трудовые ресурсы? Чем отличаются трудовые ресурсы от рабочей силы?

2. Как планируется текущая потребность рабочих кадров? Чем отличается явочный состав рабочих от списочного?

3. Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии? Какие производственные факторы влияют на величину этой потребности?

4. Какие методы используют для установления сменного штата рабочих?

5. С какой целью и каким образом составляется баланс рабочего времени работы 1 рабочего?

4.1. Определить сменную нормативную численность звена каменщиков. Плановый сменный объем работы 14 м³, выполнение нормы выработки 103%. Норматив оперативного времени на 1м³ кладки 2,8 чел-ч, норматив технически неизбежных перерывов 4% от оперативного времени, норматив подготовительно-заключительного времени 3% от оперативного, норматив времени на отдых и личные надобности 20% от оперативного. Длительность смены 8ч.

Решение

Норма штучно-калькуляционного времени на кладку 1м³:

Н_{шт.к.вр.} =2,8(1+0,04+0,03+0,2)=3,56 чел-ч.

Норма выработки (Н_выр) = 8/3,56=2,25 м³

Определим норму численности звена каменщиком через норму времени:

Ч_р =

где Н_вр.i – норма времени на изготовление i-того вида продукции,

Q_пл – объем выпуска продукции i-того вида.

4.2. Определить численность рабочих по следующим вариантам:

• Объем производства по плану 9750 тыс.р., плановая выработка 1 работника 4278 р.;

• Базовая численность работников 2237 чел., увеличение объема производства предусмотрено на 8%, рост производительности труда на 6%.;

• Плановый фонд заработной платы 5834 тыс.р., среднегодовая заработная плата 1 работника 2560 руб.

4.3. Определить норму обслуживания и норму численности рабочих по обслуживанию индукционных печей. Длительность смены 8 ч.. В цехе имеется 9 печей. В течение смены выполняются следующие функции обслуживания:

Функции обслуживания	Время, мин	Повторяемость
1. Прием и сдача смены	15	2
2. Проверка и запись показаний приборов	7	10
3. Наблюдение за ходом процесса	15	6
4. Регулирование контрольно-измерительных приборов	20	1

4.4. Производственная трудоемкость работ за год составляет 1967000 нормочасов. Плановый фонд рабочего времени на 1 рабочего 1881 часов в год, коэффициент выполнения норм выработка равен 1,18. Определить численность производственных рабочих-сдельщиков.

4.5. Число обслуживаемых станков в цехе 120. Норма обслуживания – 8 станков, число смен – 2. Фонд рабочего времени на 1 рабочего 262 дня, реальный фонд – 232 дня. Определить плановую численность обслуживающих рабочих.

4.6. Число работников в цехе 420 чел. Норма управляемости для мастеров 30 работников, для старших мастеров 120 чел., для начальников участков 210 чел. Определить численность линейных специалистов в цехе.

4.7. Объем работ составляет 116 шт. в месяц. Дневная норма выработки 5 шт. на отработанный чел-день. Число рабочих дней в месяце –22. Определить плановую численность рабочих сборочного цеха, если коэффициент выполнения норм выработки равен 1,18.