- •Тема 6. Оперативное финансовое планирование
- •Организация текущего планирования на предприятии
- •Оперативное финансовое планирование на основе платежного календаря
- •3. Управление движением денежных средств
- •Определение оптимального уровня денежных средств предприятия
- •4. Особенности организации оперативного учета денежных платежей
- •Тема 7. Информационные технологии в финансовом планировании
- •Организация текущего планирования на предприятии.
- •Оперативное финансовое планирование на основе платежного календаря.
- •Тема: «Организация текущего финансового планирования (бюджетирования)» Вопросы для обсуждения:
- •Контрольная работа (задачи 1-8) Литература:
- •Содержание контрольной работы
- •График поступления денежных средств от продажи, тыс. Руб.
- •Производственный бюджет в натуральных единицах
- •Расчет себестоимости единицы готовой продукции
- •Себестоимость реализованной продукции, руб.
4. Особенности организации оперативного учета денежных платежей
Средство оплаты |
Как вести оперативный учет |
Деньги на расчетных счетах |
Финансовая служба обрабатывает выписки банка и передает их в бухгалтерию |
Наличные в кассе бухгалтерии |
Финансовая служба получает справки о движении денег по кассе из бухгалтерии с установленной периодичностью |
Векселя и облигации |
Если векселя и облигации фирмы хранятся в финансовом отделе, его специалисты и занимаются их оперативным учетом. Если ценные бумаги находятся в бухгалтерии, финансисты должны периодически получать справку об их наличии и движении |
Взаимозачеты |
Финансовая служба передает в бухгалтерию распоряжение о подготовке актов сверки взаимных расчетов |
Полученные данные о движении денег сотрудники финотдела обрабатывают при помощи следующих способов:
корректируют текущие остатки;
вносят изменения в план расходов;
фактические платежи распределяют по плановым, которые затем отмечают как осуществленные;
разносят платежи и поступления по конкретным договорам, суммам налогов в бюджет, социальные фонды и т. д. При этом состояние взаиморасчетов с контрагентами корректируют на уже уплаченные суммы.
Таким образом, в отличие от других разновидностей финансовых планов, не существует раз и навсегда утвержденного варианта платежного календаря. Это постоянно корректируемый прогноз поступлений и расходов на каждый день планового периода. Организации он помогает поддерживать ликвидность, а финансовым работникам – эффективно контролировать денежные потоки фирмы.
Тема 7. Информационные технологии в финансовом планировании
Информационные технологии – совокупность программного обеспечения, технических средств и телекоммуникаций, кадров и их организация.
Три уровня информационных технологий:
1 уровень: решение частных функциональных задач с помощью автоматизированных рабочих мест (АРМ) специалистов;
2 уровень: объединение АРМ в локальную сеть с выходом в корпоративную сеть;
3 уровень: создание интегрированной системы управления на базе полнофункциональных программных продуктов.
Финансовое планирование (бюджетирование) и контроль, осуществляемый на каждом уровне информационных технологий, требует сохранения коммерческой тайны и защиты информации, носящей конфиденциальный характер.
Классы программных средств, используемых в качестве инстрментария поддержки финансовых решений:
Пакеты общего назначения.
Пакеты для решения задач фундаментального характера.
Интегрированные системы управления предприятиями.
Пакеты для решения задач технического анализа.
Статистические и математические пакеты программ.
Системы искусственного интеллекта.
Программные средства, используемые в финансовом планировании:
«Альт-Прогноз»
«БЭСТ-План»
«Бизнес-Микро».
Подсистемы финансового планирования в корпоративных финансовых системах: ERP, BAAN, Пакет R/3, «Галактика» и др.
