11. Технология поиска и получения работы.

В центре отбора персонала лежит стремление работодателя установить пригодность возможного будущего работника. С помощью методов отбора персонала специалисты должны сориентироваться, действительно ли рассматриваемое соответствие можно истолковывать как необходимое. Методы отбора персонала могут быть следующими: 1) предварительная отборочная беседа; 2) анкетирование; 3) собеседование; 4) тестирование; 5) проверки рекомендаций и послужного списка; 6) испытание; 7) оценка кандидатов.

По какому принцыпу нужно искать работу.

Перед тем как приступить к поискам работы, следует задаться вопросом: «Какую карьеру я собираюсь сделать?», то есть четко определить, какая именно работа вам нужна. Во время беседы с работодателем не следует задавать вопросы типа «На какую должность я мог бы претендовать?» или «Какие вакансии имеются в вашей фирме?». В таком случае у вас будет гораздо меньше шансов получить работу, чем у того, кто уверен в своем выборе. И даже если вакансия все же достанется вам, очень скоро может наступить разочарование: окажется, что вы заняты делом, которое вам нисколько не интересно.

Западные психологи разработали приемы тестирования, способные оказать помощь в выборе работы и поиске нужной вакансии. Один из методов, позволяющих оценить свои возможности, представлен в книге Р. Нельсона «Охота за работой». Автор предлагает читателю письменно ответить на ряд вопросов:

1. Реализация каких умений и способностей доставляет вам наибольшее удовольствие?

2. Каковы ваши основные интересы и любимое времяпрепровождение?

3. Какие учебные курсы были у вас любимыми в вузе?

4. Перечислите примеры своего позитивного опыта. Постарайтесь объяснить, почему вы его считаете таковым?

5. Какую работу вы мечтаете найти? Какой вы представляете свою профессиональную деятельность через десять лет?

6. Какую работу вы считаете для себя идеальной? Попробуйте описать ее как можно подробнее, представив себя на рабочем месте. С какими людьми вам приходится работать? Как вы проводите время?

7. Перечислите обязательные и желательные критерии выбора работы.

8. Какие ваши сильные стороны и способности позволяют вам считать, что вы идеально подходите для выбранной специальности?

9. Какие пробелы в своих знаниях и умениях вам необходимо пополнить, чтобы получить идеальную для вас работу?

10. Если в настоящее время идеальная работа вам недоступна, подумайте, где бы вы могли трудиться, постепенно продвигаясь в избранном направлении?

11. Из чьих уст вы могли бы получить полезную для планирования вашей карьеры информацию?

12. Сформулируйте свои ближайшие и долгосрочные цели, касающиеся развития карьеры.

Ответив на эти вопросы, вы получите четкое представление о собственных требованиях к своей будущей работе.

Определив, какая именно работа вас интересует, подумайте, что для вас важнее: стабильный заработок, график работы, удаленность от дома или все-таки карьерный рост.

12. Собеседование с работодателем. Заключение контракта.

13. Освоение новой работы и адаптация в трудовом коллективе.

Трудовая адаптация - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами

Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации , развитии персонала.

Вопросами управления персоналом на предприятии занимается отдел кадров. Его основные функции, закрепленные в Положении об отделе кадров – оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия, учет личного состава, хранение и заполнение трудовых книжек, подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям, контроль за расстановкой и использованием рабочих кадров, контроль за расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия. Ведение учета стажа работников предприятия. Кроме того, часть функций по управлению персоналом выполняют другие отделы предприятия – планово-экономический отдел в части организации труда и зарплаты, юрист, в части решения правовых вопросов трудовых отношений, отдел охраны труда и техники безопасности. Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках.