Розподіл заходів, пов’язаних з розробкою стратегії за рівнями ієрархії

Рівень стратегії	Відповідальна особа	Заходи
Корпоративна стратегія	Корпоративне керівництво	- створює господарський портфель структурних підрозділів корпорації і управляє ним; - концентрує зусилля, спрямовані на поліпшення роботи у всіх сферах діяльності корпорації; - вишукує шляхи одержання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворює його в конкурентну перевагу; - встановлює і ранжирує привабливість інвестування в різні сфери діяльності з метою розподілу засобів у найбільш перспективні напрямки
Ділова стратегія	Генеральний директор компанії (керівники підрозділів)	- встановлює і зміцнює довгострокову і конкурентоспроможну позицію компанії на ринку; - формує механізм реагування на зміни в зовнішньому середовищі; - координує дії функціональних підрозділів; - вирішує конкретні стратегічні проблеми, актуальні в даний момент
Функціональна стратегія	Керівник підрозділу всередині компанії (керівники середньої ланки)	- підвищує конкурентоспроможність компанії; - підтримує ділову стратегію і досягнення цілей підрозділу; - розглядає пропозиції і координує дії менеджерів на місцях
Операційна стратегія	Менеджери з виробництва, територіальні керуючі та менеджери нижчої ланки управління	- управляють ключовими організаційними ланками і вирішення щоденних операційних завдань, що мають стратегічну важливість.

Джерело: [17, с. 365].

Корпоративна стратегія – це стратегія, що стосується підприємства в цілому і розробляється вищим керівництвом для реалізації місії і загальних стратегічних цілей підприємства і отримання на цій основі глобальних конкурентних переваг.

Ділова або бізнес-стратегія – це стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг окремої стратегічної бізнес-одиниці.

Функціональна стратегія – тип забезпечуючої стратегії у стратегічному наборі, що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей. До функціональних стратегій відносять: маркетингову, фінансову, виробничу та інші. Основне призначення функціональних стратегій - розподіл ресурсів окремого відділу чи служби і визначення ефективного внеску функціонального підрозділу в ділову і корпоративну стратегію.

Операційна стратегія – це ще один рівень стратегічних рішень завдань, поставлених перед окремою оперативною чи географічною одиницею компанії [17, с. 398].

Отже, узагальнюючи вищезазначене дістаємося висновку, що стратегії властиві такі характерні риси: стратегія підприємства пов’язана з довгостроковим аспектом її ринкової діяльності; являє собою засіб реалізації цілей підприємства; пов’язана з дослідженням середовища, тому основою і необхідною передумовою формування стратегії є стратегічний аналіз; стратегія є складовою частиною процесу загально-фірмового планування, і тому вона має бути узгодженою як з місією підприємства,так і з загально корпоративною стратегією, а також із стратегіями нижчих рівнів; основна мета стратегії знайти де та за рахунок чого має конкурувати підприємство; процес формування стратегії має певну логіку, послідовність і циклічність. Оскільки стратегія має довгостроковий характер і її кінцевою метою є вигідне для підприємства задоволення потреб споживачів, то можна зробити висновок, що між стратегією підприємства та принципами управління економікою існує певний взаємозв’язок.