- •Программа
- •1 Организационно-методические основы практики 4
- •1 Организационно-методические основы практики
- •1.1 Цель и задачи учебной и производственной практики
- •1.2 Компетенции формируемые при прохождении практики
- •1.3 Организация практики
- •1.4 Обязанности кафедры и студента
- •2.1 Первая учебная практика
- •Введение
- •Характеристика организации
- •Организационная структура предприятия
- •1.5 Порядок защиты отчета по практике
- •2 Программа практик и методические указания по выполнению
- •Нормативно-методические документы, регламентирующие работу организации.
- •Организация рабочих мест персонала и производственного процесса
- •Заключение
- •Список использованных источников.
- •2.2 Вторая учебная практика
- •2.2.1 Информация, необходимая к раскрытию в отчете по практике
- •2.3 Вторая производственная практика
- •1. Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Социально-экономическая сущность системы управления деятельностью предприятия
- •3. Хозяйственно-договорные отношения
- •4. Система управления производственными процессами
- •Маркетинговый анализ коммерческой деятельности предприятия
- •Особенности формирования выручки предприятия. Система продаж предприятия
- •Разделы «Введение», «Заключение», «Список использованных источников» заполнятся аналогично данным разделам учебной практики.
- •3 Методические указания по оформлению отчета по практике
- •3.1 Структура отчета
- •3.2 Структура и содержание основной части отчета
- •3.3 Оформление основной части отчета
- •3.3.1 Формат, шрифт и другие основные требования к изложению отчета
- •3.3.2 Оформление заголовков разделов, подразделов, пунктов, подпунктов
- •4 Список рекомендуемых нормативных документов
- •Филиал в г. НаХодке Кафедра менеДжмента и экономики отчет
- •Календарный план-график заполняется следующем образом Календарный план график прохождения экономической практики студента вгуэс
- •Анализ структуры выручки от реализации товаров, работ, услуг предприятия за 200… – 200… гг.
4. Система управления производственными процессами
Определение вида ранее использованной стратегической альтернативы управления и анализ правильности ее выбора (на основе сопоставления поставленных целей и фактических результатов производственно-хозяйственной деятельности).
Формирование общей цели или целей предприятия на предстоящий период с учетом проведения анализа внешней и внутренней среды
Анализ внешней среды (факторов среды прямого и косвенного воздействия), главной целью которого является выявление опасностей и новых возможностей для функционирования предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия (численность и квалификация персонала, наличие необходимых производственных площадей и оборудования, обеспеченность материалами и финансовыми ресурсами и др.). Совместить, проделанные виды анализа, построить матрицу SWOT.
Изучение характера работ, выполняемых каждым подразделением и его руководителем. Выбор (на основе этого изучения) состава показателей, отражающих цели деятельности соответствующих руководителей на год (количество таких показателей в большинстве случаев будет колебаться в пределах 2-4).
Маркетинговый анализ коммерческой деятельности предприятия
Характеристика организационно-функциональной структуры маркетинга на предприятии: управление ассортиментом, управление сбытом, управление рекламой; применение методов исследования рынка выпускаемой продукции; программа и стратегия маркетинга, система маркетинговой информации предприятия.
Особенности организации сбыта. Характеристика и анализ факторов внутренней среды: цель производства, портфель заказов, структура точек и каналов сбыта, финансовые ресурсы (соотношение "прибыль – расходы"), производственные возможности (ассортимент товарной номенклатуры, тенденция его изменений, внедрение новых и снятие старых товаров), структура и размеры, данные о конкурентоспособности продукции (результаты сравнения "своих" товаров с товарами конкурентов, данные о спросе). Характеристика и анализ факторов внешней среды: общие данные о доступности производственных ресурсов (сырьевых, трудовых, финансовых, кредитных и т.п.), правовые аспекты предпринимательства (законодательные акты, нормативно-техническая документация, ГОСТы, ОСТы, ТУ, ТИ, сертификация), экспортные операции.
Результаты анализа исходной информации обобщить в виде таблицы и дать текстовой анализ.
Определить коэффициенты конкурентоспособности товара.
Организация работ по изучению покупательского спроса. Характеристика возможных покупателей предполагаемой продукции (по трем-четырем основным характеристикам, например демографическим, экономическим, социальным, психологическим и т.п.) и их потребностей. Выявление факторов, формирующих покупательские предпочтения и влияющих на их рыночное поведение. Неудовлетворенные товарами данного вида потребности.
С целью изучения покупательского спроса разработать анкету с учетом вышеназванных критериев, провести анкетирование покупателей. Разработать план мероприятий, направленных на формирование спроса и стимулирование сбыта продукции.
Реклама, ее роль, функции, виды. Анализ расходов на рекламу (конкретные примеры).