0. 1.6 «Управління інноваціями»

1. Інновація – це

1. новий продукт, виріб, ідея;

2. нова ідея, втілена в продукт виробництва.

3. кінцевий результат інноваційної діяльності.

4. впроваджена в серію новація.

2. Інноваційна діяльність – це

1. діяльність, спрямована на реалізацію яких-небудь проектів.

2. діяльність, пов’язана з науково-технічними розробками.

3.діяльність, спрямована на управління науково-технічним потенціалом фірми .

4. робота з розробки, підготовки і переходу на новий продукт.

3. Новації можуть бути продуктом ...

1. осяяння.

2. несподіваної події. демографічних змін. потреби виробничого процесу.

3. демографічних змін.

4. кризи.

4. Планування інновацій на підприємстві – це

1. процес визначення інноваційного майбутнього організації.

2. методи досягнення інноваційної мети організації.

3. вибір дій фірми з досягнення інноваційної мети.

4.використання інструментів у досягненні інноваційної мети організації.

5. До джерел власного капіталу підприємства відносяться:

1. безвідсоткове бюджетне фінансування.

2. амортизаційний фонд.

3. векселя.

4. прибуток.

6. Гнучкість у плануванні інновацій характеризується:

1. взаємозв’язком планів різної тривалості.

2.постійним здійсненням планових розрахунків з коректування виробництва.

3. еластичністю планування.

4. здатністю планів реагувати на прояв випадкових факторів.

7. Інжиніринг – це

1. нове технічне рішення, яке використовується в промисловості.

2. технічні послуги щодо підготовки та забеспечення процеса виробництва та реалізації продукції.

3. форма інвестування, що використовується з метою впровадження інновацій у виробництво.

4. технічні, комерційні, організаційні знання, необхідні для організації виробництва.

8. Під зоною допустимого ризику варто розуміти:

1. галузь, у якій втрати не очікуються.

2. галузь, у межах якої даний вид підприємницької діяльності зберігає свою економічну цінність.

3. галузь, у якій максимальні втрати можуть дорівнювати рівню втрат.

4. зону, у якій втрати можливі.

9. Які з перерахованих показань є самими небезпечними для фірми?

1. зменшення прибутку, що залишається в розпорядженні фірми.

2. ріст витрат фірми в зв’язку з необхідністю обслуговання отриманого кредиту.

3. падіння попиту на товари фірми.

4. зниження платоспроможності фірми.

10. Патент в інноваціях – це

1. документ, авторське посвідчення на винахід.

2. документ, що свідчить про право винахідника на його винахід, про його пріоритет.

3. свідчення на право займатися чим-небудь.

4. документ, що засвідчує право власності на що-небудь.

11. Визначте показники, що відносяться до організаційних нововведеннь:

1. нововедення в структурних перетвореннях.

2. нововведення процедурного характеру.

3. фінансові нововведення.

4. нововведення, пов’язані зі змінами виробничих елементів.

12. Визначте способи організації робіт з організації нововведень від формування ідеї до досягення комерційного резльтату:

1. Послідовний.

2. Паралельний.

3. Вертикальний.

4. Горизонтальний.

13. Наукоємність продукції визначається як відношення

1. витрат на НДДКР до обсягу продажу.

2. зайнятих у НДДКР до загальної кількості зайнятих.

3. обсяги реалізованих нововведень до загальної собівартості.

4. доля витрат на проведення НДДКР в загальної собівартості виробленої продукції.

14. Розтошуйте у правільній послідовності стадії інноваційного процесу на підприємстві:

1. пробний маркетинг.

2. дослідження можливості розробки продукту.

3. аналіз потенційних ринків.

4. формування концепції, прикладні дослідження, дослідження можливості розробки продукту, аналіз потенційних ринків, прикладні дослідження.

15. Результатом теоретичних досліджень є:

1. відбір принципів, явищ, закономірностей, які придатні для практичної реалізації найближчим часом.

2. пошук шляхів практичного використання вже відкритих явищ і процесів.

3. наукові відкриття законів і закономірностей розвитку світу.

4. обгрунтування нових понять, створення нових теорій.

16. Який з пунктів не відноситься до принципів, які притаманні інноваційному менеджменту?

1. дослідницький стиль прийняття рішень.

2. творчий підхід до аналізу непередбачених ситуацій.

3. планування організації процесів розроблення інновацій.

4. підвищення оперативності управління інноваційним розвитком.

17. Який з методів прогнозування має такі особливості: повна відмова від особистих контактів між експертами. забезпечення анонімності, аргументації, забезпечення експертів повною інформацією:

1. метод Монте-Карло.

2. метод дельфі.

3. метод експертних оцінок.

4. метод написання сценаріїв.

18. Розташуйте у правильному порядку єтапи процесу розробки та впровадження нововведень на ринок

1. планування, оцінка, аналіз, дослідження, розробка.

2. оцінка, планування, розробка, оцінка, аналіз.

3. дослідження, планування, розробка, аналіз, оцінка.

4. аналіз, планування, оцінка, дослідження, розробка.

19. Яке з наведених нижче визначень повніше за все розкриває єство інноваційного менеджменту:

1. інноваційний менеджмент - це управління трудовими ресурсами і технологією в інноваційній діяльності.

2. інноваційний менеджмент - це сукупність соціально-психологічних методів управління інноваційним процесом.

3. інноваційний менеджмент - це спосіб дій, при якому інновації упроваджуються у виробництво.

4. інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.