- •1.1 Сущность и особенности рисков предпринимательской деятельности
- •1.2 Классификация и общая характеристика рисков
- •1.3 Стратегия, тактика и функции управления риском
- •1.4. Основные методы, приемы и этапы процесса управления рисками
- •Глава 2. Анализ рисков в деятельности образовательных учебных заведений.
- •Глава3. Снижение рисков в деятельности образовательных учебных заведениях
Глава 2. Анализ рисков в деятельности образовательных учебных заведений.
На сегодняшний день образовательные учреждения стали такими же полноправными субъектами экономики, которым вполне обоснованно предоставлена возможность самим определять направления своего развития, цели своей деятельности и методы при помощи которых все это будет реализовано. Сфера высших учебных заведений достаточно особенная область, ей присущ свой набор рисков.
Самый основной риск в деятельности образовательных учреждений это качество предоставляемого ими образования. Необходимо принимать во внимание, что определение качества образования носит многогранный подход, в котором затрагиваются как внутренние, так и внешние цели. Оно должно:
соответствовать установленным стандартам и нормам;
быть обеспеченным необходимыми качественными ресурсами, такими как наличие в вузе образовательных программ, кадровый потенциал, контингент обучающихся, материально-техническое обеспечение, финансы и т. д.
Еще одним элементом оценки качества образования является качество результатов деятельности ОУ, т.е
текущие и итоговые результаты обучения;
успехи в карьерном росте выпускников.
Многие учебные учреждения имеют свою собственную систему оценки и управления рисками, при этом они сталкиваются с существенными трудностями. Основными проблемами являются:
отсутствие стандартизированных и усовершенствованных методик и недостатки используемых;
отсутствие сравнительной базы экономических показателей;
отсутствие высококвалифицированных специалистов и структур по управлению рисками.
При осуществлении своей деятельности ОУ сталкиваются с разнообразными видами рисков, которые взаимосвязаны между собой и оказывают влияние на внутренние процессы образовательных учреждений. При этом изменение одного вида риска влечет за собой изменения множества остальных. Вследствие этого важно не только определить риски, но и правильно сгруппировать их, после чего проводить анализ зависимости между самими рисками и степенью их влияния на достижение главной цели ОУ – оказание качественных образовательных услуг.
В соответствии с приведенной классификацией рисков ОУ выделены основные внутренние и внешние риски ОУ, влияющие на качество подготовки выпускников (табл. 1).
Таблица 1. Риски образовательного учреждения
Внешние риски |
Внутренние риски |
Переход на новую систему финансирования |
Обеспечение высокого уровня качества предоставляемых образовательных услуг |
Снижение бюджетной составляющей финансирования |
Несоответствие предлагаемого набора образовательных услуг требованиям рынка |
Экономический кризис |
Недостаточный набор ( количество) студентов 1 курса |
Конкуренция вузов |
Высокая цена образовательных услуг |
Сокращение количества абитуриентов |
Неэффективность работы PR-служб |
Изменение конъюнктуры рынка труда |
Имидж образовательного учреждения на рынке |
Недостаточное финансирование или задержка финансирования из Федерального бюджета |
Повышение статуса ОУ за счет развития сети филиалов |
Сокращение объемов финансируемых хоздоговорных и госбюджетных НИР |
Снижение качества образования в ОУ за счет развития сети филиалов |
Переход учреждений бюджетной сферы на новую систему оплаты труда |
С |
Изменение психологического климата в обществе |
Недостаточное развитие материальной базы |
Изменение законодательства РФ в области образования (переход на уровневую систему образования) |
Неэффективная кадровая политика (повышение квалификации преподавателей, программы обмена преподавателями, привлечение сторонних специалистов и др.) |
Зависимость от мировых тенденций |
Низкий уровень заработной платы и социального пакета сотрудников |
Изменение формы собственности вуза |
Неэффективное использование внебюджетных средств для стимулирования профессорско-преподавательского состава и административно-управленческого персонала |
Проанализировав группы рисков, которые пересекаются между собой, можно сделать вывод, что наибольшее число пересечений для заинтересованных сторон приходятся на риски, зависящие от качества подготовки специалистов. Это говорит о том, что качество наиболее важная составляющая, и поэтому в первую очередь необходимо определять величину рисков, связанных с этим компонентом образования.
Определение рисков следует начать с вуза и завершить уровнем потребителей, т.е специалистов.
Основные риски ОУ, влияющие на качество подготовки специалистов, классифицированы по группам и представлены ниже:
риски вуза:
риск недостаточного финансирования деятельности вуза или отсутствие финансирования в целом;
риск недостатка бюджетного финансирования;
риск недостатка квалифицированных педагогических кадров;
риск недостаточного информационного обеспечения научно-образовательного процесса;
риск несовершенства материально-технической базы;
риск использования устаревшей учебно-подготовительной базы;
риск слабой подготовки абитуриентов;
риск отсутствия договоров с предприятиями о сотрудничестве и отсутствия в вузе стажировки и практической подготовки студентов;
риск низкого качества предоставляемых услуг ;
риск низкого уровня подготовки;
риск недостаточного уровня адаптивности и трудоустройства выпускников;
риск несоответствия результатов вложенным средствам;
риски личности:
риск недостаточной или устаревшей теоретической базы;
риск недостаточного практического опыта или его отсутствия;
риск недостаточной квалификации;
риск общества:
риск недостатка или отсутствия квалифицированных специалистов;
риски предприятия:
риск недостаточного уровня теоретической подготовки сотрудников;
риск недостаточного практического опыта сотрудников;
риск государства:
риск неэффективного использования бюджетных средств.
В качестве показателей степени риска можно использовать коэффициенты риска, изображающие вероятность неблагоприятных исходов при достижении цели определенного уровня одной из заинтересованных сторон.
Таким образом, нестабильность уровня спроса и предложения, опережающие темпы развития техники и технологии, изменения валютных курсов, постоянно ужесточающаяся конкуренция, неконтролируемая инфляция, а также многие другие факторы. Все это создает условия для возникновения риска в деятельности вуза, поэтому обязательной частью менеджмента качества является необходимость внедрения и использования системы управления рисками в образовательной деятельности.
В условиях рынка образовательное учреждение самостоятельно решает, как и в каких целях использовать имеющиеся в наличии ресурсы: материально – технические, трудовые, финансовые, информационные и т.д. При этом экономическая ответственность, которую несет ОУ, направляет его руководителей на увеличение эффективности использования всех видов ресурсов. Следует помнить, что в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно способен определить требования рынка, наладить производство продукции, пользующейся спросом, а также обеспечить высокий доход для своих работников.[ интернет ресурс]

труктура
управления образовательным
учреждением