2 Анализ структуры и качества активов банков (на примере ао банк втб (казахстан)

2.1 Краткая характеристика ао Банк втб (Казахстан)

АО Банк ВТБ (Казахстан) - банк второго уровня Республики Казахстан, был образован 19 сентября 2008 года, как акционерное общество в соответствии с законодательством Республики Казахстан, и начал свою деятельность с 22 мая 2009 года.

Банк ВТБ (Казахстан) является дочерним банком ОАО Банк ВТБ (Россия). Банк ВТБ (Казахстан) и ОАО Банк ВТБ (Россия) входят в Группу ВТБ.

Группа ВТБ являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Азии и Африки. Сеть продаж Группы состоит из 941 офиса в России, СНГ и Европе.

За пределами России Группа осуществляет свою деятельность через пять дочерних банков в странах СНГ (Армения, Украина, Белоруссию, Азербайджан и Казахстан), дочерний банк в Грузии, пять дочерних банков в странах Европы (Австрия, Германия, Франция, Великобритания и Кипр), один дочерний банк и одну финансовую компанию в Африке (Ангола, Намибия), а также ассоциированный банк во Вьетнаме. Офисы британского инвестиционного банка группы ВТБ работают в Сингапуре и Объединенных Арабских Эмиратах, кроме того, Группа имеет филиалы в Индии и Китае.

Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 85,5% акционерного капитала Группы. 

Банк ВТБ (Казахстан) оказывает услуги юридическим и физическим лицам, делая основной акцент на работе с корпоративными клиентами и малым и средним бизнесом.

Основной деятельностью Банка является проведение банковских операций согласно лицензии, выданной Национальным банком РК на проведение операций предусмотренных банковским законодательством в тенге и иностранной валюте:

– прием депозитов, открытие и ведение банковских счетов юридических лиц;

– прием депозитов, открытие и ведение банковских счетов физических лиц;

– открытие и ведение корреспондентских счетов банков и организаций, осуществляющих отдельные виды банковских операций;

– кассовые операции: прием, выдача, пересчет, размен, обмен, сортировка, упаковка и хранение банкнот и монет;

– переводные операции: выполнение поручений юридических и физических лиц по переводу денег;

– учетные операции: учет (дисконт) векселей и иных долговых обязательств юридических и физических лиц;

– заемные операции: предоставление кредитов в денежной форме на условиях платности, срочности и возвратности;

– осуществление расчетов по поручению юридических и физических лиц по их банковским счетам;

– клиринговые операции: сбор, сверка, сортировка и подтверждение платежей, а также проведение их взаимозачета и определение чистых позиций участников клиринга;

– сейфовые операции: услуги по хранению ценных бумаг, выпущенных в документарной форме, документов и ценностей клиентов, включая сдачу в аренду сейфовых ящиков, шкафов и помещений;

– ломбардные операции: предоставление краткосрочных кредитов под залог депонируемых легкореализуемых ценных бумаг и движимого имущества;

– выпуск платежных карточек;

– инкассация и пересылка банкнот, монет и ценностей;

– организация обменных операций с иностранной валютой;

– прием на инкассо платежных документов (за исключением векселей).

Цель Банка – предоставлять продукты и услуги европейского уровня, оперативно реагируя на потребности своих клиентов.

Основные конкурентные преимущества Банка ВТБ (Казахстан) – сильная команда профессионалов, индивидуальный подход к каждому клиенту и доступ к ресурсной базе финансовой группы ВТБ - позволяют Банку динамично развиваться в соответствии с определенной стратегией деятельности и поставленными задачами.

Главной целью своей деятельности Банк видит предоставление клиентам и партнерам полного спектра возможностей, предлагаемых современным рынком.

В целях обеспечения устойчивости и эффективности работы в Банке функционирует комплексная система управления основными банковскими рисками (кредитным, рыночным, операционным и риском ликвидности), призванная обеспечить идентификацию, оценку, лимитирование принимаемых Банком рисков, контроль их объема и структуры. Организационная система управления рисками включает в себя различные коллегиальные органы и структурные подразделения.

Организационная структура банка направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Под организационной структурой банка понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед банком и её подразделениями целями и распределением между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками банка, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию банка.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:

- установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;

- распределение ответственности между руководителями;

- выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

- организация информационных потоков;

- выбор соответствующих технических средств [24].

На рисунке 6 приведена схема организационной структуры управления АО Банк ВТБ (Казахстан).

Председатель Правления АО Банк ВТБ (Казахстан)

Начальник управления продаж

Заместитель Председателя Правления

Главный бухгалтер

Отдел Информационных технологий

АХО

Кредитный отдел

консультанты

операционный отдел

Помощник-референт

Отдел экономического анализа и управления ликвидностью

координатор работы с фирмами-партнерами

Отдел учета внутрибанковских операций

Юрист

Спец. по информ. безопасности

специалист по рекламе

касса

Валютный отдел

Отдел пластиковых карт

координатор филиала сети

стажеры

стажеры

Рисунок 6. Организационная структура управления АО Банк ВТБ (Казахстан)

Примечание - составлено автором на основе источника [25]

Организационная структура банка и его управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Изучив характеристику банка и его организационную структуру управления, перейдем к изучению и проведению анализа финансовой деятельности банка.