- •Сущность и необходимость планирования
- •2. Пределы планирования.
- •3. Принципы планирования
- •4. Формы планирования и виды планов
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •7. Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •8. Традиционные методы принятия плановых решений
- •9. Новые методы обоснования рациональных решений
- •11. Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования
- •10. Сущность, функции и этапы стратегического планирования
- •12. Типы и элементы стратегии
- •13. Организация стратегического планирования
- •14. Цели и функции тактического планирования
- •15. Содержание и структура тактического плана организации
- •16. Порядок разработки тактического плана
- •17. Цели и задачи планирования продаж
- •18. Процесс обоснования объема продаж
- •19. Производственная программа: содержание, измерители и показатели
- •План производства продукции в стоимостной выражении.
- •20. Планирование производственной программы организации и цехов
- •21. Производственная мощность: понятие и факторы её определяющие
- •22. Расчет производственной мощности предприятия
- •23. Особенности расчета пм в условных ед-цах продукции и исходя из наличия производственных площадей
- •24. Обоснование произв. Прог-мы произв. Мощностями. Ликвидация диспропорций произв. Мощностей. Показатели использования пм организации
- •25. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •26. Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах
- •27. Планирование потребности в топливе и энергии
- •28.Планирование запасов материальных ресурсов
- •Составление плана материально-технического обеспечения
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •Планирование роста производительности труда
- •32.Планирование численности работников организации
- •33.Планирование фонда заработной платы
- •34. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции
- •35. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам
- •36. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •37. Составление сметы затрат на производство продукции
- •38. Цели, задачи, функции финансового планирования
- •39. Содержание и методика разработки финансового плана
- •40. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •41.Основные элементы, системы и виды опп
- •42. Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •43. Порядок разработки оперативного плана производства
- •44. Содержание и виды бизнес планов
- •45. Цели и задачи разработки бизнес-плана
- •46. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •47. Требования к бизнес-плану
- •48. Этапы процесса бизнес-планирования: состав и характеристика
- •Содержание типового бизнес–плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес–плана инвестиционного проекта.
27. Планирование потребности в топливе и энергии
Расчёт потребности в топливе зависит от направления его использования:
на основные технологические процессы;
нужды промышленного транспорта;
коммунальные нужды
Потребность в топливе на технологические нужды определяется прямым счётом исходя из объёмов произ-ва и норм расхода топлива (аналогично определению потребности в материалах).
Также определяется потребность в топливе на нужды промышленного транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозок груза или на 1 ч работы транспортных машин.
Потребность в топливе для обогрева производственных и административных зданий и сооружений определяется с учётом типа зданий, их конструкции, длительности отопительного периода, коэффициента калорийности используемого топлива, нормы расхода топлива.
При расчёте потребности в топливе необходимо учитывать намечаемые в планируемом периоде изменения в структуре топливных ресурсов, например, перевод котельных из мазута на газ, перевод машин на сжиженный газ и т.п.
Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на следующие цели и нужды:
на технологические цели (электросварка, гальванические работы и т.д.);
приведение в движение оборудования и инструмента (двигательная энергия);
хозяйственные нужды (освещение, вентиляция).
Расчёт потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объёмов произ-ва и прогрессивных норм расхода энергии.
Потребность в двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей, коэффициента сменности работы оборудования, продолжительности смен, коэффициента загрузки оборудования.
Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и количества суток работы предприятия в планируемом периоде.
28.Планирование запасов материальных ресурсов
Запасы сырья, материалов, топлива и т. д. должны обеспечивать нормальный ход производственного процесса. Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).
Текущие запасы должны быть достаточными для бесперебойной работы предприятия в период между двумя очередными поступлениями материалов. Размеры текущих запасов пополняются путём поступления новых партий материалов взамен выданных. К текущим запасам относятся также запасы, находящиеся на операциях по их подготовке к использованию в произ-ве. В серийном и массовом производствах, где материалы расходуются равномерно (по суткам и сменам), максимальный текущий запас материала (равный величине поставляемой партии) определяется умножением величины среднесуточного расхода материала на количество дней между двумя очередными поставками материала. Средняя величина расхода материала в сутки определяется делением общей величины потребности в материале на кол-во дней в периоде. Промежуток времени между очередными поставками зависит от потребности в материалах, расстояния между поставщиком и потребителем, способа транспортировки груза. Средняя величина текущего запаса равна половине его максимальной величины.
Страховые запасы гарантируют бесперебойное функционирование произ-ва при возникновении некоторых нестандартных ситуаций, например, опоздании поступления очередной партии материалов. Они создаются, как правило, для трудновосполнимых материалов. Величина страхового запаса определяется как произведение среднесуточного расхода материала на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях.
Максимальный запас материалов равен максимальной величине текущего запаса плюс страховой запас. Минимальный запас материалов равен страховому запасу. Средний запас материалов равен сумме среднего текущего запаса плюс страховой запас. Его величина используется при определении плановой величины оборотных средств.
Кроме названных видов запасов на предприятиях могут создаваться сезонные запасы сырья, материалов, топлива.
