48. Этапы процесса бизнес-планирования: состав и характеристика

Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирова­ния, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллекту­альной собственности, реализацией бизнес-плана, контро­лем за его выполнением.

Можно выделить след. основные стадии процесса бизнес-планирования:

• подготовительная стадия;

• стадия разработки бизнес-плана;

• стадия продвижения бизнес-плана на рынок интел­лектуальной собственности;

• стадия реализации бизнес-плана.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать:

– учебники по бизнес-планированию;

– правительственные учреждения;

– фирмы по управленческому консультированию;

– отраслевые издания;

– курсы по составлению бизнес-планов;

– аудиторские фирмы;

– знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки (внутренние или внешние).

Третий шаг – точное определение своих целевых читателей – будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица (будущие акционеры, коммерческие банки).

Четвёртый шаг – установление общей структуры создаваемого документа;

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого раздела бизнес-плана;

Шестой этап в бизнес-планировании – непосредственное написание бизнес-плана;

Седьмой шаг заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

49. Содержание типового бизнес–плана развития предприятия и характеристика его разделов.

Бизнес-план предприятия – форма представления финансо­во-экономического обоснования деят-ти предприятия в рыночной экономике. Он состоит из двух частей – описательной и расчетной.

В описательной части дается краткая историческая справка, характеристика предприятия и продукции (работы, услуги) в плано­вом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на локальном, региональном, нац. или мировом рынке. Изла­гается план маркетинга, основные инновационные проекты и органи­зационные изменения на предприятии. Описываются возможные риски и способы страхования. Расчетная часть – финансовый раздел биз­нес-плана предприятия.

Требования к содержанию финансовой части бизнес-плана одинаковые для всех предприятий, работающих в условиях рын. экономики. В финансовом разделе должны быть 4 таблицы:

• плановая структура и стоимость активов и пассивов (баланс предприятия);

• объем продаж (дохода) по видам и направлениям деятельности;

• бюджет предприятия, сбалансированный по доходной и рас­ходной части;

• свод ключевых финансово-экономических показателей, на основании которых можно сформулировать резюме.

Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.

Титульный лист.

Резюме.

1. Характеристика предприятия и описание бизнеса.

2. План маркетинга.

3. План инноваций и инвестиций.

4. Производство продукции (работ, услуг).

5. Управление и организационные изменения.

6. Персонал.

7. Издержки предприятия.

8. Страхование рисков.

9. Юридический план.

10. Финансовый план.

Сопроводительные документы.

Бизнес–план предприятия представляет интерес для собственников и интересов (по доходности акций), кредиторов (платежеспособность предприятия), работников (стабильность рабочих мест и уровень оплаты труда).