44. Содержание и виды бизнес планов

Бизнес-планом наз. документ, содержащий эконом. обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации др. коммерческих идей. В рын. экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис.

Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в разл. модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции.

Бизнес-план предприятия – программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого фин. положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, кот. позволяют разрабатывать произ-ную, маркетинговую и орг-ную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на рез-ты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, кот. предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, кот. принесут в будущем высокий доход.

Бизнес-план инвестиционного проекта – технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Следует отметить, что бизнес-план фин. оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех предприятий, большинство из которых испытывает значительные фин. трудности.

Бизнес-план фин. оздоровления явл. основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

· для выработки стратегии выживания предприятия;

· составления плана проведения реорганизационных процедур;

· организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию гос. поддержки.

45. Цели и задачи разработки бизнес-плана

Конечной целью БП явл. формирование комплексной системы развития произ-ва за счёт вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Другие цели разра­ботки бизнес-плана могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения наме­ченных результатов;

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

БП помогает решить след задачи:

- определить конкретные направления деят-ти организации, её целевые рынки.

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения.

- выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки.

- определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы.

- оценить материальные, кадровые и фин. возможности организации, их соответствие поставленным целям.

Содержание конкретного БП зависит от след факторов:

- назначение БП

- специфики вида предпринимательской деятельности

- размера организации

- цели составления БП

- общей стратегии организации, перспектив её роста.

- размера предполагаемого рынка сбыта

- наличия конкурентов.