В блоке 1 разрабатывается исходная информация, анализ оптимизации сетевого графика.

2 блок расчёт элементов сетевого графика и разрабатывает варианты оптимизации и мероприятия по внесению изменений в график выполнения работ при непредвиденных осбтоятельствах.

3 блок – оперативно-управленческая группа,

4 блок – конкретные ответственные исполнители

5 блок – планирование сроков, финансирования

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование-инструмент управления и развития предприятия. Планирование определяет задачи предприятия и пути их решения. Цель планирования: удовлетворение спроса потребителей, получение прибыли и устойчивое развитие предприятия (организации). Объекты планирования: сбыт, производство, финансы, материально-техническое обеспечение, трудовые ресурсы, затраты и др. элементы производства. Предприятие (относительно большое) – сложная система, поэтому для достижения целей планирования разрабатывается целая система планов, т.е. планирование – сложный многостатийный процесс. Верхний уровень системы планов называют прогнозированием, это долгосрочное стратегическое планирование развития предприятия. На период 5-10 лет по всем функциональным направлениям предприятия. Следующий более низкий уровень системы планирования – перспективное планирование или среднесрочное стратегическое планирования на период от 2 до 5 лет., с разработкой показателей технического, организационного, экономического, социального развития предприятия. Сюда же входят бизнес-планы. Ещё более низкий уровень – текущее планирования, которое решает поставленные выше задачи или обозначенные в перспективных планах, на один текущий год. Оперативное планирование включает в себя производственные программы предприятия и его подразделений на более короткие сроки (квартал, месяц, неделя, сутки, смена). Кроме задач развития планирование осуществляет контроль выполнения этих задач. Регулирует, подстраивает производство под поставленные задачи. В современных условиях роль государства следующая: при планировании учитываются ставки финансирования (от них зависят ставки по кредитам), налоги, минимальная зарплата и др. элементы, регулирующиеся законодательством страны. Все планы работающие на предприятии можно разделить на 2 категории:

1)технико-экономическое планирование ТЭП

2)оперативно-производственное планирование ОПП

ТЭП осуществляет перспективное и текущее планирование. Охватывает все сферы деятельности предприятия. ТЭП может включать в себя следующие планы: планы реализации продукции (планы поставок), план производства продукции, план технического развития предприятия, план по труду и зарплате, план материально-технического обеспечение производства, план капитального строительства, план по себестоимости и издержкам производства, план по прибыли и рентабельности, план социального развития, план мероприятий по охране труда и окружающей среды и финансовый план, который должен обеспечить выполнение всех вышеперечисленных планов.

Отправной точкой планирования в условиях рынка является узкое место, таким местом является сбыт (реализация) поэтому большую роль отводят подразделениям маркетинга у которого очень много задач, они должны оценить объём реализации продукта на рынке и обеспечить эту реализацию рекламой, скидками, выставками. Исходя из планов реализации продукции строятся и все остальные планы ТЭП. Применительно к планам производства планирование строится по схеме: СБЫТ=>ПРОИЗВОДСТВО=>РЕСУРСЫ

Общая методика планирования следующая:

1. Планируется объём реализации N_р продукции в натуральном выражении

2. Планируется объём товарной продукции, который отличается от N_р тем, что учитывается еще и: N_{товарная=} N_р +N_склад +N_{отпущенная}

3. Объём валовой продукции, который учитывает незавершённое производство. N_в=N_т+W_нп

4. Планируется валовый оборот N_{валовый оборот} по всем затратам предприятия

Планирование по пункту 1 – маркетинг, 2 – от многих факторов, в частности от характера продукции, характера контрактов, от потребителей, от организации сбыта продукции, 3 – расчёт незавершённого производства,

Лекция 23.05.2013

Особенности ОПП в массовом производстве:

1. Производство характеризуется устойчивой повторяемостью выпускаемой продукции. На каждом рабочем месте осуществляются одни и те же операции.

2. Планово-учётной единицей при планировании является деталь, т.е. в массовом производстве осуществляется подетальное ОПП

3. Календарно-плановые нормативы (r – такт, z – заделы, сроки опережения запуска выпуска, стандарт-план для многопредметных линий)