1. Наличие неудовлетворен­ного спроса на продукцию (услуги);

2. Наличие ресурсов, необхо­димых для организации производства продукции;

3. уровень раз­вития науки и техники соответствующей отрасли производства.

Основную цель, которая преследуется при образовании нового предприятия, формулирует владелец (владельцы) капитала. В зави­симости от того, в чьей собственности находится капитал пред­приятия, цели его создания и реорганизации могут меняться.

Создание предприятия фиксируется соответствующими докумен­тамии, прежде всегоучредительным договором и уставом пред­приятия.

Уставный капитал (фонд)–это зафикси­рованная в стоимостном выражении сумма материальных и нема­териальных ценностей, которые передаются предприятию в постоян­ное пользование владельцами этих ценностей.

Реорганизация и прекращениедеятельности предприятия (фирмы). Согласно ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения ипреобразования по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Решение о ликвидации или реорганизации предприятия, так­же, как и о его создании, принимает его владелец или арбитраж­ный суд, если предприятие оказалось банкротом. Основные причины прекра­щения деятельности или кардинальной перестройки работы пред­приятия:

• отсутствие или резкое падение спроса на выпускаемую продукцию (услуги);

• убыточность производства;

• экологическая опасность для окружающей среды и населе­ния;

• возможность использования зданий, сооружений, оборудо­вания и других средств для организации выпуска эко­номически выгодной или более необходимой потребителям продукции;

• объединение с другим или новым предприятием.

Прекращение деятельности предприятия как юридического лица считается законным после внесения об этом записи в единый госу­дарственный реестр юридических лиц.

Малые и средние предприятия

Целями создания малых предприятий являются: активизация структурной перестройки экономики, насыщение потребительского рынка товарами, преодоление отраслевого и регионального монополизма, расширение конкуренции, создание материальной основы для трудоустройства работников, высвобождающихся с действующих предприятий, укрепление экономической базы местных органов власти и т.д.

В основу механизма образования малого предприятия положены следующие принципы:

• все предприятия малого бизнеса находиться в одинаковых стартовых условиях хозяйствования;

• простота создания малого предприятия, прежде всего заявочный характер образования;

• малые предприятия могут создаваться во всех отраслях народного хозяйства.

Основными принципами поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства являются:

• заявительный порядок обращения за оказанием поддержки;

• доступность инфраструктуры поддержки;

• равный доступ к участию вфе­деральных, региональных и муниципальных программ развития субъ­ектов малого и среднего предпринимательства;

• оказание поддержки с соблюдением требований, уста­новленных Федеральным законом от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ «О защите конкуренции»;

• открытость процедур оказания поддержки.

Помощь малым предприятиям со стороны государства включает в себя два основных направления: организационное и экономическое. Инфраструктура поддержки субъектов малого среднего предпринимательства.Под инфраструктурой поддержки субъектов малого и средне­го предпринимательствапонимается система коммерческих и неком­мерческих организаций, которые создаются, осуществляют свою деятельность или привлекаются в качестве поставщиков (испол­нителей, подрядчиков) в целях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд при реализации федеральных (ре­гиональных, муниципальных) программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

Объединения крупного капитала

Корпоративное предпринимательство. Наряду с развитием малого предпринимательства под маркой одной фирмы идет процесс концентрации капитала. Крупномасштабные предприниматель­ские союзы (концерны, холдинги, ФПГ, ассоциации и др.) во многих базовых отраслях экономики позволяют более гибко и на­дежно, чем каждая фирма в отдельности реализовать преимуще­ства предпринимательства.

В современной экономике превалируют такие формы корпора­тивных отношений, как холдинговые компании, финансово-промышленные группы, концерны, син­дикаты, ассоциации, консор­циумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свой­ственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга:

1. конкретными стратегическими целями и текущими задача­миобъединения;

2. структурой участников;

3. установленными имущественными и правовыми отношени­ями.

Холдинги. Холдинговая компанияобразуется, когда одно акционерное об­щество овладевает контрольными пакетами акций других акцио­нерных фирм с целью финансового контроля за их работой и полу­чения дохода на вложенный в акции капитал. Различают два типа холдингов:

• чистый холдинг, когда через систему участия в акционерном капитале других фирм холдинг-компания занята лишь тем, что получает и наращивает доходы на вложенный капитал;

• смешанный холдинг, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния захватывает контрольные пакеты акций новых зависимых фирм и филиалов.

Чистые холдинги, как правило, возглавляются крупными бан­ками, в то время как во главе смешанного холдинга может нахо­диться любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). По структуре участников ФПГ напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями матери­ального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.) входят финансовые организации, прежде всего банки. При их формировании в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам.

Специалисты в области хозяйственного менеджмента полагают, что растущее влияние и увеличение масштабов деятельности круп­ных диверсифицированных объединений типа холдингов и ФПГ связаны с развитием системы корпоративного планирования и управления экономикой, характерной для любой индустриально раз­витой хозяйственной системы. Именно такого рода объединения оказываются локомотивами экономического роста.

Ассоциации. Ассоциация – это добровольное объединение (союз) независимыхпроизводственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, коорди­нируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к кото­рой имеет отношение ассоциация.

Коллективным органом управления ассоциации яв­ляется хозяйственный совет, который избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правле­ние. Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут при­нимать решений, противоречащих интересам отдельного предпри­ятия или остальных членов ассоциации.

Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнитель­ную дирекцию ассоциации.

Основная цель создания ассоциации – повышение эффектив­ности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы следующие функции управления:

• материально-техническое обеспечение;

• маркетинг,сбыт и внешнеэкономические связи;

• капитальное строительство;

• конструкторские и технологические разработки и орга­низация технического развития производства;

• планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть об­разованы централизованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальных вложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.).

Консорциумы, синдикаты и промышленные узлы. Наряду с бессрочными организационными объединениями, та­кими как товарищества, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др. возникают временные объединения предприя­тий (организаций) для решения конкретных задач в течение оп­ределенного периода времени. Такого рода объединения получи­ли название консорциумы. Они объединяют предприятия и орга­низации независимо от их отраслевой принадлежности, подчиненности и формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одно­временно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование.

Синдикат - форма предпринимательства, которая связана в основном со сбытом продукции и распространена глав­ным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяй­стве. Основная цель синди­ката – расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции. Главная задача синдиката – организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т. д.).

Промышленные узлы–группа предприятии и организаций, которые размещаются на смежных территориях и совместно ис­пользуют производственную и социально-бытовую инфраструкту­ру, природные и другие ресурсы, создают совместные виды произ­водства межотраслевого и регионального значения, сохраняя при этом свою самостоятельность.

Прекращение деятельности и реорганизация объединений. Хозяйственное объединение прекращает свое существование:

1. по истечении срока, определенного договором, если это предусмотрено в уставе объединения;

2. по решению Общего собра­ния участников;

3. по решению арбитражного суда в случае несостоятельности объединения.