1. Коэффициент обора­чиваемости

2. Коэффициент оборачиваемости в днях

3. Коэффициент загрузки

Коэффициент загрузки оборотных средств является обратным показателем коэффициента оборачиваемости и показывает сум­му оборотных средств, затраченных на рубль реализованной про­дукции.

В условиях рыночной экономики наряду с указанными показателями, характеризующими эффективность использо­вания оборотных средств, необходимо также рассматривать влияние величин и структуры оборотных средств на плате­жеспособность и финансовое состояние строительной организации.

Управление оборотными средствами. Управление оборотными средствами включает решение следую­щих главных задач:

1. расчет минимально достаточных средств для авансирова­ния оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;

2. Выработка учетной политики предприятия;

3. Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабаты­ваться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

В результате ускорения оборачиваемости улучшается финансо­вое положение предприятия и высвобождается часть средств из оборота. Высвобождение оборотных средств может быть абсолют­ными относительным.

Абсолютное высвобождениепредставляет собой реальное умень­шение потребности в оборотных средствах и рассчитывается по формуле:

Относительное высвобождение представляет собой разницу между плановой потребностью в оборотных средствах, рассчи­танной без учета ускорения оборачиваемости, и плановой потребностью в оборотных средствах, рассчитанной с учетом ускорения оборачиваемости:

Высвобождение оборотных средств в результате ускорения их оборачиваемости позволяет улучшить финансовое положение пред­приятия.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

1) в сфере производства:

• сокращение длительности производственного цикла;

• повышение ритмичности выпуска продукции;

• внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования;

• уменьшение трудоемкости;

2) в сфере обращения:

• рациональная организация снабжения.

Материально-техническое обеспечение производства. Планирование и эффективность использования материальных ресурсов

Одно из важнейших функциональных направлений деятельности предприятия материально-техническое обеспечение производства, что является одной из базисных функций логистического менеджмента. С позиции логистического подхода «снабжение – это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов». Вопросами обеспечения предприятия материальными ресурсами занимается службаматериально-технического снабжения, входящая, как правило, в коммерческую структуру предприятия.

С учетом главной цели логистики – «наличие требуемого товара в нужное время с минимальными затратами», логистика снабжения – «координация и интеграция видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой для достижения корпоративных целей организации с оптимальными затратами ресурсов».

С учетом сферы деятельности и назначения снабжения определяются следующиеосновные цели службы МТО:

1. обеспечение производственных/сбытовых подразделений предприятия предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями;

2. обеспечение нормального функционирования предприятия за счет ее бесперебойного снабжения ресурсами жизнеобеспечения;

3. оптимизация затрат на закупки в составе себестоимости/цены продукции;

4. обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;

5. осуществления эффективного управления поставщиками.

Основная задача логистики снабжения– обеспечение непрерывности и ритмичности производственных процессов посредством рациональной организации своевременных поставок материальных и иных ресурсов требуемого качества в назначенное время. Достижение этих целей и решения задач в современных условиях возможно, если только будут интегрированы в логистике снабжения маркетинговая, коммерческая и логистическая составляющие.

Нормирование расхода материалов. Нормы расхода материальных ресурсов регламентируют величи­ну производственных затрат материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива. Основные и частично вспомогательные материалы нор­мируются на единицу продукции, а некоторые вспомогательные, связанные с обеспечением ритмичной работы оборудования, – на единицу времени его работы. При этом нормы могут быть:

• перспек­тивными (учитывающими прогрессивные направления в области рациональногоиспользования сырья и материалов в течение ряда лет);

• годовыми (выражающими среднегодовой расход материаль­ных ресурсов);

• текущими (привязанными к конкретному техно­логическому процессу на ограниченныйкалендарный период).

Нормы и нормативы остаются неизменными на протяжении пла­нового периода.

Технико-экономическое обоснование норм расхода материаль­ных ресурсов связано с анализом структуры затрат конкретных видов материала.

.

К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся:

аналитический расчетный метод, являющийся наиболее прогрес­сивным и основывается на анализе конкретных производственных условий и технико-экономическом расчете расхода материала по каждому виду изделий с учетом их технологичности;

опытно-производственный методоснован на установлении норм по результатам опытных испытаний и является обобщенным;

отчетно-статистический методиспользуется для установления среднестатистических годовых норм по заводу, технологических линий и т. д.

Основные показатели использования материальных ресурсов.Основным показателем использования материально-веществен­ных элементов оборотных фондов (т.е. материальных ресурсов) является материалоемкость продукции, которая позволяет оце­нить фактический расход материальных ресурсов на единицу про­дукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном ее измерении. Для оценки использования материалов можно использоватьследующие виды материалоемкости:

• удельная материалоемкость – расход материальных ресурсов на единицу продукции.

• общая материалоемкость– отношение суммарной величи­ны затрат на материалы к годовому объему производства в стоимостном выражении.

Частные показателиматериалоемкости применяются для характеристики эффек­тивности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдель­ных изделий, которые изме­ряются в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражении.

Прибыль на рубль материальных затрат–обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов, определяемый делением суммы полученной прибыли от основной де­ятельности на сумму материальных затрат.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затратопределяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат. Он харак­теризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции – исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной се­бестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затратпредставляет собой отноше­ние фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитан­ной на фактический объем выпущенной продукции.

Организация материально–технического обеспечения производвта

Наиболее часто используемые определения «снабжение»: – процесс материально-технического снабжения, включая закупки сырья и материалов, мобилизацию внутренних резервов, в т.ч. неиспользованных запасов и т.д

государственные закупки – это приобретение органами государственной власти товаров, работ, услуг, осуществляемое на конкурсной основе за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования для реализации общественных потребностей».

Основная задача снабжения– обеспечение непрерывности и ритмичности производственных процессов посредством рациональной организации своевременных поставок материальных и иных ресурсов требуемого качества в назначенное время.

Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане – ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежа­ние дефицита или отсутствия необходимого продукта (МР или ГП).

Стратегическая сторона снабжения – собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешни­ми поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, пла­нирование и разработка новых закупочных схем и методов и т.п. Потенциал стратегической сферы закупок очень велик и обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией снабжения, – повсюду находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего испол­нительного руководства компании.

Стратегия закупочной деятельности на функциональном или операционном уровне определяется корпоративной или бизнес-стратегией.

Анализ практики ведущих компаний мира позволяет выделить ряд аспектов стратегического характера в сфере снабжения: согласованность стратегических решений в цепи поставок, скоординированность процессов, информационная поддержка, измерение результатов взаимодействия с поставщиками.

Служба закупок должна располагать информацией о том, какие материа­лы необходимы производству, составлять план закупок, обеспечивающий согласованность действия всех отделов и должностных лиц предприятия в решении следующих задач снабжения:

1. Анализ и определение потребности в МР.

2. Расчет размера заказа МР.

3. Определение метода закупок.

4. Согласование цены и заключение договора.

5. Наблюдение за объемом, качеством и сроками поставок.

Персонал организации и его структура

Персонал предприятия (фирмы) –это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Списочная численность работников – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.

Качественная характеристика персоналафирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда включают ряд параметров или характеристик, определяющих качество труда:

• экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж),

• личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),

• организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда)

• социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Структурная характеристика персонала. Структурная характеристика персоналафирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на:

• непромышленный персоналпредприятия;

• промышленно-производственный персонал (ППП)– рабочие и служащие.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Служащие подразделяются на руководителей (высших, средних, низовых), специалистов (технологи, конструкторы, экономисты, юристы и т.д.,) и собственно служащих (операторы, копировщики, делопрозводители, уборщицы и т.д.) (Таблица 5.1). Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Показатели движения персонала. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Оборот кадров –отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров –отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Производительность труда и методы ее измерения

Производительность важнейший показатель эффек­тивности труда и производства и позволяет:

• снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда превышает рост заработной платы;

• увеличить объем производства и реализации продукции при про­чих равных условиях и, следовательно, обеспечить рост прибыли;

• повысить оплату труда работникам;

• повысить конкурентоспособность продукции предприятия.

Уровень производительности труда характеризуется:

1. количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработки);

2. затратами вре­мени, необходимыми на изготовление единицы продукции (тру­доемкость):

Наиболее распространенным и универсальным показателем про­изводительности труда является выработка продукции. Объем производства продукции (работ, услуг) измеряется следующими методами: 1) натуральным; 2) нормативным; 3) стоимостным (валовой, то­варной, условно чистой, чистой продукции).

Трудовые затраты из­меряются в чел.-час., чел.-дн. и среднесписоч­ной численностью персонала.

Трудоемкость производственной программыможет быть нормативной, фактическойиплановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действу­ющих норм и нормативов: времени, выработки, обслуживания, численности.

В зависимости от времени, выработка рассчитывается на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отрабо­танный человеко-день (дневная выработка) или на одного сред­несписочного рабочего в год (среднегодовая).

Определение потребности в персонале

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

• потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

• потребность в увеличении численности, связанной с расширением производства;

• потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Для планирования численности персонала необходимо рас­считать годовой плановый фонд (бюджет) рабочего времени одного сред­несписочного работника, для чего составляется плановый баланс рабочего времени

Абсолютные показатели использования рабочего времени – это средняя продолжительность рабочего дня, среднее число рабочих дней одного работника и среднее число рабочих часов одного работника.

Определение потребности работников предприятия в плановом периоде (плановая численность ППП)осуществляется: