1.5.2. Порядок та етапи розробки підприємницької стратегії, узгодження з іншими видами стратегії підприємства

Стратегічне планування передбачає розробку стратегії розвитку підприємства, тобто детального комплексного плану, призначеного для здійснення місії підприємства і досягнення його мети. Процес розробки та реалізації стратегії складається зі взаємопов’язаних управлінських завдань (рисунок 1.10):

Рисунок 1.10 - Етапи розробки підприємницької стратегії

Визначення місії організації. Місія - це чітко сформульовані сенс існування організації, її призначення, філософія бізнесу. Місія як філософія включає цінності, морально-етичні норми і принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність. Призначення визначає дії, які організація має намір здійснювати. Сенс існування організації розкриває причину її появи і відмінність цієї організації від їй подібних. У місії організації відбивається її унікальність і значущість для різних суб'єктів ринку. До обов'язкових елементів місії відносяться:

• основні напрями діяльності (ринки, технології);

• позиція по відношенню до зовнішнього середовища (принципи роботи, обмеження функціонування);

• культура організації (правила і традиції, імідж).

Формулювання місії компанії повинне відбивати передбачення компанії і напрям її розвитку на найближчі десять-двадцять років.

Цілі підприємства. Цілі відбивають місію розвитку підприємства і розробляються на тривалу перспективу. Існує типова схема ранжирування цілей, що виражаються шляхом формулювання загальних напрямів діяльності компанії:

- забезпечення максимальної рентабельності, що визначаються наступними показниками: обсяг продажів, рівень і норма прибутку, темпи щорічного приросту обсягу продажів і прибутку, сума виплаченої заробітної плати, рівень якості обслуговування і так далі;

- забезпечення стійкості положення фірми за наступними напрямами: потенціал конкурентоспроможності (зниження витрат, проектування нових ринків), інвестиційна політика (розміри капіталовкладень і їх напрям), кадрова політика (забезпечення трудовими ресурсами, їх підготовка і оплата і так далі), вирішення соціальних питань;

- розробка нових напрямів розвитку, нових видів діяльності фірми, що припускає: розробку структурної політики, включаючи диверсифікацію виробництва, вертикальну інтеграцію, придбання і злиття, розвиток інформаційних систем.

Оцінка і аналіз зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, громадських і природних умов, національних і міждержавних інституційних структур і інших зовнішніх умов і чинників, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності.

Зовнішнє середовище підрозділяють на:

 - мікросередовище - середовище прямого впливу на підприємство, яку створюють постачальники, споживачі продукції (послуг) підприємства, торгові і маркетингові посередники, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи, страхові компанії;

 - макросередовище, що впливає на підприємство і його мікросередовище. Воно включає природне, демографічне, науково-технічне, економічне екологічне, політичне і міжнародне середовище. Підприємство повинне обмежувати негативні дії зовнішніх чинників, що найбільш істотно впливають на результати його діяльності або, навпаки більш повно використати сприятливі можливості.