Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовой по ЗП последний вариант.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

1.2.3 Часовые тарифные ставки (оклады). Порядок формирования сдельных расценок. Условия оплаты труда

При введении почасовой оплаты труда применяются часовые тарифные ставки (оклады), определяемые путем деления месячной тарифной ставки (оклада) на среднемесячное количество рабочих часов, установленное нормативными правовыми актами, с учетом годового баланса рабочего времени [5, п. 6].

Среднемесячное количество рабочих часов определяется путем деления соответствующей годовой расчетной нормы рабочего времени, установленной законодательством, на 12 месяцев [6, п. 11].

При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки (норм времени) [8, с. 133].

Норма выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях [7, п. 12].

Трудовой кодекс предусматривает 2 способа определения сдельной расценки:

1) путем деления часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки;

2) путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.

Обязательными условиями трудового договора (контракта), в частности, являются условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки (оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) [8, с. 34].

Сведения о размерах оплаты труда работников содержатся в штатном расписании организации.

Порядок оплаты труда, предоставления стимулирующих и компенсирующих выплат, как правило, устанавливается в локальных нормативно-правовых актах (например, в положении об оплате труда и премировании). Однако может быть закреплен и непосредственно в трудовом договоре (контракте) с работником.

2 Анализ системы оплаты труда ооо «Антрасст»

2.1 Характеристика ооо «Антрасст». Анализ эффективности функционирования предприятия

ООО «Антрасст» было создано в 2008 году пятью учредителями.

Высшим органом ООО «Антрасст» является общее собрание его членов, а его руководителем является директор Рынкович С.С. назначенный общим собранием. Общая численность работающих 116 человек, в том числе инженерно-технических работников 25 человек, в том числе работающих по основному мест работы 104 человека.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием.

Общество действует на основании Устава, утвержденного учредителями, в котором определены цели деятельности, уставный фонд Общества, права и обязанности участников общества, порядок управления деятельностью и другие вопросы.

Трудовой коллектив Общества в составе 116 человек, участвуют своим трудом в его деятельности на основе трудовых контрактов. Трудовые отношения регулируются действующим Законодательством о труде.

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы. Она включает соответствующую расстановку людей в процессе работы организации, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в годовой и квартальной бухгалтерской отчетности. Для анализа приведем таблицу 2.1.

Как видно из данных таблицы, на предприятии наблюдается положительная динамика основных показателей. Выручка от произведенных работ/услуг выросла в 2012 году на 1 357 700 тыс. рублей по сравнению с предыдущим годом, а в 2012 году увеличилась на 848 300 тыс. рублей. Себестоимость тоже увеличилась на 624 200 тыс. рублей в 2013 году по сравнению с 2012, но темпы роста себестоимости (1,5%) несколько ниже темпа роста выручки (1,56%) за аналогичный период. Довольно значительный рост коммерческих расходов на 129 900 тысяч рублей в 2012 году, что почти в 2,7 раза превышает уровень 2011 года, но к 2013 году темп роста снизился до 1,52%, что увеличило расходы на 109 800 тысяч рублей. Прибыль от реализации также увеличивается стабильными темпами: на 16 100 тыс. рублей (1,38%) в 2011 году, на 114 200 тыс. руб. (в 2,9 раза) в 2013 году. То есть темпы роста прибыли превышают скорость изменения всех предыдущих показателей. В 2011 году объем прибыли уменьшился за счет внереализационных расходов: -3 600 тыс. руб., до 38 900 тысяч рублей. Но в целом динамику финансовых показателей следует оценить как положительную. В основном все 100% прибыли поступает от основной деятельности.

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности за 2011-2013гг.

№

Показатели

(тыс. руб.)

2011г.

2012г.

2013г.

Отклонения (+, -)

2012-

2011

2013-

2012

2013-

2011

1

Выручка (нетто) от производства работ/услуг

153200

1510900

2359200

+1357700

+848300

+220600

2

Себестоимость производства

-

1245200

1869400

+1245200

+624200

+1869400

3

Коммерческие

расходы

77200

207100

316900

+129900

+109800

+239700

4

Прибыль от

производства

42500

58600

172800

+16100

+114200

+130300

5

Прочие внереализационые доходы и расходы

3600

-

-

-3600

-

-3600

6

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности

38900

53400

172800

+14500

+119400

+133900

7

Прибыль

отчетного года

38,9

53400

172800

+14500

+119400

+133900

8

Налог на прибыль

13600

18700

-

+5100

-18700

-13600