2.2 Система оплаты труда в ооо «Антрасст»
Учёт труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учёта на предприятии. Важнейшими задачами учёта труда и заработной платы являются в установленные сроки производить расчёты с работниками предприятия по оплате труда и своевременно и правильно относить на себестоимость. Организация заработной платы на предприятии определяется тремя элементами: тарифной системой, нормированием труда и формами оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд, нормирование – учесть количество затраченного труда, а формы – определить порядок расчёта заработной платы.
В ООО «Антрасст» применяется две формы оплаты труда – повременная и сдельная. Применение той или иной формы оплаты труда зависит от того, какая из них в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства услуг и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности:
а) сдельно-премиальная – для оплаты труда рабочих основного производства, занятых непосредственно на строительных объектах (арматурщики, бетонщики, каменщики, плотники и т.д.);
При сдельно – премиальной системе рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию (Приложение № 1). Размер премии зависит от выполнения и перевыполнения следующих показателей:
рост производительности труда;
повышение объемов производства;
выполнение технически обоснованных норм выработок и снижения нормируемой трудоемкости;
выполнение производственных заданий, личных планов;
недопущение брака;
соблюдения нормативно - технической документации, стандартов;
экономия сырья, материалов, инструмента, смазочных материалов и других материальных ценностей.
Условия выплаты ежемесячной текущей премии рабочим следующие: для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца являются качественная характеристика выпускаемых работ/услуг и их объем. Она выступает в форме процента сдачи работ/услуг с первого предъявления, а по производству в целом – в форме выполнения производственного плана.
Таблица 2.2 Размер премиальной ставки для рабочих в зависимости от процента сдачи продукции
Процент сдачи работ/услуг с первого предъявления (норматив 97%) |
Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%) |
||||
110-101% |
100-95% |
94-90% |
89-85% |
85-80%> |
80%> |
100 - 97% |
37% |
35.0% |
33.0% |
27.0% |
17.0% |
96 - 94% |
35% |
33.0% |
31.0% |
24.0% |
13.0% |
93 - 91% |
31% |
29.0% |
26.0% |
17.0% |
5.0% |
90%> |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Рис. 2. Зависимость уровня текущей премии от выполнения производственного плана и качества продукции
б) повременно-премиальная система оплаты труда – для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе штатного расписания. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится за результаты работы организации в целом и итоги ввода в эксплуатацию некоторых объектов (Приложение № 2). Руководители, специалисты и служащие непосредственно отвечающие каждый за свой объект премируются за результаты работы по объекту в целом.
Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. Таким образом, руководители, специалисты и служащие разделяют с рабочими ответственность за производство продукции.
Таблица 2.3 Размер премиальной ставки для руководителей, специалистов и служащих в зависимости от выполнения плана по поставке сырья и организация производства
Процент выполнения плана по поставке материалов и организации производства (норматив 97%) |
Размер премии в % к тарифной части за выполнение месячного производственного плана (%) (норматив - 95%) |
||||
110-101% |
100-95% |
94-90% |
89-85% |
85-80%> |
80%> |
100 - 97% |
37% |
35.0% |
33.0% |
27.0% |
17.0% |
96 - 94% |
35% |
33.0% |
31.0% |
24.0% |
13.0% |
93 - 91% |
31% |
29.0% |
26.0% |
17.0% |
5.0% |
90%> |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Одна из важнейших составных частей организации сдельной оплаты труда – его нормирование. Основная задача нормирования труда состоит в определении наиболее выгодных сочетаний всех факторов затрат рабочего времени и установлении необходимых затрат труда на выполнение определенного объема работ (услуг). Нормой затрат труда называется трудоемкость или количество затраченного труда (чел.-ч/единица измерения работ/услуг), установленное для выполнения рабочим соответствующей профессии и квалификации единицы работ/услуг в нормальных организационно-технических условиях при эффективном использовании средств производства и правильной организации труда.