Частка ринку українських авіакомпаній в 2008 р.

Авіакомпанія	Частка ринку, %
Аеросвіт	40,5
МАУ	27,1
Донбасаеро	8,5
Дніпроавіа	7,1
Роза Вітрів	6,5
Віз Ейр Україна	2,1
Інші	8,2

6. Визначіть синергетичний ефект від поглинання авіакомпанією «Аеросвіт» регіональної авіакомпанії «Донбасаеро» в 2007 р., якщо річний прибуток «Донбасаеро» становив 0,01 млн грн, прибуток «Аеросвіт» – 21,72 млн грн, ставки капіталізації – 15, 20 і 25%, ринкова вартість акцій авіакомпанії «Донбасаеро» – 0,03 млн грн, витрати процесу поглинання – 0,02 млн грн, премія за компанію «Донбасаеро» – 0,01 млн грн. Побудуйте графіки залежності синергії поглинання від ставок капіталізації та зробіть висновки.

7. Визначіть, яку кількість звичайних акцій акціонерного товариства необхідно придбати його засновникам для володіння контрольним пакетом акцій, якщо статутний капітал становить 1 млн євро, номінальна вартість усіх цінних паперів – 1 тис. євро, облігації випущені на суму 10% від статутного фонду, привілейовані акції випущені на суму 15% від статутного фонду, засновницькі акції (1 акція – 10 голосів) – 50 штук. Зробіть висновки.

Методичні рекомендації до виконання домашнього завдання

Під час вивчення навчальної дисципліни «Управління авіаційним бізнесом» студенти повинні виконати домашнє завдання на тему «Розроблення стратегії розвитку авіаційного підприємства».

Конкретна мета домашнього завдання полягає у вивченні та засвоєнні основних положень курсу: принципів стратегічного планування; основ стратегічного управління; методів дослідження ринку авіаперевезень; методичних підходів до оцінювання вартості авіа-підприємств; стратегій завоювання авіаційними перевізниками нових ринків перевезень.

У домашньому завданні необхідно розробити та обґрунтувати стратегію розвитку авіапідприємства на основі розрахунку економічного ефекту від її запровадження.

Студент має самостійно обрати будь-яке авіаційне підприємство (авіакомпанію чи аеропорт на вибір), визначити його перспективні цілі та розробити економічно ефективну стратегію розвитку із запровадженням системи стратегічних показників.

Якщо обране підприємство – авіакомпанія, необхідно розробити стратегію розвитку на основі завоювання нових ринків авіаційних перевезень шляхом: злиття або поглинання; створення стратегічних, маркетингових альянсів, а також авіаційних холдингів та інших організаційних структур.

Якщо це підприємство – аеропорт, то тоді необхідно розробити його стратегію розвитку на основі: розширення мережі маршрутів, які він обслуговує; залучення додаткових авіаперевізників; надання неавіаційних послуг, послуг з технічного обслуговування повітряних суден; розміщення базової авіакомпанії та інших послуг.

На виконання домашнього завдання відводиться вісім годин самостійної роботи. Домашнє завдання слід оформити грамотно, акуратно, відповідно до плану та навести список використаної літератури. Робота має бути подана на зброшурованих аркушах формату А4. Загальний обсяг домашнього завдання – 20–25 сторінок.

Процедура захисту домашнього завдання полягає в обґрунтуванні пропозицій, сформульованих студентом щодо розглянутої проблеми.

Несвоєчасне подання домашнього завдання студентом є порушенням графіка вивчення дисципліни.