Exercises

1. Find in the text English equivalents for the following:

некомпетентный ежегодный отчет оценить

благотворительный делать вклад справляться с ч.-л.

установить нанимать (хЗ) рекомендации

платежная ведомость отравлять болезненный

на основании увольнять человек "с улицы"

2. Find in the text synonyms to the following words:

to disappear to hire to remember responsibilities

to spend significant catastrophe friend

to share to cope ready ambition

3. Now give antonyms:

friendship competent reliable advantageous

important to hire healthy to waste money

to change measurable to find essential

qualified equality necessary fair

4. Complete the sentences with the appropriate word or phrase.

1) working conditions 7) employees' satisfaction

2) permanent post 8) promoted

3) opportunities 9) get to the top

4) employees 10) resign

5) responsibility 11) work overtime

6) fire 12) high salary

a) It's my ....... to see that the goods are delivered on time.

b)....... now want their opinions to be valued.

c) Offering such benefits as flexi-time and sabbatical leaves certainly contributes

d) An employee is more likely to stay with a company if he or she has a clear idea of what ....... will be like.

e) Young employees are more aware today of outside . . . . . and they can choose.

f) Her work was so good that she was ...... to the position of assistant manager only a year after she joined the company.

g) The staff agreed to ....... so that the order would be completed on time.

h) I've decided to.......and look for a job where I can make more use of my training,

i) He's finally found a ...... working in a bank after years of going from job to job.

j) The boss threatened to ....... her if her work didn't improve.

k) She's very ambitious and will do anything to.......

1) For me job satisfaction is more important than a........

5. Translate into English. К созданию команды стоит привлечь всех сотрудников

Когда менеджеры, владельцы предприятий или просто сотрудни­ки говорят о команде, они чаще всего пытаются найти название тому, чего, как они чувствуют, не хватает их компании. Это что-то можно обобщить в следующих положе­ниях:

1. Людей объединяет чувство, что они все работают ради ясно опреде­ленной пели. Все они осознают "мис­сию" компании.

2. Каждый человек знает, какая конкретная цель поставлена перед ним, и имеет представление о це­лях, стоящих перед другими сотруд­никами и отделами.

3. Каждый сотрудник исходит из того, что его коллеги относятся к своим участкам работы так же от­ветственно, как и он сам к своему.

4. Люди не опасаются, что кол­леги будут обсуждать их за их спи­нами: "Пусть говорят — ничего страшного не случится".

5. Люди искренне желают друг другу успеха. Если один из сотруд­ников замечает, что его коллега делает что-то неправильно, он ука­жет на это сразу и не будет дожи­даться, когда ошибка будет совер­шена, чтобы вдоволь позлорадство­вать (to gloat).

6. Б компании царит взаимное доверие. Все исходят из того, что никто из коллег не злоупотребляет (to abuse) своим положением и воз­можностями.

7. Есть общее ощущение стрем­ления к успеху. Каждый понимает, что повседневные дела их коллег — составление документов, телефонные звонки, встречи — имеют значение для общего результата.

8. Все знают, что могут попро­сить коллегу о помощи. Работа орга­низована так, что никто не обязан делать все в одиночку.

9. Люди могут пересекать грани­цы отделов, помогая друг другу, но никто не боится, что -коллеги "по­живятся" на их территории.

10. Люди приходят на работу с удовольствием, а не только за тем, чтобы прокормить себя и свою се­мью.

11. Структура не слишком фор­мализована. При желании каждый может внести предложение или поучаствовать в работе, которая не входит в его компетенцию.

12. Каждый знает, что может поговорить с кем угодно из высше­го начальства, не рискуя навлечь на себя гнев непосредственного ме­неджера (his supervisor).

Надя Крылов