2. Pest-анализ системы мотивации и оплаты труда на предприятии.

2.1. Анализ состава и движения кадров на предприятии.

Характеристика движения рабочей силы представлена в таблице 2.1. (Приложение 4.)

Таблица 2.1.

Характеристика движения рабочей силы.

 

№ п/п	Показатели	Численность работников
1	Среднесписочная численность работников, чел	870
2	Принято на работу всего (сумма стр. 2.1–2.3), в т.ч.:	114
2.1	принято нанимателем	106
2.2	по направлению из числа окончивших учебные заведения	5
2.3	переведенных из других организаций	3
3	Оборот по приему, % (стр. 2 / стр. 1 × 100)	114 / 870 × 100 = 13,10
4	Уволено – всего (сумма стр. 4.1–4.3), в т.ч.:	68
4.1*	по собственному желанию в связи с прекращением трудового договора (контракта)	53
4.2	по сокращению численности	10
4.3	за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	5
5	Оборот по увольнению, % (стр. 4 / стр. 1 × 100)	68 / 870 × 100 = 7,82
6	Коэффициент текучести (стр. 4.1 + стр. 4.3 / стр. 1)	58 / 870 = 0,067
7	Число работников, проработавших в организации в течение года (с 1 января по 31 декабря) включительно	751
8	Коэффициент постоянства кадров (стр. 7 / стр. 1)	751 / 870 = 0,863

                     

* В численность уволенных включаются и лица, уволенные по соглашению сторон.

Коэффициент оборота по приему представляет собой отношение числа принятых за отчетный период (стр. 2) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) и определяется по формуле:

 

Кп = Чпр / Чср, (1)

 

где Кп – коэффициент оборота по приему; Чпр – количество принятых работников за отчетный период; Чср – среднесписочная численность работников за отчетный период. С учетом представленных в таблице данных коэффициент по приему (Кп) составит 0,131 (114 / 870) или 13,1%. Это говорит о том, что основным источником пополнения являлся прием работников самой организацией. Рост данного коэффициента по сравнению с базовым периодом свидетельствует о динамике развития ГЛПУМГ.

Коэффициент оборота по увольнению рассчитывают как отношение уволенных за отчетный период (стр. 4) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) по формуле:

 

Ку = Чу / Чср, (2)

 

где Ку – коэффициент оборота по увольнению; Чу – количество уволенных работников за отчетный период; ср – среднесписочная численность работников за отчетный период.

Коэффициент по увольнению (Ку) составил 0,0782 (68 / 870) или 7,82%. Наибольшую численность уволенных в нашем случае составляют лица, расторгшие трудовые отношения по собственному желанию. В связи с этим необходимо изучить причины таких увольнений. Рост данного показателя указывает на оптимизацию численности организации.

Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и уволенных (стр. 2 + стр. 4) за отчетный период к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) и определяется по формуле:

 

Ко = (Чп + Чу) / Чср, (3)

 

где Ко – коэффициент общего оборота. Другие обозначения приведены в формулах 1 и 2. После подстановки приведенных данных в формулу 3 определим коэффициент общего оборота: Ко= =0,2092 = (114 + 68) / 870, или 20,92 %. Количество работников, увольняющихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, характеризует текучесть, которая определяется 2 взаимосвязанными показателями – коэффициентом текучести и процентом текучести.

Коэффициент текучести исчисляют как отношение численности уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (стр. 4.3) и уволенных по собственному желанию в отчетном периоде (стр. 4.1) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) по формуле

 

Кт = (Чусж + Чунд) / Чср, (4)

 

где Кт – коэффициент текучести рабочих кадров; Чусж – численность уволившихся по собственному желанию; Чунд – численность уволенных за прогул и нарушение трудовой и производственной дисциплины.

В организации коэффициент текучести (Кт) составит 0,0666 ((53 + 5) / 870), а процент текучести – 6,66 (0,0666 × 100).

Коэффициент восполнения характеризует восполнение работников, уволившихся из организации по различным основаниям (стр. 4), вновь принятыми (стр. 2) и рассчитывается путем деления численности принятых работников в отчетном периоде на численность работников, уволенных за этот период:

Кв = Чу / Чп, (5)

 

где Кв – коэффициент восполнения работников. Другие обозначения приведены в формулах 1 и 2.

В организации коэффициент восполнения работников (Кв) составит 0,5965 (68 / 114), а процент восполнения – 59,65.

Данный показатель указывает на оперативность восполнения численности организации, и чем он ближе к 1, тем лучше. Причем необходимо учитывать часть штатной численности организации, которую мы целенаправленно не восполняем. Для целей анализа эту численность целесообразно суммировать с численностью принятых работников.

Коэффициент постоянства кадров определяют как отношение численности работников, проработавших в организации в течение всего года (с 1 января по 31 декабря), к средней за этот период списочной численности работников по формуле:

Кпос = Чр / Чср, (6)

 

где Кпос – коэффициент постоянства кадров; Чр – численность работников, проработавших в организации в течение всего года(стр.7); Чср – среднесписочная численность работников за этот период (стр. 1).

 

Исходя из данных таблицы коэффициент постоянства кадров (Кпос) составит 0,8621 (751 / 870), или 86,21 %.

По сложившейся практике данный коэффициент должен стремиться к 1,0. При этом необходимо исходить из существующих в организации производственных факторов.

Наиболее частой причиной увольнения работников В ГЛПУМГ по собственному желанию, является удаленность места жительства от места работы, т.к. многие сотрудники приезжают на работу из областного центра (Вологда : 57 км от ГЛПУМГ).