- •Министерство образования и науки украины
- •Черниговский национальний технологический университет
- •Деловое общение
- •Методические указания по самостоятельной работе студентов
- •6.030508 – "Финансы и кредит", 6.030509 – "Учет и аудит"
- •Тема 15. Деловая беседа структура деловой беседы
- •Создание благоприятного климата взаимоотношений в начале беседы
- •Принципы создания благоприятного климата взаимоотношений
- •Два плана общения
- •Виды общения
- •Позиции участников взаимодействия
- •Передача и прием сообщения
- •Виды сообщений
- •Правило коммуникации:
- •Техники прояснения сути проблемы
- •Этап ориентации в проблеме
- •Техники задавания вопросов
- •Типы вопросов
- •Вопросы могут также разделяться на общие и конкретные
- •Рамка вопроса Несколько правил для того, чтобы создать хорошие вопросы
- •Факторы успешной коммуникации
- •Барьеры, препятствующие успешной коммуникации
- •Правила успешной коммуникации
- •Этапы совместного поиска решений
- •Этап совместного принятия решения
- •Условия вступления в завершающий этап беседы
- •Признаки приближения конца беседы
- •Приемы ускорения принятия решения
- •Почему мы не достигли цели беседы
- •Почему мы не достигли цели беседы контрольная анкета
- •Кроссворд Владеете ли Вы техникой делового общения?
- •Тема 16. Деловые переговоры общая характеристика переговорного процесса
- •Основные функции переговоров
- •3. Принятие совместного 4.Тушение возникающих решения пожаров
- •Подготовка переговоров
- •Психологические элементы, соблюдение которых влияет на отношения между партнерами
- •Технология ведения переговоров
- •Преговоры без поражений
- •Умеете ли вы вести переговоры
- •Кроссворд Подготовка и начало переговоров
- •Тема 17. Деловое общение в условиях конфликта
- •Поведение, располагающее к конфликтам:
- •Типовые стратегии (стили) поведения в конфликтах
- •Методика динамики способов реагирования на конфликтные ситуации
- •Стили разрешения конфликтов
- •Уяснение основной проблемы, правильная оценка своего поведения
- •Тест Конфликтная ли вы личность?
- •Карта процесса конфронтации /Дж. Р. Паркинсон/
- •Наблюдение
- •Размышление
- •Планирование
- •Действия
- •Корректировка
- •Будь опорой сам себе!
- •Кроссворд «Умете ли Вы разрешать конфликты?»
- •Кроссворд Умеете ли Вы разрешать конфликты?
- •Насколько вы близки к конфликту?
- •Тема 18. Устройство на работу основные принципы устройства на работу
- •Как успешно выдержать собеседование
- •Макет собеседования:
- •Пятнадцать шагов уверенности в себе
- •Зразки документів
- •Біографія
- •2 Дата школа, місце, закінчення школи.
- •Nb! Семь чудо замен
- •Перечень использованной литературы:
- •Содержание
Кроссворд Владеете ли Вы техникой делового общения?
В кроссворде буквы «и» и «й» считаются идентичными.
По вертикали:
1. Один из способов тактично завершить беседу, не обидев собеседника - ....... его.
2. Выбор места для беседы должен быть таким, чтобы оно .......... целям беседы.
4. Нереальные ..... при приеме на работу - вот источник многих конфликтов в дальнейшем.
6. Для беседы должно иметься ........... время.
7. Первое, что нужно сделать для окончания беседы, - .......... собеседника.
9. Критикуйте ........ ,а не человека, их совершившего.
10. Чтобы подвести собеседника к нужному решению, задавайте ему ......... вопросы.
11. Не критикуйте, а хвалите при .............
13. Какой по счету рабочий день запоминается дольше остальных?
15. Одна из первых задач беседы - привлечь ..........
18. Сразу после достижения цели беседы ее нужно .........
22. Критикуя, ищите совместно решение, а не ..............
23. Прежде чем критиковать, найдите за что ..........
24. Место для беседы должно быть таким, чтобы никто не ...........
25. Самый дорогостоящий вид управленческой деятельности (написать в единственном числе).
26. Во взаимоотношениях с подчиненными руководитель должен иметь ........ терпение.
29. Прежде чем критиковать, выслушайте ..........
30. Проводящие беседу при поступлении на работу, как правило, .....условия предполагаемой работы.
34. Необходимое условие успешности беседы - ее ...............
36. Один из способов «отбиться» от телефонного болтуна - инсценировать, что ваш телефон .......
По горизонтали:
3. Старайтесь, чтобы в деловой беседе ....... в основном ваш собеседник.
5. Время беседы должно быть ........ и для вас и для вашего собеседника. Какое?
6. Основной вид общения деловых людей - ........... беседа.
8. Один из приемов тактичного выпроваживания не в меру разговорчивого посетителя - ........ с ним.
12. По окончании беседы необходимо ....... полученную информацию.
14. Эффективность коммуникации по «горизонтали» составляет в среднем ....... процентов.
16. Критикуя, сохраняйте .......... тон.
17. Более предсказуемы результаты беседы, если она ведется ..........
19. Первое правило при подготовке деловой беседы - сформулировать ........ (ответ во множественном числе).
20. Если целью беседы является получение информации, то предпочтительней ........... вопросы.
21. Прекращайте деловую беседу ....... после достижения ее целей.
27. Наиболее часто встречающийся вид делового контакта - .............
28. Приведенные выше правила проведения бесед полезны всем - от министра до ........... дома.
31. Критикуя, оставайтесь на должной ...........
32. Эффективность коммуникации «сверху вниз» составляет в среднем ....... процентов.
33. Эффективность коммуникации «снизу вверх» составляет в среднем ....... процентов.
35. Одна из первых задач беседы - создать атмосферу взаимного .......
37. Подчините ........ беседы ее цели.
38. Ничто так не уменьшает способности к сопротивлению, как условия ............ капитуляции.
39. Основная цель беседы с увольняющимися - выяснить, какова истинная ....... его ухода.
Кроссворд Владеете ли вы техникой делового общения?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
|
|
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
|
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
29 |
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
33 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
35 |
|
|
|
|
36 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
38 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
