3 Методические основы разработки инновационного проекта
В данном разделе курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы: цели и задачи проекта, а также суть проекта, то есть технические данные, параметры, возможные организационные и коммерческие риски.
3.1 Цели и задачи проекта
Целью данного инновационного проекта является модернизация сети связи на участке Уфа – Кропачево с последующим расширением спектра услуг связи, чтобы максимально удовлетворить выявленные в ходе маркетингового исследования потребности с минимальными затратами на разработку и внедрение проекта.
3.2 Сущность проекта
Проект представляет собой модернизацию и интеграцию существующей сети связи в городах Уфа и Кропачево.
Проектом предусматривается замена существующего устаревшего оборудования связи на цифровое, существующих систем передачи на высокоскоростную оптическую широкополосную линию связи с применением оборудования SDH. А также предусматривается внедрение новых услуг связи, таких как IP-телефония, видеоконференцсвязь, услуги Интернет и т.д.
Для решения этих задач потребуется следующее оборудование и типы оптических кабелей:
Мультиплексор фирмы ECI – SDM-1 Мультиплексор SDM-1 представляет собой усовершенствованный высококачественный и обладающий высокой степенью гибкости элемент инфраструктуры транспортных сетей, обеспечивающий экономичные модульные решения задач управления сетями и поддерживающий широкий диапазон новых услуг и компонентные интерфейсы со скоростями до STM-1(155,52 Мбит/с).
Кабель Самарской оптической кабельной компании воздушной подвески ОКЛЖ-01-6-24-8/125-0,34/0,20-3,5/18-30,0. данный кабель имеет модульную конструкцию. Данный кабель применяется при воздушной подвеске на опорах контактной сети железных дорог, на столбах освещения и телефонной связи. Для прокладки в городской телефонной канализации: СОКК – ОКЛСт-01-6-24-8/125-0,34-3,5-1,0.
Оборудование для прокладки кабеля и его монтажа: автомотриса, кронштейны, ролики, подъемно-тормозное устройство с кабельным барабаном, лебедки, устройство для размотки кабеля с барабанов, труба направляющая гибкая для ввода кабеля через люк колодца от барабана до канала кабельной канализации, комплект люкоогибных роликов для направления прохождения заготовки и кабеля через люк последнего колодца и т.д.
Оборудование для монтажа: стрипперы, электронный скалыватель компании York Technologies, сварочный аппарат Х-77 (Siemens), коннекторы и муфты.
4 Организация и планирование разработки проекта по участку Уфа – Кропачево
4.1 Планирование работ и трудоемкости разработки проекта
Разработку и внедрение проекта можно разделить на три основных этапа:
подготовительный;
основной;
заключительный.
Для каждого этапа характерны определенные работы, и соответственно задействованные в них должности.
Планирование трудоемкости работ по проекту представлено в Таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Планирование трудоемкости работ по проекту
Наименование этапов работ |
Исполнители |
Трудоемкость, Чел-час |
Продолжительность, дни |
1. Подготовительный |
|||
1.1. Сбор информации |
Инженер-проектировщик |
24 |
3 |
1.2. Выработка идеи |
Инженер-проектировщик |
24 |
3 |
1.3. Определение проекта |
Инженер-проектировщик |
16 |
2 |
1.4. Формулирование названия проекта |
Инженер-проектировщик |
8 |
1 |
1.5. Обработка и анализ информации |
Инженер-проектировщик |
32 |
4 |
Итого: |
|
104 |
13 |
2. Основной (выбор оборудования и планирование работ) |
|||
2.1. Обоснование целесообразности |
Главный инженер |
8 |
1 |
2.2. Выбор оборудования |
Инженер-проектировщик |
24 |
3 |
2.3. Планирование сроков покупки и доставки оборудования |
Инженер-проектировщик |
32 |
4 |
2.4. Монтаж и установка |
Главный инженер Электромеханик Электромонтер |
152 152 152 |
19 19 19 |
Итого: |
|
520 |
27 |
3. Заключительный (апробация и испытание) |
|||
3.1 ТЭО |
Экономист |
8 |
1 |
3.2 Оформление документации, испытание |
Главный инженер |
40 |
5 |
Итого: |
|
48 |
6 |
Таким образом, можно составить календарный план работ по проекту.
Календарный план-график представлен на Рисунке 4.1.
Рисунок 4.1 – Календарный план-график работ
Таким образом, разработка проекта по участку Уфа – Кропачево ориентировочно займет 46 дней.
Расчет расходов на оплату труда разработки проекта представлен в Таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Расходы на оплату труда разработки проекта
Должность исполнителей |
Трудоемкость, ч. |
Оклад, руб. |
ЧТС, руб./час |
РОТ, руб. |
1. Инженер-проектировщик |
160 |
13500 |
76,70 |
12272,73 |
2. Главный инженер |
200 |
17000 |
96,59 |
19318,18 |
3.Электромеханик |
152 |
7000 |
39,77 |
6045,45 |
4. Электромонтер |
152 |
6000 |
34,09 |
5181,82 |
5. Экономист |
8 |
12000 |
68,18 |
545,45 |
Итого: |
672 |
|
315,34 |
43363,64 |
Расчет данных в таблице производится по следующим формулам:
, (4.1)
где ЧТС – часовая тарифная ставка, часов – фонд времени.
, (4.2)
где расходы на оплату труда, общая трудоемкость