- •Содержание Введение
- •1 Анализ существующей сети связи на участке Уфа – Кропачево
- •1.1 Описание существующего состояния сети связи
- •1.2 Постановка проблемы и формулирование стратегии организации связи на основе волс
- •1.3 Обоснование необходимости разработки инновационного проекта
- •2 Маркетинговые исследования рынка услуг связи по проекту
- •2.1 Выбор метода сбора информации
- •2.2 Планирование работ по маркетинговым исследованиям
- •3.1 Цели и задачи проекта
- •3.2 Сущность проекта
- •4 Организация и планирование разработки проекта по участку Уфа – Кропачево
- •4.1 Планирование работ и трудоемкости разработки проекта
- •3 Методические основы разработки инновационного проекта
- •4.2 Расчет сметы расходов на разработку проекта
- •5 Расчет экономических показателей реализации проекта и оценки экономической эффективности
- •5.1 Выбор оборудования, оценка инвестиций (капитальных вложений) в проект и источников их финансирования
- •5.2 Расчет эксплуатационных расходов на стадии внедрения проекта
- •5.2.1 Расчет численности штата и годового фонда заработной платы
- •5.2.2 Амортизационные отчисления
- •5.2.3 Материальные затраты
- •5.2.4 Прочие расходы
- •5.3 Расчет среднегодовых доходов на основе тарифов по абонентской плате, цен для бизнес-клиентов и прогнозируемого объема услуг связи
- •5.4 Расчет оценочных технико-экономических показателей проекта
- •5.4.1 Расчет себестоимости продукции, отнесенной на 100 руб. Дохода
- •5.4.2 Расчет производительности труда
- •5.4.3 Расчет чистой прибыли
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложение
5.2 Расчет эксплуатационных расходов на стадии внедрения проекта
Эксплуатационными расходами называются текущие расходы предприятия на производство услуг связи. В состав эксплуатационных расходов входят все расходы на содержание и обслуживание сети. Эти расходы имеют текущий характер.
Эксплуатационные расходы по своей экономической сущности выражают себестоимость услуг связи в денежном выражении.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство.
Эксплуатационные расходы, образующие себестоимость услуг связи предприятия, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
материальные затраты;
фонд оплаты труда;
страховые взносы в ГВБФ;
амортизация основных фондов;
прочие производственные расходы.
Для определения эксплуатационных расходов по проекту «Проектирование ВОЛС на участке Уфа – Кропачево с использованием оборудования синхронной цифровой иерархии SDH» используем следующие статьи:
фонда оплаты труда;
страховые взносы в ГВБФ ;
амортизация основных фондов;
расходы на электроэнергию;
расходы на материалы, запчасти и топливо;
расходы на аренду помещений;
прочие производственные расходы;
отчислений на НИОКР.
Для расчета затрат по фонду оплаты труда произведем расчет численности штата, необходимого для обслуживания вновь вводимых объектов связи.
5.2.1 Расчет численности штата и годового фонда заработной платы
Расчет численности дополнительного производственного штата ГТС для обслуживания станционного оборудования RSS, ЛКХ и абонентских устройств произведем по рекомендованной методике, приведенной в письме Министерства связи № 182 от 5.05. 1988 года.
Для обслуживания станционного оборудования вновь вводимых мощностей ГТС необходимо дополнительно:
инженер – электроник – 1 человек;
инженер – электросвязи – 1 человек;
электромеханик (кросс) – 1 человек;
электромеханик ЦБР – 2 человека (по расчету 6,3 единицы, фактически 4 единицы = дополнительно 2 единицы);
электромеханик ЭПУ и систем кондиционирования (КСУ, АКБ) – 1 человек.
Определяем численность дополнительного штата для обслуживания линейных сооружений:
кабельщик – спайщик – 6 единиц, из расчета обслуживания при средней емкости до 600 пар – жил;
электромонтер по обслуживанию канализационных сооружений – 2 единицы (при среднем числе каналов до 6);
электромонтер по обслуживанию абонентских устройств и таксофонов – 6 единиц (согласно нормативу – 2500 ТА на кабельном вводе);
электромонтер по обслуживанию линейных сооружений – 4 единицы (текущее развитие сети), согласно нормативу – 2 человека – часа по 1 установку на кабельном вводе. Всего линейного персонала: 18 человек.
Результаты расчета дополнительной численности штата ГТС и оклады работников и состав существующего обслуживающего персонала, чел приведены в таблице 5.2.
Таблица 5.2 – Структура производственного штата ГТС
Наименование должностей |
Оклад |
Кол-во, чел. |
Сумма, руб. |
Инженер электросвязи |
10000 |
1 |
10000 |
Инженер электроник |
9500 |
1 |
9500 |
Электромонтер ЭПУ |
7000 |
1 |
7000 |
Электромеханик (кросс) |
6000 |
1 |
6000 |
Электромеханик (ЦБР) |
6000 |
2 |
12000 |
Кабельщик – спайщик 5 разряда |
5000 |
1 |
5000 |
Кабельщик – спайщик 4 разряда |
4800 |
5 |
24000 |
Электромонтер канализационных сооружений 4 разряда |
5000 |
2 |
10000 |
Электромонтер линейных сооружений и абонентских устройств 5 разряда |
5000 |
3 |
15000 |
Электромонтер линейных сооружений и абонентских устройств 4 разряда |
4800 |
7 |
33600 |
ИТОГО |
|
24 |
132100 |
Годовой фонд оплаты труда составит:
линейного персонала:
(руб.); (5.2)
станционного персонала:
(руб.), (5.3)
где 12 – количество месяцев в году; 1,04 – коэффициент, учитывающий доплату за работу с вредными условиями труда; 1,25 – размер премии (25 %); 1,15 – районный коэффициент.
Общий годовой фонд оплаты труда составит:
(тыс.
руб.) (5.4)
Единый социальный налог составляет 26% от ФОТ.
(тыс.
руб.)
Таким образом, общий годовой фонд заработной платы с отчислениями во внебюджетные фонды будет равен:
(тыс.
руб.) (5.5)
