5. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации

Необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управле­ние издержками производства и реализации продукции с це­лью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;

• улучшения финансового состояния фирмы;

• повышения конкурентоспособности предприятия и про­дукции;

• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разрабо­тана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по сниже­нию издержек производства зависят от специфики предпри­ятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие мо­менты:

• комплекс мероприятий по более рациональному использова­нию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно рас­ходовать сырье, материалы, топливо и энергию);

• совершенст­вование нормативной базы предприятия;

• внедрение и исполь­зование более прогрессивных материалов;

• комплексное ис­пользование сырья и материалов;

• использование отходов производства;

• улучшение качества продукции и снижение про­цента брака и др.;

• мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизи­ровать затраты в зависимости от объема производства;

• мероприятия, связанные с улучшением использования основ­ных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования);

• сдача имущества предприятия в аренду;

• улуч­шение качества обслуживания и ремонта основных средств;

• обеспечение большей загрузки машин и оборудования;

• по­вышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование;

• применение ускоренной амортиза­ции;

• внедрение более прогрессивных машин и оборудова­ния и др.;

• мероприятия, связанные с улучшением использования рабо­чей силы (определение и поддержание оптимальной числен­ности персонала);

• обеспе­чение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;

• применение прог­рессивных систем и форм оплаты труда;

• улучшение условий труда;

• механизация и автоматизация всех производственных процессов;

• обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.;

• мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализа­ции, кооперирования, комбинирования и диверсификации про­изводства; внедрение бригадной формы организации произ­водства и труда; внедрение НОТ; совершенствование органи­зационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению из­держек производства должна иметь четкий механизм ее ре­ализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализа­ция только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не реша­ют проблемы в целом.