Структура предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 6).
Рис. 6. Структура
предприятия
Структура определяется следующими основными факторами:
размером предприятия,
отраслью производства,
уровнем технологии и специализации производства.
1. Структура предприятия в зависимости от размера. В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а, наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функции руководителя берет на себя, например, главный бухгалтер или мастер.
Отраслевые особенности структуры предприятия. Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, крупнее его размеры.
К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится территориальное размещение производственных единиц. Так, в отраслях обрабатывающей промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, размещаются компактно на одной площадке, т. к. связаны между собой технологическим процессом, жесткими транспортными устройствами и независимы от природно-климатических условий. В добывающих отраслях промышленности помимо дискретных транспортных связей других прямых контактов между отдельными производственными точками (шахтами, скважинами, разрезами) не создается.
3. Производственная структура предприятия. Производственные цехи на предприятии делятся на две группы: основные; вспомогательные и обслуживающие цехи. К цехам основного производства относятся те, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям. Обслуживающими цехами являются те, в задачу которых входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов (например, цехи по ремонту, заточке и настройке инструмента, по обеспечению электрической и тепловой энергией, склады предприятия). К вспомогательным относятся такие подразделения и участки предприятия, которые непосредственно не связаны с основным производством (например, утилизация отходов и мусора, буфеты и столовые на предприятии, медицинские пункты и т. п.).
Формами специализации цехов основного производства являются следующие.
1. Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции.
2. Подетальная (поагрегатная) специализация наиболее распространена в машиностроении. Ее суть в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление отдельных деталей или агрегатов.
3. Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами.
4. Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу или производить одинаковую продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях.