- •Вопрос 44. Процессорная технология: управление по результатам
- •Вопрос 45. Процессорная технология: управление на базе потребностей и интересов
- •Вопрос 46. Процессорная технология: управление путем постоянных проверок и указаний
- •Вопрос 47. Процессорная технология: управление в исключительных случаях
- •Вопрос 48. Процессорная технология: управление на базе искусственного интеллекта
- •Вопрос 49. Процессорная технология: управление на базе активизации деятельности персонала
- •Вопрос 50. Объекты управления концептуальной модели организации
- •Вопрос 51. Рынок, производство нового изделия, капитальные вложения и конкуренты как объекты ур
- •Вопрос 53. Охрана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль и инновационная деятельность как объекты ур
- •Вопрос 52. Затраты на маркетинг, производство, персонал и реализацию как объекты ур
- •1. Охрана окружающей среды определяется:
- •Вопрос 54. Творческий характер ур, требования к ним
- •Требования к ур и условия их достижения
- •Вопрос 55. Влияние информатизации на характер управленческого труда
- •Вопрос 56. Социально-психологические основы разработки ур
- •Вопрос 57. Роль человеческого фактора в процессе разработки ур
- •Вопрос 58. Этические основы разработки ур
- •Вопрос 59. Сущность и виды ответственности руководителей
- •Вопрос 60. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Вопрос 61. Общие сведения о контроле ур
- •Вопрос 62. Качество ур
- •Вопрос 63. Эффективность ур
- •Вопрос 64. Методы оценок экономической эффективности ур
- •Вопрос 65. Приемы и способы формирования супероптимальных решений
Вопрос 63. Эффективность ур
Эффективность происходит от слова «Эффект», означающего впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Это впечатление может иметь организационное, экономическое, психологическое, правовое, этическое, технологическое и социальное содержание. Эффект может наблюдаться или формироваться.
Обычно эффект (результат) сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях.
Соотношение эффекта (результата) и затрат характеризует эффективность какой-либо деятельности или явления. Эффективность может быть как положительной, так и отрицательной.
Основные виды функциональной эффективности: - Организационная; - Экономическая; - Социальная; - Технологическая; - Психологическая; - Правовая; - Экологическая; - Этическая; - Политическая.
Один вид эффективности может изменяться за счет другого:
- так, уменьшая экономическую эффективность, можно увеличить социальную;
- если на первое место поставить экономическую эффективность и не уделять внимания организационной, то все информационные процессы могут замедлиться, и это, естественно, отразится на самой экономической эффективности.
Общая эффективность компании складывается из:
- эффективности УР;
- эффективности продукции;
- способности компании к ее производству;
- высокого имиджа среди поставщиков, контрагентов и клиентов.
Эффективность УР — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации УР в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
Эффективность УР имеет ту же классификацию, что и общая эффективность:
- организационная эффективность отражает факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за более короткое время. Организационные цели связаны с реализацией следующих потребностей человека: в организации жизни и безопасности, управлении, стабильности, порядке. Организационная эффективность и качество УР неразрывно связаны между собой, и поэтому многие специалисты рассматривают эти параметры совместно;
- экономическая эффективность УР - это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию;
социальная эффективность -также может рассматриваться как факт достижения социальных целей для большего числа людей и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе и т. д.;
технологическая эффективность УР — факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами;
психологическая эффективность - факт достижения психологических целей для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Психологические цели реализуют следующие потребности человека в любви, семье, свободном времени и т. д.; правовая эффективность - оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом сотрудников или с меньшими финансовыми затратами. Правовые цели реализуют потребности человека, организации в безопасности и порядке;
экологическая эффективность — факт достижения экологических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Экологические цели реализуют потребности человека в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развития жизни, физиологические потребности;
этическая эффективность - факт достижения нравственных целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Этические цели реализуют потребности и интересы человека в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми;
политическая эффективность- факт достижения политических целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. Политические цели реализуют потребности человека в вере, патриотизме, самореализации и самовыражении, управлении.
Эффективность УР классифицируется по уровням ее разработки, охвату людей и компаний - выделяют эффективность УР на уровне:
- производства и управления компании;
- группы компаний,
- отрасли,
- региона;
- страны.
В деятельности компании необходимым условием эффективного функционирования выступает баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров, персонала, контрагентов, клиентов и др. При общей заинтересованности каждый из них имеет свой специфический интерес, который необходимо уважать и учитывать другим участникам бизнеса.
Управление эффективностью решений осуществляется через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей, норм и стандартов эффективности выпускаемой продукции и деятельности самой компании в области:
- деятельности компании в целом,
- степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;
- деятельности компании на конкретном рынке;
- управленческой, обслуживающей и производственной деятельности;
- непосредственного производства,
- производства отдельных видов продукции (услуг, информации и знаний);
- использования материальных и интеллектуальных ресурсов;
- паблик рилейшнс компании.
