- •Вопрос 44. Процессорная технология: управление по результатам
- •Вопрос 45. Процессорная технология: управление на базе потребностей и интересов
- •Вопрос 46. Процессорная технология: управление путем постоянных проверок и указаний
- •Вопрос 47. Процессорная технология: управление в исключительных случаях
- •Вопрос 48. Процессорная технология: управление на базе искусственного интеллекта
- •Вопрос 49. Процессорная технология: управление на базе активизации деятельности персонала
- •Вопрос 50. Объекты управления концептуальной модели организации
- •Вопрос 51. Рынок, производство нового изделия, капитальные вложения и конкуренты как объекты ур
- •Вопрос 53. Охрана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль и инновационная деятельность как объекты ур
- •Вопрос 52. Затраты на маркетинг, производство, персонал и реализацию как объекты ур
- •1. Охрана окружающей среды определяется:
- •Вопрос 54. Творческий характер ур, требования к ним
- •Требования к ур и условия их достижения
- •Вопрос 55. Влияние информатизации на характер управленческого труда
- •Вопрос 56. Социально-психологические основы разработки ур
- •Вопрос 57. Роль человеческого фактора в процессе разработки ур
- •Вопрос 58. Этические основы разработки ур
- •Вопрос 59. Сущность и виды ответственности руководителей
- •Вопрос 60. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •Вопрос 61. Общие сведения о контроле ур
- •Вопрос 62. Качество ур
- •Вопрос 63. Эффективность ур
- •Вопрос 64. Методы оценок экономической эффективности ур
- •Вопрос 65. Приемы и способы формирования супероптимальных решений
Вопрос 48. Процессорная технология: управление на базе искусственного интеллекта
Эта технология основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных с применением современных информационных компьютерных технологий.
Искусственный интеллект — это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений.
Данная технология особо эффективна при часто меняющейся номенклатуре выпускаемой продукции, а также для любых организаций с большим объемом типовых сложных процедур.
Технология основана на том, что подавляющее большинство отклонений в работе организаций являются штатными, то есть повторяющимися, с известным набором решений по их устранению. Внештатные отклонения обычно возникают на базе штатных, и поэтому набор решений по их устранению может быть получен путем корреляции .штатных методов решений с помощью информационной системы.
Например, Президент РФ в среднем ежедневно получает 12 00 писем, из них 20 наиболее важных попадает на его стол. В год Президент РФ отвечает на 300 писем. Остальная часть писем обрабатывается преимущественно с помощью компьютерно-интеллектуальных систем считывания, распознавания текста, формирования ответов и необходимых действий со стороны специалистов.
В рамках данной технологии руководитель:
- выбирает или формирует все составляющие искусственного интеллекта для разработки вариантов решений, средств и методов достижения поставленных целей;
- вводит в компьютер исходные данные, требуемые для работы искусственного интеллекта;
- анализирует приемлемость предложенных вариантов. Если приемлемых вариантов нет или их мало (1 или 2), корректирует исходные данные, первоначально введенные в компьютер;
- совместно со специалистами выбирает наиболее оптимальный вариант решения;
- по выбранному варианту организует расчет и согласование с конкретными исполнителями средств, методов и времени исполнения задания;
- следит за согласованностью выполнения заданий;
- при наступлении непредвиденных ситуаций, мешающих выполнению задания, с помощью искусственного интеллекта разрабатывает варианты корректировок, выбирает наилучший и координирует процесс выполнения задания. В случае неготовности компьютерной системы обработать данные по новой ситуации руководитель берет управление на себя или поручает это другим исполнителям. Новое решение заносится в базу данных с указанием полученных результатов (положительных или отрицательных).
Данная технология требует высокого уровня профессиональной подготовки специалистов по работе с информационными системами и предусматривает функциональную структуру управления, в которой:
функции управления делятся на:
линейные, включающие административно-командные;
и функциональные, включающие технологические, экономические, правовые и другие функции, обязательные для исполнения;
руководители не вмешиваются в дела друг друга;
общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций;
каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем.
