Раздел 4

Марочная политика

1) Товарный знак, «зонтичная» марка и двойная марка

а) Товарный знак

Каждый товар должен иметь соответствующее позиционирование и специфическую марку.

Нередко товарный знак на самом деле оказывается ассортиментной маркой. Это происходит в тех случаях, когда один товар становится неким ответвлением марки с присущими ей особенностями и развивается в разных форматах с материнской маркой. Товарный знак и ассортиментную марку рассматривают как синонимы.

Типичным примером компании, претворяющей в жизнь стратегию товарных знаков, может служить компания «Procter & Gamble». Свое первое мыло фирма запустила под маркой «Ivory» в 1881 г., дав в рекламе двойное обещание: мыло, которое плавает и на 99,44% без примесей. Через сто двадцать лет компания «Procter & Gamble» все также продает это мыло в Соединенных Штатах Америки с теми же обещаниями.

Всякий раз, когда компания «Procter & Gamble» запускает новую категорию товаров, она создает новую марку. На сегодняшний день компания «Procter & Gamble» имеет 83 мировые марки с регулярной рекламной поддержкой. «Procter & Gamble» - крупнейший в мире рекламодатель.

¹.На английском языке название этой марки пишется как «M r. Proper». - Прим. ред.

б) «Зонтичная» марка

В отличие от товарного знака, который является специфичным для каждого товара (или для ассортиментного ряда продукции), «зонтичная» марка обозначает сразу несколько категорий разной продукции (рис. 7).

Рис. 7

Примеры

►Концерн «Peugeot» продает под своей торговой маркой автомобили, велосипеды, веломобили, скутеры и мелкую бытовую технику.

►Под маркой «Honda» продаются мотоциклы, автомобили, катки для стрижки газона, подвесные моторы для лодок, генераторы и т.д.

В некоторых случаях «зонтик» накрывает несколько сфер деятельности компании совершенно различных профилей. В этом случае будем говорить о конгломерате марки. Крупные японские или корейские марки часто практикуют этот подход в своей марочной политике. Под маркой «Mitsubishi» продается более 36 тыс. различных товаров (автомобили, промышленная и бытовая техника, авиация, двигатели, банковская деятельность и т.д.).

Предметы роскоши тоже могут служить примером «зонтичных» марок.

Иначе их называют «грифами» (ярлык, клеймо), так как они носят на себе отпечаток своих создателей: Yves Saint Laurent, Christian Dior, Chanel и др.

в) Двойная марка

Двойная марка состоит из материнской и дочерней марок. Материнская марка зачастую является «зонтичной», часто маркой-учредителем, как «Nestle» или «Danone». Дочерняя же марка является товарным знаком.

Примеры

►«Krem ly» компании «Nestle»,

►«Svet]esse» компании «Nestle»,

►«Bio» компании «Danone»,

►«Drakkar Noir» компании «Guy Laroche».

Материнская марка благодаря своей известности и имиджу поручается за дочернюю марку.

г) Преимущества и недостатки товарного знака, «зонтичной» марки и двойной марки

Преимущества товарного знака являются недостатками (или препятствиями) к распространению для «зонтичной» марки, и наоборот. Успех же двойной марки объясняется тем, что она объединяет в себе оба этих понятия и одновременно «погашает» недостатки обоих.

1° Преимущества «зонтичной» марки, являющиеся недостатком для товарного знака

Интерес, который вызывает «зонтичная» марка, является интересом преимущественно экономического порядка.

• Сокращение расходов

По определению, имея в своем распоряжении «зонтичную» марку, нет большой необходимости вкладывать огромные инвестиции в запуск нового ассортимента продукции.

• Концентрация инвестиций в одну «зонтичную» марку позволяет надеяться на создание в будущем европейского и даже международного статуса марки

Зачастую исключительно национальным маркам становится слишком дорого завоевывать себе позиции. В современном мире появилась тенденция «оставлять» марки (пусть даже старинные и очень известные в своей стране) в пользу объединения всего ассортимента продукции вокруг одной центральной марки. Таким способом компания «Nestle» упразднила торговую марку «Chambourcy».

2° Преимущества товарного знака, являющиеся недостатком для «зонтичной» марки

• Товарные знаки позволяют осуществить разнообразное и конкретное позиционирование производимых компанией товаров, в то время как «зонтичная» марка только размывает имидж предлагаемых потребителям товаров

Когда под одной торговой маркой, например «Yamaha», продаются очень разные товары, такие как подвесные моторы для лодок, двигатели для автомобилей, мотоциклы, скутеры, традиционные музыкальные инструменты (гитары, пианино, флейты и т.д.), синтезаторы, Hi-Fi аппаратура и т.п., имидж марки кажется раздробленным, разделенным на части или крепко «привязанным» к ассоциациям на уровне «национальности» марки. Например, Япония — это высокие технологии и надежность фирмы-производителя. Бизнес-портфель компании «Yamaha», соответствующий ее двум главным отраслям, механике и музыке, вполне оправдал бы использование двух марок.

«Зонтичная» марка становится некоторым препятствием, когда различные товары, продаваемые под одной и той же маркой, требуют имиджа противоположного характера. Можно ли продавать автомобили класса люкс под той же маркой, что и модели автомобилей для среднего класса? «Renault» продает свои «Twingo» от 9 тыс. евро и модели «Vel Satis» более чем за 50 тыс. евро, сталкиваясь в конкурентной борьбе с «BMW» и «Mercedes».

Многие производители автомобилей имеют различную марочную политику.

«Volkswagen» продает свои автомобили класса люкс под торговой маркой «Audi». Американцы «General Motors» и «Ford» всегда сегментировали рынок по различным маркам. Японцы, которые, впрочем, всегда являлись приверженцами широкой политики «зонтичных» марок, атаковали американский рынок автомобилей класса люкс новыми торговыми марками «Lexus» для концерна «Toyota», «Ассига» для «Honda», «Infinity» для «Nissan», «Xedos» для «Mazda».

•Имея несколько товарных знаков, можно быть представленным во всех сегментах одного рынка, что гораздо труднее сделать при «зонтичной» марке

Как удается компании «L’Oreal» продавать десятки разных шампуней под одной маркой? Это и шампунь для детей «L’Oreal», и «L’Oreal 2 в 1», и «L’Oreal Professional», «L’Oreal Exotic» и т.д. Заметны ограниченность возможностей данной системы и нечеткое позиционирование продукции в отличие от такого товарного знака, как «Ushuaia», или такой двойной марки, как, например, «Elseve» от «L ’Oreal».

•Кризисные ситуации у продукции, продающейся под отдельным товарным знаком, ограничиваются данным товарным знаком, чего нельзя сказать о «зонтичной» марке, кризис которой распространяется, как вирус, на весь ассортимент продукции

Скандальная история с обнаружением бензола в питьевой воде «Perrier» негативно отразилась только на некоторых продажах воды «Perrier». Если бы «Oasis», который принадлежал в то время той же торговой группе, продавался под маркой «Perrier», то это обязательно отразилось бы и на его продажах.

•Товарный знак относительно просто вычленить из общего ассортимента продукции, в то время как оценить стоимость «зонтичной» марки можно только в результате передачи части портфеля товаров

Когда кампания «Philips» продала свое подразделение «белой техники» (электробытовые приборы) торговой марке «Whirlpool», она не смогла обогатиться, несмотря на свой безукоризненный имидж. A «Whirlpool» не сумела завоевать желаемый сектор рынка на территории Европы под маркой, которая не была ее собственной. Но если, к примеру, завтра компания «Procter & Gamble» примет решение уйти с рынка детских подгузников, ее бренд «Pampers» может быть продан за несколько миллиардов евро. Товарный знак существует автономно. «Зонтичная» марка, напротив, не воспринимается по частям.

2) Глобальные и локальные бренды

Мы остановимся лишь на главном, более подробно этот вопрос будет рассмотрен в главе 18, посвященной международному маркетингу.

В самом точном смысле глобальный бренд - это бренд, продаваемый во всем мире при сохранении целостности и единства бренда, т. е. применяется одинаковое позиционирование, один и тот же ассортимент продукции, используются одинаковая коммуникация и система распространения, хотя бы на уровне соблюдения базовых принципов, поскольку формы сбыта в различных странах могут несколько отличаться.

Экономическая логика подталкивает крупные торговые группы создавать мощные, т. е международные бренды. Но чем масштабнее становятся эти торговые группы (в основном за счет скупки национальных компаний и марок), тем чаще они прибегают к решению управлять смешанным портфелем международных и локальных марок.

Пример

►«Henkel» имеет глобальный бренд «Fa» и несколько локальных марок на французском внутреннем рынке (например, «Mont-Saint-Michel» и « Vademecu m »).

1° Типы марок в зависимости от их географического месторасположения

• Локальные марки:

―региональные;

―национальные.

• Глобальные марки (бренды):

―европейские;

―международные.

2.° Пример идеального или почти идеального глобального бренда

В идеале бренд и его маркетинг должны быть идентичными во всем мире: одинаковое позиционирование, одинаковый ассортимент продукции, одна и та же коммуникация и принципы распространения. Примером идеального глобального бренда может служить «Coca-Cola». Разумеется, средства коммуникации и рекламы адаптированы в известных пределах к местному контексту, но принципы позиционирования соблюдены на каждом рынке. Предметы роскоши также представляют собой в основном международные бренды.

3° Гибрид: «глокальный» бренд (глобальный + локальный)

«Think global, act local»¹. «Глокальная» марка возникает благодаря проведению компанией глобальной стратегии, но с серьезными изменениями на местном уровне. Например, марка «Ovomaltine» (в англосаксонских странах - «Ovaltine») является мощным брендом, представленным во всем мире, приспособившим свое позиционирование к местным особенностям в разных странах. Так, например, во Франции это диетический завтрак для детей, в Англии - вечерний напиток со снотворным эффектом, в Швейцарии — готовый горячий напиток в любое время суток и завтрак для взрослых в странах Азии.

¹ «Think global, act local» (англ.) — «Думай глобально, действуй локально». — Прим. пер.

4° Политика локальных марок

Если различные рынки имеют ярко выраженную специфику, наличие везде одинаковой марки имеет мало преимуществ. Например, эта ситуация характерна для мирового лидера по производству различных видов сыров «Воп», который имеет несколько десятков локальных марок. Общие положения марочной политики за рубежом, в том числе и приведенный выше пример, представлены в главе 18.

3) Стратегия развития марки

В некоторых случаях марке необходимо сменить позиционирование (т. е. перепозиционироваться) и привычный имидж в глазах покупателей Марка может диверсифицироваться, и тогда речь пойдет о ее расширении. Она может находиться в фазе упадка и нуждаться в «возвращении к жизни». Здесь мы затронем два последних случая. О вопросе перепозиционирования читайте в главе 14 о позиционировании.

а) Расширение, или диверсификация, марки

Расширение марки заключается в том, чтобы использовать одну марку для разных товаров. Это происходит либо за счет трансформации товарного знака в «зонтичную» марку, либо путем расширения границ «зонтика». Такой принцип является очень привлекательным, так как новые товары смогут сразу пользоваться успешным имиджем и известностью марки. По результатам исследований, проведенных в США в начале 1990-х гг., 89% новой продукции появились в результате расширения ассортиментной продукции, 6% — за счет расширения границ самой марки (т. е. за счет появления абсолютно других товаров), 5% — это новые марки.

1° Типы расширения марки

Для того чтобы дать определение расширению марки, рассмотрим случай, когда товары производятся непосредственно на традиционной территории марки.

• Расширение за счет выпуска родственной продукции

В этом случае речь идет о расширении ассортимента продукции. Когда производитель конфитюра «Andros» стал производить компоты — это пример расширения ассортимента, а не марки. Но если тот же «Andros» начнет продавать готовые блюда — это будет уже расширение марки.

• Расширение марки stricto sensu

—Непрерывное расширение: новый товар, новая технология, притом же рынке, и той же самой системе сбыта Таким способом «Adidas» двигался от спортивной обуви к теннисным ракеткам.

—Прерывистое расширение: другой товар, другая технология, другой рынок и другая система сбыта. Таким способом электробытовые приборы торговой марки «Philips» расширили возможности компании в сфере Hi-Fi (непрерывное расширение), а затем и в области корпоративных информационных технологий (прерывистое расширение).

2° Результаты расширения марки

Результаты расширения марки могут быть отличными, положительными, сомнительными, отрицательными и даже катастрофическими (рис. 8).

Рис. 8

¹ Aaker D., Lendrevie J. Le management du capital-marque. Dalloz, 1994.

• Отличное расширение

Расширение считается отличным, когда оно не только помогает новому товару, но и придает значимости марке. Запуская новую серию продуктов по уходу (линия «Precision»), Chanel» обогатила свою марку и привлекла новых покупателей. Точно так же и марка «Bonne Матап», специализирующаяся раньше только на производстве конфитюров, украсила свой имидж широким ассортиментом печенья и традиционных тарталеток.

• Положительное расширение

Расширение считается положительным, когда оно, помогая продвижению нового товара, не вредит торговой марке. Например, торговая марка «Cartier», которая развернулась в области столовых приборов и сервировки; или «Porshe», когда использовал капитал своей марки для выпуска серии «Porshe Design».

• Сомнительное расширение

Речь идет о сомнительном расширении марки в случае несвоевременности нового товара, который в другое время мог бы стать очень успешным. Например, концерн «Renault» мог бы тоже выпускать автомобили класса люкс под новой маркой, как это сделали японцы в Соединенных Штатах. Но мы, к сожалению, никогда не узнаем, прав был бы «Renault» или нет!

• Отрицательное расширение

Расширение может негативно отразиться на новом товаре.

Например, марку «Bic» «подвели» духи, выпущенные под этой маркой. Более того, расширение марки может обернуться для нее катастрофой. Что бы произошло, если бы торговая марка «Dior» захотела позиционироваться на рынке марки «Bic»? Перед тем как задумываться о расширении марки, нужно проанализировать, какую территорию она занимает на сегодняшний день. Территория марки определяется ее законной рыночной долей. Компания «Sony» может запустить серию портативных компьютеров, но никогда не станет открывать сеть ресторанов быстрого питания, даже если это будет японская кухня.

На территории марки имеются так называемые коренные товары, которые в силу исторических особенностей являются «целостным ядром» или «сердцем» марки (рис. 9). Например, фирменная рубашка марки «Lacoste».

После того как определено «ядро», определяют характер возможного расширения товаров, присоединяемых к «коренному» товару.

Сложнее определить круг скрытых потенциальных возможностей марки.

Например, существуют духи «Lacoste», а также такие аксессуары, как очки или часы. Это расширение уже не является непрерывным. Далее при выборе стоит ориентироваться на достоинства самого товара и на его потенциальных покупателей, а не на возможные заслуги «легендарных» марок.

Необходимо остерегаться проникновения в «запретную зону», где марка не является законной, и ее вторжение на «чужую территорию» может привести даже к самоуничтожению. Законная территория марки «Lacoste» - это индивидуальные и элитные виды спорта, а не коллективные и популярные, как футбол, регби или игра в шары.

Рис. 9

б) «Оживление» устаревшей марки

Это происходит в двух случаях: когда возникает желание возобновить выпуск товаров под устаревающей маркой, находящейся в стадии спада (по Котлеру), или когда на рынок возвращается известная, но давно не выпускавшаяся марка. Так, например, «Peugeot» осуществил безуспешную попытку вернуть на рынок свой устаревший «Talbot», в то время как марки мотоциклов «MG» и «Triumph» вновь обрели былую славу. Мы говорим здесь об устаревших, но все еще действующих марках, которые «возвращаются к жизни» (рис. 10).

Рис. 10

Обычно диагностировать устаревшую марку довольно просто. Она больше не набирает новых покупателей среди молодежи, потому что ее коммуникация устарела, потому что сам товар не современен, потому что система сбыта, не сумела адаптироваться и т.д. Спад такого рода — зто замкнутый круг. Молодежь отворачивается от марки, прежняя клиентура стареет и еще больше усиливает имидж товара для стариков. В глазах молодых покупателей он выглядит кочергой на современной кухне. Бороться с образом такого «калеки» непросто, очень часто случаются провалы.

Ошибочно пытаться «омолодить» марку радикальными методами, путем проведения авангардной коммуникации. Есть огромный риск «навредить» целостности марки, завоевать слишком мало молодых покупателей и при этом потерять оставшихся пожилых поклонников, напуганных новым образом привычной марки. Таким образом, нужно тщательно подойти к определению целостного «ядра» марки и не касаться его. Примером может служить зубная паста «Email Diamant». Когда зта паста стала вновь выпускаться, даже несколько устаревшая упаковка и символ зтой торговой марки (тореадор) остались без изменения. Средствами рекламы производители смогли усилить ее традиционное позиционирование: паста для обольщения. Скорректирован был и медицинский аспект, принимая во внимание исторические приоритеты зтой марки.

В некоторых случаях вызывает интерес «дойка» марки, т. е. извлечение максимальной рентабельности из лояльности ее старинных покупателей. Затрачиваются минимальные средства на маркетинг, при зтом готовится запуск новой марки. Лучше всего не дать устареть марке, как это отлично сумели сделать такие бренды, как «Coca-Cola», «Vuitton», «Моё!» и др.

Разумеется, возможны различные комбинации этих подходов.

4) Тенденция некоторых компаний сконцентрироваться на ограниченном количестве марок

В 80-е гг. XX в. многие крупные компании приняли за основу политику диверсификации деятельности и, вследствие зтого, очень расширили список своих марок. В 1990-х гг. было установлено, что такая политика опасна. Финансирование национальных марок и брендов международного уровня стало требовать таких значительных средств на рекламу и продвижение, что оказывать эффективную поддержку одновременно десяткам и даже сотням имеющихся марок, которые они в течение многих лет запускали или перекупали, оказалось не под силу даже очень мощным компаниям.

Все опытные садоводы прекрасно знают, что пышного цветения розового куста можно добиться, обрезая слабые ветки, как бы их ни было жалко, для того чтобы дать возможность расти более сильным и перспективным побегам. Следуя этому принципу, чтобы марки были сильными, компания должна уметь избавляться от избыточных, не обладающих достаточным потенциалом для роста марок или в том случае, когда марка поглощает слишком большие ресурсы, которые могли бы быть направлены на действительно перспективные направления.

Некоторые крупные международные группы, пользующиеся заслуженным авторитетом в деле управления брендами, приняли данную политику концентрации.

Примеры

►Как сказал президент компании «Danone» Франк Рибу, компания «Danone» «желает иметь минимум брендов с максимальным товарооборотом для компании». Именно поэтому она добровольно закрыла несколько своих старых марок в пользу тех марок, которые стали визитной карточкой компании. Так, например, были оставлены французские марки «Alsacienne» и «Belin» (производство сладких бисквитов), вся продукция которых отныне продается под всемирно известной маркой «Lu».

►Принимая во внимание вышеприведенные принципы, группа «Procter & Gamble», имевшая привычку создавать новую марку всякий раз, когда запускала новый товар, в настоящее время придерживается тенденции использовать уже укоренившийся бренд. Для этого она применяет чаще всего «окольный» путь в виде расширения марки. Именно так появилась знаменитая марка стирального порошка «Ariel», который дал впоследствии название жидкому средству, а затем и гелю для стирки, которые в другое время могли бы быть запущены под новыми марками

Издательский дом «РИП-Холдинг»

С усилением конкуренции каждая компания, даже самая успешная, вынуждена пересматривать маркетинговую стратегию и думать о том, как усилить свои позиции. По мнению многих специалистов, невозможно сдержать натиск конкурентов, имея только один продукт или бренд. Существует два варианта: либо расширять границы уже имеющегося бренда, либо выводить на рынок новый. А иногда делать и то и другое.

Структура «РИП-Холдинга» изначально развивалась как зонтичный бренд. Вначале было слово: в 1996 г. Издательский дом «РИП-Холдинг» выпустил первую книгу серии «Академия рекламы». Серия сразу же завоевала устойчивый интерес читательской аудитории благодаря содержащимся в ней практическим знаниям о рекламе, применимым к нашим реалиям. Авторами являются крупнейшие специалисты в области рекламы, маркетинга и PR, работающие в России.

Параллельно с издательским проектом начало развиваться рекламное агентство. Как и многие в то время, «РИП-Холдинг» начинал с небольшой дизайн-студии. В дальнейшем к рекламному агентству добавилась типография.

Сейчас же агентство способно оказать своим клиентам полный цикл услуг: от проведения маркетинговых исследований до размещения рекламы за пределами нашей страны.

Однако книги пишутся и издаются достаточно медленно, а рынок требует более быстрого и динамичного поступления информации. Так, благодаря возрастающему спросу со стороны читательской аудитории появился альманах «Лаборатория рекламы, маркетинга и PR» (с электронной версией альманаха можно ознакомиться на сайте http: //lab.advertology.ru). Его первый номер увидел свет в декабре 1998 г. Он сразу приобрел известность среди профессионалов рынка. На 80 страницах альманаха публикуются материалы о новейших технологиях, исследованиях и разработках в области рекламы, маркетинга и PR.

Зарекомендовав себя как одна из высокопрофессиональных организаций в области рекламы и маркетинга, Холдинг развил следующее направление своей деятельности — организацию и проведение обучающих семинаров. Семинары проводятся под згидой Российской Ассоциации Рекламодателей, что позволяет оперативно реагировать на нужды рынка. В рамках образовательного процесса организовываются мастер-классы и тренинги ведущих российских специалистов (подробности см. на сайте www.admen.ru). Таким образом, сформировалось еще одно направление деятельности «РИП-Холдинга» — образовательное. Параллельно с образовательным центром развивалось специализированное кадровое агентство «РИП-персонал». Его задачей является не только подбор персонала среднего звена и топ-позиций в области рекламы, но и кадровый консалтинг. Клиентами агентства являются дизайн-студии, издательства, рекламные агентства, производственные компании и рекламные отделы предприятий.

Еще одной нишей, которую занял «РИП-Холдинг», стала поставка на российский рынок литературы по дизайну самых известных мировых издательств. Менее чем за два года Холдинг стал крупнейшим поставщиком подобной литературы. Следующим же шагом развития стало приобретение лицензии на совместное издание книг и каталогов по теории и практике дизайна у известнейших мировых издательств «Rockport» и «RotoVision». В настоящее время «РИП-Холдинг» занимает второе место в Восточной Европе по объему выпущенных книг, с каталогом которых можно ознакомиться на сайте www.designbook.ru. Вся издаваемая под совместным брендом литература очень высоко оценивается профессионалами-дизайнерами.

Одним из самых интересных, на наш взгляд, этапов развития Холдинга стало создание в 1999г. специализированного интернет-портала advertology.ru, посвященного все той же рекламно-маркетинговой тематике.

В тот период в России наметилось активное развитие новой среды распространения информации — Интернета. Но в Сети еще не было ресурсов, целиком посвященных рекламе, маркетингу и PR. Существовал ряд новостных порталов, которые предоставляли информацию из различных областей экономики, финансов, а также политической и общественной жизни. События рекламы и маркетинга предоставлялись лишь отдельными заметками в общей подборке новостей на сайтах. Именно тогда «РИП-Холдинг» решился на кардинальный шаг, создав отдельный ресурс www.advertology.ru - первый в России специализированный интернет-портал для рекламистов. Целиком посвященный рынку рекламы, маркетинга и PR, портал практически сразу занял лидирующие позиции по посещаемости.

www.advertology.ru, завоевав интерес публики, в скором времени столкнулся с задачей: как сохранить достигнутое. Рынок развивался семимильными шагами, и высочайшая динамика развития интернет-пространства привела к возникновению большого числа конкурентов. Несмотря на всевозрастающее давление, портал сумел удержать лидирующие позиции и на сегодняшний день он является одним из самых посещаемых интернет-ресурсов. Ежемесячная аудитория составляет примерно 150 000 чел. Какие же конкурентные преимущества использовались руководством «РИП-Холдинга» для поддержания лидирующих позиций портала в Интернете?

Во-первых, узкая специализация. Портал публикует материалы, необходимые специалистам для их повседневной работы, и не занимается освещением событий, напрямую не связанных с рекламной отраслью.

Во-вторых, оперативность подачи информации. Уже в первые месяцы существования портала его создатели начали осуществлять онлайн-репортажи с Московского Международного Фестиваля Рекламы. Все репортажи с фестиваля размещались на www.advertology.ru максимум через час после проведения мероприятий. Также была внедрена новая форма в предоставлении и подаче информации — первые онлайн-интервью в форме диалогов с членами жюри фестиваля. Сейчас это уже не является чем-то необычным, но в 1999 г. поговорить с председателем жюри фестиваля в режиме реального времени было очень здорово.

В-третьих, размещение эксклюзивных материалов. По договоренности с медиа-исследовательскими компаниями портал публикует рейтинги и медиаизмерения, представляющие собой основную информацию о динамике развития телевизионного рынка России. Эти данные специалисты используют в своей непосредственной работе.

В-четвертых, www.advertology.ru оказывает информационную поддержку выставкам, конкурсам и другим мероприятиям, посвященным рекламе, маркетингу и PR. Портал самостоятельно проводит различные конкурсы, одним из самых популярных является «ART hIIIOK». Проводящийся два раза в год конкурс пользуется популярностью аудитории. Доля узнаваемости бренда www.advertology.ru стабильно растет.

Структура портала сформирована так, чтобы каждый специалист, работающий в области рекламы, мог найти информацию, необходимую именно ему.

Ежедневно на www.advertology.ru обновляется порядка 100 материалов, чаще всего одному человеку не нужен такой объем информации, но он всегда может выбрать для себя несколько разделов и работать только с ними.

Адресная рассылка новостей на сегодняшний день включает в себя около 15 000 подписчиков.

Еще одним конкурентным преимуществом портала является гибкая система рубрикации. При необходимости изменить рубрикатор можно почти мгновенно, но пока рынок такого не требует. Однако на портале появляется как минимум одна новая рубрика в три месяца. Рубрики, к которым читательский интерес ослабевает, уходят в архив, но доступ к ним не закрывается. Благодаря этому www.advertology.ru часто используется и как справочное издание.

Каждое из рассмотренных направлений Холдинга является самостоятельным и успешно развивающимся бизнесом, но в совокупности они составляют единую структуру — динамичную, современную и устойчивую организацию «РИП-Холдинг».