Заключение

Управление рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах. Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления.

1. Понятие «риск» в современной экономической литературе не является установившимся и однозначным. По мнению автора предпринимательский риск - это многоаспектная категория: финансовая, вероятностная, категория отклонения от цели. Риск отражает процесс подготовки и принятия решения в условиях неопределенности осуществления предпринимательской деятельности; возможность наступления неблагоприятного события, в процессе которого субъект, принявший решение, имеет возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата и принять наиболее эффективное решение для достижения поставленной цели.

2. Специфические черты проявления риска в аграрной сфере обусловлены особенностями самого аграрного производства. В сельском хозяйстве всегда будут существовать риски, имеющие объективную основу и не зависящие от стратегии управления. При этом сельское хозяйство обладает некоторым внутренним механизмом адаптации, позволяющим компенсировать потери от риска и снизить его уровень.

3. Классификация рисков дает возможность распределить их по определенным признакам на однородные кластеры, что позволяет применять конкретные методы анализа, оценки и управления рисками. В основе классификационной схемы видов риска в деятельности структур агропромышленного комплекса лежит сфера возникновения рисков предприятия, в соответствии с которой они подразделяются на внешние и внутренние. Внешние риски не связаны непосредственно с деятельностью самого предприятия: политико-правовые; социальные; экономические; научно-технические; экологические; погодные и биологические. Внутренние риски включают риски производственной и воспроизводственной деятельности, риски в сферах обращения и управления.

4. В процессе анализа хозяйствующему субъекту необходимо не только выявить факторы и идентифицировать виды риска, но и определить масштабы потерь и соотнести их со своими возможностями по ведению предпринимательской деятельности, т.е. оценить риск. Оценка риска - это процесс идентификации производственно-финансовых ресурсов и угроз этим ресурсам, возможных потерь, основанный на оценке частоты возникновения рисковых событий и возможном при этом размере ущерба. В условиях определенности, как правило, применяют абсолютные, относительные и средние показатели оценки риска. В условиях частичной неопределенности риск рассматривается как вероятностная категория, поэтому целесообразно использовать вероятностные и статистические показатели оценки риска. В условиях полной неопределенности могут быть использованы экспертные оценки риска.

5. Часть теории управления, предметом которой является экономический риск, а задачей — определение и контроль состояния различных сфер деятельности и ситуаций, возникающих в результате возможных нежелательных изменений, носит название «управление риском».

Система управления рисками представляет собой упорядоченную совокупность таких мероприятий как определение цели риска, выявление вероятности наступления рисковых событий, расчет степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском и определение приемов риск-менеджмента, необходимых для целенаправленного воздействия (нейтрализацию или минимизацию) на риск.

6. Агропромышленный комплекс Алматинской области является важным и социально значимым сектором экономики региона, которому присущи специфические риски, зарождающиеся в природной сфере. Они неразрывно связаны с сущностью агропроизводства и оказывают едва ли не самое большое влияние на него.

7. Концепция формирования системы управления рисками включает в себя четыре этапа: 1) анализ основных видов рисков, входящих в комплекс рисков сельхозорганизации, определение силы их влияния на деятельность предприятия; 2) определение уровня рисков и возможной величины потерь, для того, чтобы определить рискоустойчивость основных показателей деятельности организации и целесообразность управленческих воздействий; 3) Определение наиболее эффективного метода управления с целью обеспечения контроля над ситуацией риска, и выявления источников возмещения возможных сумм потерь; 4) определение эффективности управленческих воздействий — оценка управления.

В современных экономических условиях предприятию, реализующему инвестиционный проект, требуется более широкий оптимизационный подход в сфере управления рисками. Этот подход ориентирует экономический субъект на восприятие риска не только как негативного явления, но и как возможности, ресурса развития. Данная концепция восприятия риска должна быть положена в основу построения системы управления рисками на предприятии, которая, в свою очередь, должна состоять из несколько основных этапов: а) выбор режима функционирования системы риск-менеджмента; б) предварительный сбор информации; в) определение генеральной совокупности исследуемых явлений; г) классификация рисков и их ранжирование; д) оценка рисков; е) оптимизация риска; ж) отказ от проекта; з) определение расчетной эффективности принятого решения.

8. В условиях определенности группа абсолютных показателей оценки риска включает финансовые показатели, которые отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов и, тем самым, дают возможность оценить риск последствий результатов деятельности предприятия. Относительные показатели оценки риска многочисленны, и область их применения предполагает наличие информации о среде предпринимательства. Выделяют основные подходы к оценке риска на базе относительных показателей: 1) непосредственно на основе специально разработанных конструкций показателей, ориентированных на последствия рискового события; 2) опосредованно на основе использования финансовых показателей в виде коэффициентов, характеризующих ликвидность, структуру капитала, деловую активность и рентабельность организации. Вероятностные показатели оценки риска рассчитываются на основе классических принципов статистической вероятности с использованием стохастических моделей. Формой выражения являются точечные и интервальные оценки последствий риска. Методы экспертной оценки риска представляют собой комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, ее анализ и обобщение с целью выбора рациональных решений.

9. По своим характеристикам сельскохозяйственные риски можно вполне отнести к категории рисков, которые представляют собой опасность нанесения ущерба сельскохозяйственному предприятию вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Включение сельскохозяйственных рисков в классификационную систему риск-менеджмента позволяет решить следующие задачи: распространить на него общие принципы управления риском; обогатить новыми элементами уже известные методы воздействия на риск и, следовательно, сделать более разнообразным методическое содержание самого риск-менеджмента.

10. Одним из основных моментов при проведении анализа инвестиционного проекта является количественная оценка общей степени риска инвестируемых средств, с тем, чтобы до осуществления капитальных вложений знать реальные перспективы получения прибыли и возврата денежных средств. Для данной оценки мы использовали метод дисконтирования, т.к. он позволяет учитывать различные риски, возникающие в ходе реализации проекта. Операция дисконтирования, основываясь на приведении всех будущих поступлений по проекту к стоимости настоящего момента, определяет ожидаемую прибыль, возникающую сразу же после принятия решения об инвестировании.

Резюмируя внешнюю торговлю, можно констатировать, что у Казахстана как у международного игрока на рынке пшеницы, существует много слабых мест. Прежде всего, это нестабильный урожай, которые не позволят Казахстану утвердиться на мировом рынке пшеницы и наработать себе стабильных клиентов для реализации зерна, континентальное расположение, которое затрудняет доступ на рынок. Большое влияние на реализацию экспортного потенциала РК оказывает Россия, которая является более нестабильным производителем пшеницы, чем Казахстан. Имея большие экспортные возможности в период высоких урожаев, и становится нетто-импортером в период неурожаев. Россия каждый год создает для казахстанских производителей и трейдеров стрессовую ситуацию, связанную с реализацией зерна. Причем в период посевной кампании очень тяжело спрогнозировать что ждет фермеров осенью после уборки урожая, высокая прибыль или же продажа ниже себестоимости . Эти факторы объясняют те тенденции, которые наблюдаются на рынке пшеницы, которые складываются от в года в год. Имея все необходимые условия для выращивания востребованного на мировом рынке товара, который имеет хорошие качественные показатели, производители испытывают постоянные финансовые затруднения. Для более уверенного выхода на мировой рынок казахстанским производителям и трейдерам необходимо более агрессивная маркетинговая политика. Участие в международных выставках и проведение их в Казахстане послужат формированию международного лица казахстанской пшеницы. Очень важно объяснить мировому сообществу, что казахстанская пшеница не одно, и тоже, что и Российская. Казахстанская пшеница должно иметь свое лицо, а не быть одним из поставщиков черноморского региона. Казахстан должен брать пример по продвижению своих брендов с таких стран как США. Сорта производимые в США знает весь мир благодаря тому, что про них рассказывают, показывают как они выращиваются и т.д. (существует такая компания как «Американская пшеничная ассоциация» которая этим занимается). Без агрессивной и одновременно эффективной политики продвижения, казахстанские производители останутся одним из тех кто рядом с Россией. При том, что потребительские свойства нашего зерна значительно превышает российское и украинское, но об этом мало кто знает.

Хочется искренне верить что многочисленные государственный структуры созданные для развития АПК, будут способствовать правельному функционированию сельского хозяйства.

Для реализации государственной агропродовольственной политики функционируют:

1. «Аграрная кредитная корпорация» со 100% участием государства (организация системы кредитования сельхозпроизводства, посредством привлечения средств сельхозпроизводителей и использования кредитных ресурсов).

2. «Казагрофинанс» (обеспечение товаропроизводителей сельскохозяйственной техникой на лизинговой основе за счет республиканского бюджета).

3. «Казагромаркетинг» (комплексная информационно-консультационная поддержка сельхозпроизводителей).

4. «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (финансовое оздоровление сельхозпроизводителей, инвестиционных инновационных проектов в АПК, кредитования малого и среднего бизнеса, объектов рыночной инфраструктуры на селе).

5. «Фонд гарантирования исполнения обязательств по зерновым распискам» (защита прав и законных интересов держателей зерновых расписок).

Данные организации со дня своего основания находятся в постоянном развитии. Сельскохозяйственный рынок становится более структурированным и предсказуемым. Сельскохозяйственные предприятия имеют возможность приобретать сельскохозяйственную технику по льготным условиям, получили доступ к другим недоступным ранее финансовым и информационным ресурсам. Ведется поиск новых рынков сбыта для казахстанской пшеницы, однако необходимо принимать дополнительные меры чтобы данные компании стали с мировым именем как Пшеничная ассоциация в США или Зерновой союз в Канаде.