Лекция 6. Стимулирование снижения затрат на производство.

Снижение затрат на производство продукции — сложный процесс, требующий от рабочих, специалистов и руководителей предприятия соблюдения запланированного уровня затрат трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудова­ния, поиска резервов экономии ресурсов.

Снижения затрат производства достигают в результате:

• применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;

• строгого соблюдения технологической дисциплины, приводяще­го к сокращению потерь от брака;

• использования технологического оборудования, особенно до­рогостоящего, в экономически эффективных областях и режимах;

• сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных средств, полуфабри­катов и запасов готовой продукции;

• разработки оптимальной стратегии технического развития пред­приятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат и получение прибыли на создание технического потенциала предприятия;

• повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности произ­водственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости про­дукции и размеров оборотных средств предприятия;

• внедрения эффективных систем внутрипроизводственных эко­номических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;

• рационализации организационной структуры системы управле­ния производством, а значит, сокращения затрат на управление, повы­шения его эффективности.

Каждое направление снижения затрат производства предполага­ет ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы работы по направлениям. Мы видим, что резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. К поиску их и использованию могут быть привлечены все работники предприятия. Встает задача выбора адекватной системы стимулирования, по­буждающей персонал предприятия к снижению затрат.

Стимулирование (мотивация) — это такое воздействие на созна­ние людей, которое способствует формированию мотива, подталкиваю­щего к реализации определенных целей и задач.

Различают моральные и материальные стимулы.

Система материального стимулирования должна обеспечить по­вышение эффективности труда определенной группы работников, причем она должна быть построена так, чтобы премиальные выплаты зависели от производительности, качества, экономии материальных ресурсов, т. е. показателей, которые, в конечном счете, обеспечива­ют снижение затрат. Каждый работник может и должен чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и размером премии.

Существуют, по крайней мере, три ключевых правила, которые необходимо соблюдать при построении системы материального стиму­лирования:

• система должна обеспечить каждому работнику возможность участвовать в повышении эффективности работы;

• размер премиальных выплат следует поставить в зависимость от тех факторов, на которые данный работник способен оказать непо­средственное влияние;

• в разработке системы должны участвовать представители всех заинтересованных групп.

• эффективное воздействие стимулирующей системы обеспечива­ется соблюдением следующих принципов:

• четкая постановка целей (однозначное определение результатов, на достижение которых нацелено стимулирование, уровня и состава затрат, на снижение которых способен воздействовать работник);

• использование продуманных, обоснованных и приемлемых кри­териев измерения и оценки; жесткая взаимосвязь поощрения и результата по объему и во времени

• применение в меру напряженных нормативов, контроль за ними и наличие механизма их пересмотра;

• соблюдение «порога чувствительности» системы стимулирования.

В зависимости от того, какое место работник занимает в произ­водственном процессе и каковы его возможности в части снижения за­трат, могут использоваться различные системы стимулирования: гиб­кая оплата труда, участие в доходе подразделения (предприятия) или прибылях.