- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Модуль іі. Стратегічний аналіз.
- •Тема 3. Середовище господарської організації. План.
- •Питання для самоконтролю.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному плануванні
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації план.
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Тема 9. Стратегічні плани, проекти і програми план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм план
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу план
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління план
- •Питання для самоконтролю.
- •Ситуаційні завдання для практичних занять
- •Структура кадрів атзт
- •Порогові значення індикаторів економічної безпеки
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Додатки
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Положення Про управління податкового аудиту та валютного контролю
- •1. Загальні положення .
- •Іі. Завдання та функції управління.
- •2.1. Функція “Інформаційна робота з органами державної податкової служби і зовнішніми організаціями”
- •2.2. Функція “Відбір платників податків для документальних перевірок”
- •2.3. Функція “Документальна перевірка платників податків”
- •2.4. Функція “Координація дій між підрозділами державної податкової служби при організації і проведенні виїзних документальних перевірок та з іншими державними контролюючими органами”
- •2.5. Функція “Здійснення контролю за розрахунковими операціями та сферою готівкового обігу”
- •2.6. Функція “Документальний контроль з питань оподаткування у сфері зовнішньоекономічної діяльності”
- •2.8. Функція “Документальний контроль з питань валютного регулювання”
- •2.9. Функція “Виявлення шляхів ухилення від оподаткування в зовнішньоекономічній сфері, банківській системі та фінансових установах, а також у сфері валютного регулювання”
- •2.10. Функція “Проведення контролю за діяльністю суб`єктів підприємництва, які здійснюють її у сфері лотерей та грального бізнесу”
- •2.10.3. Проведення відбору суб`єктів підприємництва - платників податків для проведення перевірок (камеральні перевірки, хронометраж);
- •2.11. Функція: “Здійснення перевірок з відшкодування податку на додану вартість”
- •2.12. Функція “Апеляційне узгодження податкового зобов’язання та розгляд первинних скарг на рішення державних податкових інспекцій, податкове повідомлення або рішення яких оскаржується”
- •2.13. Функція “Збереження податкових документів на паперових носіях”
- •2.14. Функція “Робота з податковими ризиками”
- •Ііі. Керівництво
- •1V. Права начальника управління
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31. Тел: (062) 337-93-61
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації план.
Сутність категорії "конкурентоспроможність".
Конкурентоспроможність продукту.
Конкурентоспроможність підприємства.
Стратегічні групи.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКТУ, СТРАТЕГІЧНА ГРУПА КОНКУРЕНТІВ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
Питання для самоконтролю.
Перелічіть підходи щодо визначення конкурентоспроможності підприємства.
Що спільного та відмінного між категоріями “якість” і “конкурентоспроможність”?
Що таке “конкурентні переваги”? Як їх треба вивчати, формувати та використовувати?
Назвіть параметри та показники конкурентоспроможності.
Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування “стратегічних груп”?
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації план.
Складання стратегічного балансу та сутність SWОT-аналізу.
Прогнозування в системі стратегічного управління.
Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ БАЛАНС, SWOT-АНАЛІЗ, СИЛЬНІ СТОРОНИ, СЛАБКІ СТОРОНИ, МОЖЛИВОСТІ, ЗАГРОЗИ, МАТРИЦЯ SWOT
Питання для самоконтролю.
Як SWОT-аналіз впливає на зміст процесу стратегічного управління?
Які Ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх параметрів оточуючого і внутрішнього середовища?
Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського торговельного (промислового) підприємства?
Опишіть сильні та слабкі сторони підприємства, діяльність якого вам знайома.
МОДУЛЬ ІІІ. ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ ТА ФОРМУВАННЯ "СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ", СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ.
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
ПЛАН.
Цільовий підхід в управлінні.
Стратегічне управління.
Вітчизняний і зарубіжний досвід стратегічного управління.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ЦІЛЬОВИЙ ПІДХІД, ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ДОВГОСТРОКОВІ ЦІЛІ, КОРОТКОСТРОКОВІ ЦІЛІ
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.
Охарактеризуйте “цілі в управлінні”.
Які вимоги треба враховувати при встановленні цілей?
За якими критеріями можна класифікувати цілі?
Як пов’язані цілі та стратегії управління?
Які з найвідоміших у світовій практиці методи побудови стратегій можна застосувати в умовах діяльності українських підприємств
Тема 7. Мета в стратегічному плануванні
ПЛАН.
Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управління.
Місія, генеральна мета підприємства.
"Дерево цілей" підприємства.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: МЕТА В УПРАВЛІННІ, ГЕНЕРАЛЬНА МЕТА ПІДПРИЄМСТВА, МІСІЯ, ФІЛОСОФІЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА, “ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ”, ДЕКОМПОЗИЦІЯ, ПОВНОТА РЕДУКЦІЇ
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.
В чому полягає роль і значення “місії фірми” в стратегічному управлінні підприємством?
На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії
Як перевірити правильність визначення мети
Що являє собою “дерево цілей” і які існують підходи до його побудови
Чому необхідно будувати “дерево цілей” для діяльності підприємства