Питання для самоконтролю.

1. Розкрийте сутність процесу фінансово-економічного забезпечення та обґрунтування стратегічних планів і програм.

2. Як можна досягти синергійного ефекту на підприємстві, що має автономні організаційні формування (СГЦ, “центри прибутків”, “внутрішні венчури” і т. ін.)

3. Розкрийте сутність функціонально-вартісного аналізу. Розрахунки яких витрат входять в вартісну оцінку функцій управління

4. Опішить послідовність розробки бюджету автономного підрозділу (наприклад, СГЦ).

5. Назвіть основну форму налагодження ефективного горизонтального зв’язку між СГЦ і з централізованими органами управління та її мету.

Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу план

1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління.

2. Аналіз "поля сил" як основа для подолання опору змінам.

3. Управління змінами і формування стратегічної поведінки.

4. Система мотивації в стратегічному управлінні.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА, СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА, КЕРІВНИК-СТРАТЕГ, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК, ОПІР ЗМІНАМ, ОПІР СИСТЕМИ, ПРИМУШУВАННЯ, АДАПТАЦІЯ, “СТАРТОВИЙ МАЙДАНЧИК”, СТРАТЕГІЧНА ПОВЕДІНКА, “ПОЛЕ ЗМІН”

Питання для самоконтролю.

1. У чому полягає сутність і механізм формування “організаційної культури” як об’єкта стратегічного управління

2. Назвіть причини та форми “опору змінам” в організації.

3. Які заходи можна запропонувати щодо уникнення опору в організації

4. Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування “стратегічної поведінки”.

5. Які можна виділити переваги і недоліки різних варіантів проведення змін в організації.

6. Які ви знаєте методи управління змінами і в чому полягає сутність “управління опором”

Тема 13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління план

1. Сутність стратегічної інформації.

2. Інформаційна система стратегічного управління.

3. Облік і контроль у системі стратегічного управління.

4. Аналіз у системі стратегічного управління.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: БАЗА СТРАТЕГІЧНИХ ДАНИХ (БСД), ЦЕНТРАЛІЗОВАНИЙ ПІДХІД, ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНИЙ ПІДХІД, СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ, ГОЛОВНА МЕТА КОНТРОЛЮ, СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЛІНГ

Питання для самоконтролю.

1. У чому полягають особливості стратегічної інформації Назвіть джерела та методи стратегічної інформації.

2. Визначити сутність та етапи стратегічного контролю.

3. Які застосовуються форми та методи стратегічного обліку та контролю

4. Яке місце займає контроллінг у системі стратегічного управління

5. Які ви знаєте показники, що застосовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу

6. Наведіть приклади, що розкривають переваги та недоліки різних систем інформаційно-аналітичного супроводження стратегічного управління

Ситуаційні завдання для практичних занять

• Ситуаційне завдання №1: Довести, що стратегічне управління фінансами посідає важливе місце в системі фінансового менеджменту підприємства. Результати дослідження оформити у вигляді схем з обґрунтування зв’язків між елементами.

• Ситуаційне завдання №2: Дослідити історію виникнення стратегічного управління, встановити етапи, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку.

• Ситуаційне завдання №3: Повести порівняльний аналіз між сутністю наступних понять, а саме: менеджмент, фінансовий менеджмент, стратегічний менеджмент. Результати оформити у вигляді наступної таблиці та зробити висновки.

Таблиця

Порівняльна характеристика понять „менеджмент”, „фінансовий менеджмент”, „стратегічний менеджмент”

Ознаки	Менеджмент	Фінансовий менеджмент	Стратегічний менеджмент
Відмінні риси
1.	1.	1.	1.
2.	2.	2.	2.
...	...	...	...
Схожі риси
1.
2.
...

• Ситуаційне завдання №4: Дослідити еволюцію стратегії і методів управління, встановити властиві характеристики, обґрунтувати їх виділення і надати їм критичну оцінку. Результати оформити у вигляді таблиці

Таблица

Эволюция стратегии и методов управления

Характеристики	Фінансове планування	Перспективне планування	Стратегічне планування	Стратегічний ринковий менеджмент
Задачі
Пропозиції
Цілі
Планування

• Ситуаційне завдання №5: Проаналізувати стан організаційної структури управління підприємством роздрібної торгівлі, відобразити блок-схему апарата управління, розробити заходи щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством.

Витяг з штатного розкладу АОЗТ станом на кінець звітного періоду.

Найменування структурного підрозділу	Кількість штатних одиниць, чол.
Голова Правління АОЗТ Відділ кадрів Планово-економічний відділ Бухгалтерія Відділ організації торгівлі Відділ АСУ Комерційні відділи: №1 №2 №3 №4 №5 Продовольчий відділ Начальник штаба ГО Господарський відділ Технічні служби Водії Медпункт Майстер дамський База відпочинку	1 3 4 17 16 7 28 33 52 78 35 20 1 29 3 5 1 1 10
Всього по підприємству
в тому числі апарат управління

• Ситуаційне завдання №6: Оцінити ефективність управління фінансово-господарською діяльністю підприємства і розробити заходи щодо його підвищення на перспективу. Аналіз зробити на основі коефіцієнтів: ефективності системи управління, інтенсифікації, прибутковості, а також основних фінансових показників.

Додатки:

Форма №1 “Баланс”.

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”

При розрахунках враховувати наступне:

* Чисельність персоналу у звітному році у порівнянні з попереднім роком зменшилась на 5,1% і склала 580 чол.

* Фонд оплати праці відповідно збільшився на 12,0% і склав 765,1 тис. грн.

• Ситуаційне завдання №7: Розробити систему цілей розвитку підприємства на стратегічному і тактичному рівнях.

Коротка довідка про підприємство

Універмаг АТЗТ „Перспектива” складається з трьох корпусів. Центральний корпус представляється триповерховим будинком, обладнаним сучасною технікою.

Загальна площа універмагу складає 13355,6 м², у тому числі :

• торгова - 5119 м²;

• підсобна - 74,6 м²;

• складська - 6926 м²;

• технічна - 400 м²;

• комунальна - 280 м²;

• адміністративна - 506 м².

В АТЗТ нараховується 46 секцій, з яких дві секції з продажу продтоварів, кіоски з продажу печених виробів і морозива, два кафетерії, автомати газованої води. Для співробітників універмагу функціонує їдальня.

Складська мережа представлена дев'ятьма складами, що розміщені в підвальних приміщеннях універмагу і їхня загальна площа складає 6926м². Два склади розміщені у відособленому будинку, їхня площа складає 3294м².

Додаток:

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”

• Ситуаційне завдання №8: Визначити види і зміст стратегічного контролю, який доцільно здійснювати на підприємстві у майбутньому періоді.

Додатки:

Форма №1 “Баланс”.

Форма №2 “Звіт про фінансові результати”

• Ситуаційне завдання №9: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва згідно методики СВОТ-аналізу.

• Ситуаційне завдання №10: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу згідно методики СВОТ-аналізу.

• Ситуаційне завдання №11: Провести аналіз внутрішнього фінансового середовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва згідно методики СВОТ-аналізу.

• Ситуаційне завдання №12: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва по молочним продуктам згідно методики СВОТ-аналізу.

Перелік постачальників з молочних продуктів:

1. Донецький молокозавод №1 (високі ціни, незначний асортимент і ін.)

2. Донецький молокозавод №2 (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)

3. Харківський молокозавод (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)

4. АТ об’єднаних молочних виробників Латвії (високі ціни, приваблива і практична упаковка, широкий асортимент й ін.)

• Ситуаційне завдання №13: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу по безалкогольним напоям згідно методики СВОТ-аналізу.

Перелік постачальників безалкогольних напоїв:

1. Донецький завод №1 (високі ціни, незначний асортимент і ін.)

2. Донецький завод №2 (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)

3. Луганський завод (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)

• Ситуаційне завдання №14: Провести аналіз мікросередовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва по ковбасним виробам згідно методики СВОТ-аналізу.

Перелік постачальників безалкогольних напоїв:

1. Донецький м’ясокомбінат (високі ціни, незначний асортимент і ін.)

2. ВАТ „Колбіко” (приваблива форма розрахунку, широкий асортимент продукції і ін.)

3. Луганський м’ясокомбінат (приваблива і практична упаковка, широкий асортимент і ін.)

4. Кременчуцький м’ясокомбінат (середній рівень ціни, приваблива і практична упаковка, широкий асортимент й ін.)

• Ситуаційне завдання №15: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту малого підприємництва і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.

• Ситуаційне завдання №16: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту середнього бізнесу і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.

• Ситуаційне завдання №17: Провести аналіз макросередовища торговельного підприємства – суб’єкту крупного підприємництва і зробити обґрунтовані висновки відповідно до напрямків діяльності підприємства на основі даних Статистичного щорічника „Україна у цифрах за ... рік” та матеріалів „Економіка України за ... рік”.

• Ситуаційне завдання №18: Провести аналіз руху кадрів на підприємстві, виявити існуючі проблеми і зробити відповідні висновки щодо ефективності системи управління на підприємстві.

Розрахунки основувати на наступних даних.