Тема 11: Організаційне забезпечення стратегічного управління
Впорядкованість завдань, посад, повноважень і відповідальності, виходячи з яких підприємство здійснює свою виробничу і управлінську діяльність, визначає:
а) організаційна структура;
б) організаційна поведінка;
в) організаційний контроль;
г) стан підприємства на певну дату.
Які етапи окреслені в еволюції ОСУ:
а) класичні ОСУ;
б) удосконалення лінійно-функціональної ОСУ;
в) перехід до стратегічних ОСУ;
г) усе вище зазначене.
Організаційна структура – це...
а) система зв’язків і відносин, що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства, між існуючими та створеними ланками,
підрозділами згідно з стратегією розвитку;
б) сукупність управлінських рішень, що визначають перспективні напрямки розвитку, сфери діяльності, порядок розподілу ресурсів для досягнення цілей;
в) сукупність можливостей підприємства з випуску продукції;
г) порівняльна характеристика, що містить комплексну оцінку стану його важливих параметрів відносно певних стандартів.
?
Стратегія
яка є інструментом виконання
а) плану розробки стратегії на підприємстві;
б) ОСУ підприємства;
в) потенціалу фірми;
г) конкурентоспроможності підприємства на світовому ринку.
Ліквідація діючої ОСУ та створення нової – це...
а) комплекс процесів і способів розробки, а також реалізації стратегії для досягнення стратегічних цілей, що поставлені підприємством;
б) фінансова розбалансована діяльність підприємства і обмежені можливості впливу його керівництва на фінансові відносини виникаючі на цьому підприємстві;
в) система засобів по відновленню платоспроможності боржника;
г) реалізація забезпечуючих стратегій стратегічного набору і особливо комплексної стратегії розвитку загального управління, формування інструменту впровадження інших стратегій.
Реалізація забезпечуючих стратегій стратегічного набору і особливо комплексної стратегії розвитку загального управління, формування інструменту впровадження інших стратегій – це...
а) санація;
б) реорганізація;
в) ліквідація діючої ОСУ та створення нової;
г) фінансова криза на підприємстві.
Розвиток і вдосконалення ОСУ – це...
а) природний процес, що відбувається на всіх процвітаючих підприємствах світу;
б) активне використання потенціалу що є в розпорядженні підприємства;
в) своєчасне виявлення стратегічних проблемна підприємстві;
г) особлива інформаційна система, що сигналізує керівництву про потенційні ризики.
Природний процес, що відбувається на всіх процвітаючих підприємствах світу – це...
а) захисна стратегія;
б) стратегія делегованості повноважень;
в) наведене в а) і б);
г) розвиток і вдосконалення ОСУ.
Диференціація – це...
а) система принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень;
б) розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу;
в) процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних показників необхідних для прийняття ефективних управлінських рішень;
г) взаємозв’язок сукупності внутрішніх структурних служб та підрозділів.
Розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу – це...
а) інтеграція;
б) адаптація;
в) систематизація;
г) диференціація.
Інтеграція – це...
а) рівень співробітництва, що існує між частинами організації та забезпечує досягнення стратегічних цілей у межах вимог з боку зовнішнього середовища;
б) розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу;
в) взаємозв’язок сукупності внутрішніх структурних служб та підрозділів;
г) процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних показників необхідних для прийняття ефективних управлінських рішень.
Рівень співробітництва, що існує між частинами організації та забезпечує досягнення стратегічних цілей у межах вимог з боку зовнішнього середовища – це...
а) диференціація;
б) систематизація;
в) адаптація;
г) інтеграція.
13. Мета введення матричних і проектних структур:
а) виявити резерви оптимізації грошових потоків;
б)освоєння навиків керування поведінки людей в процесі праці та їх узагальнення;
в) підвищення гнучкості ОСУ, знаходження організаційних форм виконання нових для діючих ОСУ робіт і делегування повноважень, тобто здійснення децентралізації прийнятих рішень;
г). сприяння в ефективності перерозподілу грошових коштів.
14. Підвищення гнучкості ОСУ, знаходження організаційних форм виконання нових для діючих ОСУ робіт і делегування повноважень, тобто здійснення децентралізації прийнятих рішень – це...
а) завдання матричних і проектних структур;
б) мета введення матричних і проектних структур;
в) мета існування фінансового ринку;
г) наведене в б) і в).
15. Залежно від чого обирається тип ОСУ?
а) від типу підприємства;
б) від стратегічного завдання;
в) від мети;
г) від концепції організації підприємства.
16.