Складають
Центр прибутків
Центр реалізації
Центр інвестицій
а) автономні децентралізовані формування;
б) централізовані формування;
в) формування діючої структури правління;
г) наведене в б) і в).
Тема 13: Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
1
?
Досягання відповідного
балансу
соціальної
структури та відповідного перерозподілу
прав, обов’язків і відповідальності
способів розподілу
ресурсів різних видів між співвиконавцями
стратегій
системи стимулювання
та винагороди
технологічних
прийомів, операцій та процедур управління
а) система соціально-психологічного супроводження;
б) фактичні умови організаційної поведінки;
в) соціально-психологічні закони;
г) психоаналітична теорія.
формування
стратегічної поведінки
2.
взаємовідносини
в системі “керівник-підлеглий”, стилі
та методи керівництва у стратегії
організації
система мотивації
та практики винагороди в ході стратегічного
розвитку
?
зв’язок
організаційних структурних і
соціально-психологічних складових
змінних
а) переваги системи соціально-психологічного супроводження;
б) недоліки системи соціально-психологічного супроводження;
в) проблеми системи соціально-психологічного супроводження;
г)задачі системи соціально-психологічного супроводження.
3. Організаційний розвиток – це...
а) процес удосконалення формальних і неформальних аспектів організації діяльності, з метою досягнення найефективнішого балансу між ними і застосуванням ефективних методів мотивації та формування організаційної культури;
б) процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних показників необхідних для прийняття ефективних управлінських рішень;
в) сукупність розподілених у часі надходжень і виплат грошових коштів, що генеруються його господарською діяльністю;
г) немає вірної відповіді.
4. Процес удосконалення формальних і неформальних аспектів організації діяльності, з метою досягнення найефективнішого балансу між ними і застосуванням ефективних методів мотивації та формування організаційної культури – це:
а) головна мета діяльності промислового підприємства;
б) культурний розвиток підприємства;
в) цільова характеристика ОР;
г) організаційний розвиток.
5. Підвищення ефективності функціонування організації – це...
а) організаційний розвиток;
б) цільова характеристика ОР;
в) наведене в а) і б);
г) головна мета діяльності промислового підприємства.
6. Модель, згідно з якою об’єкти перебувають у рівновазі, якщо алгебраїчна сума протилежно спрямованих векторів є рівність. Якщо цей баланс порушено, об’єкт рухається в тому чи іншому напрямку, тобто розвивається чи деградує – це модель...
а) “грошових розрахунків”;
б) “поглинання підприємств”;
в) “показників якості та кількості продукції, що виробляється”;
г) “силового поля”.
7. Концепція організаційного розвитку – це ...
а) система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організації, характер відносин між суб’єктом і об’єктом, між працівниками цих підсистем, а також характер взаємозв’язків між окремими ланками ОСУ і зв’язків у межах більш широких взаємин з зовнішнім середовищем;
б) система управління фінансами підрозділів призначена для організації фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою їх ефективного впливу на кінцеві результати роботи;
в) система відносин між працівниками підсистем, а також характер взаємозв’язків між окремими ланками ОСУ і зв’язків у межах більш широких взаємин з зовнішнім середовищем;
г) одноразове вкладання капіталу за умов, що через певний час буде одержана нарощена сума прибутку.
8. Система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організації, характер відносин між суб’єктом і об’єктом, між працівниками цих підсистем, а також характер взаємозв’язків між окремими ланками ОСУ і зв’язків у межах більш широких взаємин з зовнішнім середовищем – це:
а) теорія розвитку особистості;
б) закон зв’язку з зовнішнім середовищем;
в) концепція організаційного розвитку;
г) концепція сталого розвитку.
9. Мотивація – це...
а) безперервний процес порівняння товарів, виробничих процесів, методів та інших параметрів дослідження підприємства;
б) система формування у працівників підприємства спонукальних мотивів до активності та ефективності діяльності;
в) виявлення стратегічних цілей і планів розвитку підприємства;
г) активне використання потенціалу підприємства, розширення діяльності.
10. Система формування у працівників підприємства спонукальних мотивів до активності та ефективності діяльності – це...
а) мотив;
б) система цінностей;
в) мотивація;
г) фактичні умови організаційної поведінки.
11. Мотив – це...
а) спонука, імпульс, намагання – примушують людину робити що-небудь або чинити у той чи інший спосіб;
б) система формування у працівників підприємства спонукальних мотивів до активності та ефективності діяльності;
в) система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організації, характер відносин між суб’єктом і об’єктом, між працівниками цих підсистем, а також характер взаємозв’язків між окремими ланками ОСУ і зв’язків у межах більш широких взаємин з зовнішнім середовищем;
г) безперервний процес порівняння товарів, виробничих процесів, методів та інших параметрів дослідження підприємства.
12. Спонука, імпульс, намагання – примушують людину робити що-небудь або чинити у той чи інший спосіб – це:
а) мотивація;
б) мотив;
в) інтеграція;
г) стратегія.
13. Навчання поведінці – це...
а) поведінка юридичної або фізичної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища;
б) один із видів організаційної поведінки, в якій переважно відображено підприємницькі характеристики;
в) розподіл та спеціалізація праці, які створюють основу для ефективної роботи кожного та функціонування організації загалом;
г) досить усталений у часі процес зміни поведінки людини на основі досвіду, що відображає дії людини та реакцію оточення на ці дії.
?
різноманітність
бажань людей та робіт в організації
дає змогу побудувати гнучку систему
винагороди
винагорода тісно
пов’язує поведінку з діями, необхідними
для розвитку організації
еквівалентне
стимулювання зусиль, які людина витратила
на досягнення певних результатів
очікування
винагороди більш значуще, ніж те, що
відбувалось в минулому
а) стратегія делегування повноважень;
б) бенчмаркетинг;
в) теорія очікувань;
г) захисна стратегія.
15. Досить усталений у часі процес зміни поведінки людини на основі досвіду, що відображає дії людини та реакцію оточення на ці дії – це...
а) стратегічна поведінка;
б) навчання поведінці;
в) теорія очікувань;
г) зазначене в а) і б).
16. Стратегічна поведінка – це...
а) поведінка юридичної або фізичної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища;
б) активне використання потенціалу на підприємстві;
в) досить усталений у часі процес зміни поведінки людини на основі досвіду, що відображає дії людини та реакцію оточення на ці дії;
г) це один із видів організаційної поведінки, в якій переважно відображено підприємницькі характеристики.
17. Один із видів організаційної поведінки, в якій переважно відображено підприємницькі характеристики – це...
а) стратегія компромісу і консенсусу;
б) стратегічна поведінка;
в) наступаюча стратегія;
г) стратегія розвитку і розширення вкладів.
18. Скільки існує категорій для оцінки комерційних результатів кожного СГЦ при визначенні системи винагороди:
а) одна;
б) дві;
в) три;
г) чотири.
1
Категорія оцінки
системи винагороди
1 – за забезпечення
зростання
2 - ?
3 – за скорочення
а) за стабілізацію;
б) за адаптацію;
в) наведене в а) і б);
г) немає вірної відповіді.
20. Розподіл та спеціалізація праці, які створюють основу для ефективної роботи кожного та функціонування організації загалом – це...
а) недолік системи соціально-психологічної підтримки;
б) результат системи соціально-психологічної підтримки;
в) система соціально-психологічної підтримки;
г) перевага системи соціально-психологічної підтримки.