Централізовані іус
Переваги
Недоліки
?
Координація зусиль
та економія на масштабах
Можливості аналізувати
та порівнювати стратегічну та поточну
інформацію
а) збільшення витрат на підтримку функціонування такої системи за рахунок дублювання роботи;
б) можливість аналізувати та порівнювати стратегічну та поточну інформацію;
в) багатопрофільність інформаційних потреб поліпродуктивних фірм і пов’язані з цим витрати можуть переважати ефект масштабу;
г) немає вірної відповіді.
13. Головне призначення ІУС – це...
а) надання інформації про фінансовий стан підприємства;
б) надання потрібної інформації працівникам у необхідний термін;
в) вплив на роботу підприємства;
г) немає вірної відповіді.
14. Надання потрібної інформації працівникам у необхідний термін – це:
а) головна мета ІУС;
б) завдання ІУС;
в) головне призначення ІУС;
г) недолік ІУС.
15.
Децентралізовані
ІУС
Переваги
Недоліки
?
Збільшення витрат
на підтримку функціонування такої
системи за рахунок дублювання робіт
а) координація зусиль та економія на масштабах;
б) можливість аналізувати та порівнювати стратегічну та поточну інформацію;
в) наведене в а) і б);
г) відповідність стратегічних інформаційних потреб інформації, яка використовує в ній; інформаційні потоки та керування ними спрощено.
16. Охоплюють усе, що може вплинути на довгострокову діяльність підприємства, непередбачені випадковості, пов’язані зі змінами у середовищі навіть інформації про події, що перебувають за межами безпосередньої діяльності та впливу, але можуть змінити долю підприємства – це:
а) стратегічні інформаційні потреби підприємства;
б) фінансові потреби підприємства;
в) наведене в а) і б);
г) стан галузі в стратегічному напрямку.
17. Стратегічне управління матиме інформаційне підґрунтя, яке дасть змогу проводити зміни на підприємстві в найбільш раціональному режимі з використанням надійних матеріалів, коли:
а) буде налагоджена система управління;
б) облік перетвориться на той, що дає не лише фактичні, а й прогнозні результати;
в) наведене в а) і б);
г) буде вдалий фінансовий стан підприємства.
18. На вітчизняних підприємствах домінує ... рівень ієрархічної структури, що проявляється в нерозвиненості стратегічного управління взагалі?
а) другий;
б) третій;
в) перший;
г) четвертий.
1
Які можливості
надає, та чому привертає певна сфера
діяльності конкретного підприємства?
Як можна використати
можливості зовнішнього середовища?
Які види конкуренції
стратегій доцільно використовувати в
конкретній галузі?
Збір інформації
?
В якій спосіб
визначається та за допомогою чого
займає певне місце підприємство у цій
галузі?
а) формування тактики підприємства;
б) формування стратегій підприємства;
в) робота апарату управління;
г) наведене в а) і в).
2
Цілеспрямованість
Систематичність
Цілісність
?
Це...
Всебічність
Оперативність
Оптимальність
а) принципи стратегічного управління підприємством;
б) завдання організаційного обліку;
в) вимоги до організаційного обліку в умовах стратегічного управління;
г) методи стратегічного управління.