Задание

1. Заполните пустые ячейки в таблице для данных организаций.

2. Сделайте вывод относительно состояния данных организаций в 2006 и в 2007 годах.

3. Смоделируйте условия, способствующие улучшению состояния данных организаций в 2008 году.

Формулы, необходимые для расчетов:

1) Уровень занятости населения, обеспечиваемы организацией

Уз = Чп/Чн,

где Уз – уровень занятости населения, обеспечиваемы организацией;

Чп – численность персонала в организации;

Чн – численность населения.

2) Производительность труда

ПТ = О/Чп,

где ПТ – производительность труда,

О – объем производства продукции.

Практическое занятие № 6 Мотивация в социальном менеджменте

Цель изучения: научиться использовать такие средства мотивации, как заработную плату и социальный пакет, для стимулирования работников организации

Изучив данную тему студент должен:

- знать: понятие заработной платы и социального пакета; составляющих заработной платы и социального пакета.

- уметь: разрабатывать систему материальной мотивации для работников различных организаций.

- обладать: навыками определения мотивов и стимулов работников торговых и производственных организаций.

Краткая теоретическая информация

Материальная мотивация работников является самым действенным и распространенным методом стимулирования, применяемым на современных предприятиях. В основном материальная мотивация включает в себя различные комбинации двух составляющих: заработной платы и социального пакета.

И. Трофимова (ген. директор ЗАО «Верхневолжская консалтинговая компания»): «В наше время люди не готовы работать бесплатно. Заработная плата – основной элемент системы мотивации российских компаний. Её насыщение, размер, порядок выплат – свидетельство корпоративной политики компании».

Р. Габдуллин (ген. директор ООО «Натуральные продукты»): «В нашей организации заработная плата прямо пропорциональна продуктивности эффективности деятельности сотрудника. Мотивационная часть заработной платы рассчитывается и учета выполненных планов, обязательств, программ. Кроме того, мы считаем, что для наибольшей эффективности необходимо применять программу демотивации, для восполнения потерь, нанесенных организации некомпетентными действиями персонала».

И. Валинуров (ген. директор кадрового агентства «Business Connection»): «Для отделов продающих мы рекомендуем схему, когда 50% оклад, 30% личный вклад в результат, 15% результат работы отдела или подразделения, 5% - от результата компании за период. Самая справедливая оплата – основанная на системе управления по целям. В этом случае есть результат – есть оплата».

Социальный пакет – один из элементов корпоративного престижа, материальные выплаты по нему могут составлять от трети до половины величины заработка. Как показывают многочисленные исследования, социальный пакет включает три основных блока:

- забота о здоровье сотрудников;

- развитие корпоративной культуры (здесь также обучение, повышение квалификации);

- отдых и развлечения.

Они могут иметь разное наполнение. Например, в первый блок включают дополнительный медицинский полис не только для сотрудников, но и для членов их семей, или проведение раз в год диспансеризации за счет организации. Во второй блок включают предоставление беспроцентного кредита на обучение, частичной оплаты обучения, оплаты семинаров, курсов и др. Разрабатывается система льгот для различных категорий сотрудников: выплачиваются «подъемные» молодым специалистам и лицам, возвратившимся в организацию из ВС РФ. В третьем блоке предусматриваются дополнительные льготы молодым родителям: 1 сентября предоставляется дополнительный выходной день с сохранением заработной платы; предоставление возможности использовать ежегодный оплачиваемый отпуск в летний период или по желанию родителей. При рождении ребенка организация выплачивает дополнительное единовременное пособие или ежемесячное пособие до достижения ребенком трехлетнего возраста; частичная компенсация стоимости содержания ребенка в дошкольном учреждении.