Влияние смены технологий в отрасли или коренного изменения предпочтений потребителей на построение прогнозов

Наиболее частой ошибкой на практике является то, что при построении прогнозов не учитывается возможность смены технологий в отрасли или коренного изменения предпочтений потребителей. Интересен пример невозможности использования трендового подхода при прогнозировании рынка тяжелых мотоциклов-одиночек в России. В СССР такие мотоциклы фактически не производились, и лишь в начале 90-х годов их производство было освоено, а по прогнозам (на основе прогноза изменения покупательной способности населения и анализа и приложения к России спросообразующих факторов, имеющих место на рынке Европы и Северной Америки) к 2007 г. рынок тяжелых мотоциклов в России может составить до 50 тыс. ед. в год, т. е. темпы роста рынка могут меняться в арифметической прогрессии, что не может отразить трендовый подход.

Белов Артем. Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» // Top-Manager. 2002. № 21

Смотри ситуации 11,2,7,

Ситуация 11. Совершенствование структуры малого предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

    Методические пояснения

    Ситуация 11. Совершенствование структуры малого предприятия

    Вопросы для анализа ситуации

Методические пояснения

Приведенная ниже ситуация в большинстве своем многоаспектна и может быть использована при рассмотрении разных тем стратегического менеджмента, поэтому после ситуации приведены вопросы с двойной нумерацией, первая цифра означает номер раздела, к которому относится вопрос, вторая цифра ¾ порядковый номер вопроса.

Ситуация 11. Совершенствование структуры малого предприятия

Малое предприятие «Строитель» выделилось из крупного строительного треста в период приватизации. Его возглавил один из начальников СМУ, известный своей деловой хваткой, ответственностью, жесткостью в управлении подчиненными, хорошо знающий строительное дело и своих поставщиков стройматериалов. Предприятие развивалось достаточно быстро и заняло большую долю рынка ИЖС, получив устойчивый имидж быстро и качественно работающего предприятия, сдающего объекты «с нуля» «под ключ». В последние два года условия работы изменились. Появились многочисленные конкуренты.

Многие клиенты, имеющие средства, отказываются от услуг «Строителя», особенно при проведении столярных работ и при отделке, предпочитая евростиль, который требует более высокой квалификации исполнителей, иного подхода к дизайну, подбору материалов.

Предприятие может вести относительно недорогое и качественное строительство для менее обеспеченных слоев населения, но оно потеряло свою платежеспособность, нуждается в кредитах под низкий процент, чтобы закончить строительство, даже если и имеет средства для его начала и «возведения стен».

[Основы теории управления: учебное пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.]

Вопросы для анализа ситуации

2.1. Сформулируйте, с какими стратегическими проблемами столкнулось предприятие.

5.1. Какой стратегический подход желательно применить в сложившейся ситуации?

8.1. Сформулируйте стратегию (пути достижения цели) предприятия, если основной его целью на ближайшие два года является восстановление потерянного рынка ИЖС в городе и его расширение.

8.2. Определите комплекс новых управленческих задач в соответствии с принятой стратегией.

8.3. Проанализируйте структуру предприятия, приведенную ниже на рисунке. Какой это тип структуры? Соответствует ли он новой стратегии предприятия? Какой тип структуры более рационален с точки зрения сформулированной вами стратегии?

Структура управления фирмой «Строитель»

8.4. Определите, какие блоки управленческой структуры должны существовать, чтобы реализовать необходимые старые и новые (сформулированные вами в п. 2) управленческие задачи.

8.5. Определите пути совершенствования имеющейся структуры. (Другие преобразования, не касающиеся структуры, выделите в качестве задач конкретного подразделения в структуре.)

8.6. Заполните аналитическую таблицу (форма приведена ниже) и нарисуйте схему предлагаемой вами структуры.

Аналитическая таблица