8 Эволюция стратегического управления.

Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Эволюция стратегии и методов управления

Характеристики	Финансово–бюджетное планирование	Перспективное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический рыночный менеджмент
	1 этап	2 этап	3 этап	4 этап
1. Задачи менеджмента	Бюджет и управление организацией	Предвидение изменений рынка	Реакция на внешние параметры	Использование стратегических окон
2. Предположения	Долгосрочная стабильность	Сохранение существующих тенденций	Прогнозируемость новых тенденции и внезапных событий	Многие изменения внезапны и непредсказуемы
3. Цели	Исполнение бюджета	Составление прогнозов на будущее	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей
4. Планирование	Годовое	На пятилетний период с ежегодными корректировками	Ежегодные корректировки	В режиме реального времени

1 этап. Бюджетирование (бюджетно-финансовое планирование) – чисто финансовая система планирования, основанная на годовом бюджетном цикле. Основная задача – управление издержками. Характерно для эпохи формирования гигантских корпораций до 2-ой мировой войны. Характеризуется отсутствием специальных служб планирования, особенно долгосрочного; регулярно обсуждаются и намечаются планы развития бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.п. ограничивается лишь составлением финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели:

1. по группам производственно-хозяйственных функций: НИОКР, маркетинг, производство, капитальное строительство и др.;

2. по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.п.

Особенность этого метода – краткосрочный характер и внутренняя направленность.

2 этап. Долгосрочное (перспективное) планирование. Характерно для 1950 – начала 1960 гг. Этот период характеризуется для американских компаний высокими темпами роста товарных рынков и относительно высокой предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования. Идея этого метода - составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы.

3 этап. Стратегическое планирование. Характерно для 1970-х гг. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными цифрами. Т.е. оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.

Задача стратегического планирования: понимание новой рыночной ситуации, позволяющее компании прогнозировать ее изменения и адекватно на них реагировать.

4 этап. Стратегический рыночный менеджмент. Характерен для 1980-х – начала 1990-х гг. В этот период наметился переход большинства корпораций от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.