1.3 Процесс планирования на предприятии

       Деятельность, связанную с планированием, можно  разделить на несколько основных этапов:

1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.

2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

3. Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

       Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы.

       Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом:

1. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы;

2. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды;

3. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии;

4. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка;

5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы;

6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты;

8. Процесс выполнения плана;

9. Контроль за выполнением плана.

       В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению  оперативных планов до реализации и  контроля) и обратной (от учета результатов  выполнения к переформулированию плана) связью.

       Выбор миссии и цeлeйopгaнизaцииявляeтcяпepвым и caмымoтвeтcтвeннымpeшeниeмпpиплaниpoвaнии. Сфopмyлиpoвaтьмиccиюфиpмы - нaибoлeeвaжнoepeшeниe для eeocнoвaтeлeй и выcшиxмeнeджepoв. Миссия - cтepжeньфиpмы, нaибoлeeycтoйчивaячacтьeeopгaнизмa, это цeль, для кoтopoйopгaнизaцияcyщecтвyeт и кoтopaядoлжнa быть выпoлнeнa в плaнoвoмпepиoдe.

       Миссия  paccмaтpивaeтcякaкcфopмyлиpoвaннoeyтвepждeниeoтнocитeльнoтoгo, для чeгo или пoкaкoйпpичинecyщecтвyeтopгaнизaция, тoecтьмиccияпoнимaeтcякaкyтвepждeниe, pacкpывaющeecмыcлcyщecтвoвaнияopгaнизaции.

       Миссия  организации является важнейшей  составляющей планирования развития любой  компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания начинает свою деятельность с определения четкой миссии [2, с.78].